基于新常態經濟背景的企業經濟管理創新路徑探究

劉亞

摘 要：新常態經濟背景下，企業所處于的市場環境有了較大的變化，為了提升企業的市場競爭力，更好的應對市場變化所帶來的機遇和挑戰，創新企業經濟管理模式，提高經濟管理水平，進而提升企業的競爭力和生存能力，是現階段企業改革創新的必經之路。本文對新常態經濟背景下企業經濟管理創新的創新路徑進行研究，以便為企業發展提供有效的幫助。

關鍵詞：新常態經濟背景;企業經濟管理;創新

引言

對于我國社會而言，企業是推動社會發展不可缺少的一部分，新常態經濟背景下，企業經濟管理的創新工作，有助于企業的長期發展，有助于提升企業的競爭力，這是企業未來發展的必經之路。經濟管理的創新工作，有助于提升企業的經濟管理水平，能夠更有效的把控企業管理的細節工作，能夠讓企業迎接新常態經濟背景所帶來的機遇和挑戰。

一、企業經濟管理的內容

現階段，我國企業經濟管理主要涉及到經濟目標、會計核算、經濟管理問題三方面內容。? 具體來講：

（一）企業經濟目標

企業的經濟目標是為了實現企業經濟效益最大化而服務的，經濟目標的設定、維護與管理都是需要圍繞企業的經濟效益，是為了實現企業的盈利。現階段，我國企業的經濟目標主要圍繞企業的生產、銷售兩方面開展。企業生產方面的經濟目標包含生產技術、生產制度、市場調研等。銷售方面包含售后、產品跟蹤調查等。對于企業而言，做好經濟目標的制定、規劃與管理，是企業經濟管理的第一要素。企業經濟目標，是企業航母前行的方向和目的地，對企業的重要性不言而喻。

（二）會計核算

會計核算工作，是任何類型企業都需要做好的工作，它涉及到對企業生產經營活動的財務管理，能夠及時反映企業生產經營活動存在的問題，并且在此基礎上及時的采取相應的解決辦法，能夠最大限度的控制企業生產經營活動成本，避免企業經營浪費現象的發生。會計核算是企業管理的重要手段，企業在經營管理過程中必須上升到戰略層面，合理有效組織會計核算。

（ 三） 管理問題

對于企業而言，在生產經營活動過程中，總會遇到各種各樣的問題，企業的經濟管理方面，也會出現不同類型的問題。因此，當企業經濟管理出現問題時，需要采取措施去改進原有的經濟管理方式，對已經出現的各類問題統一記錄、深入分析，做好經濟管理問題的控制工作，才能去做好企業經濟管理問題的預防、控制與解決。

二、企業經濟管理創新的必要性

企業經濟管理策略，能夠進一步加強對企業生產經營活動的控制力度，推動企業生產經營活動的有序發展，提升企業的經濟效益。但是，新常態經濟背景下，我國各行各業的企業都面臨著不同程度的挑戰，其經濟管理方面存在的不足也逐漸暴露出來，并且影響了企業生產經營活動的開展，不利于企業的長遠發展。因此，必須要加強企業經濟管理，改善企業的經營狀況，提升自身的競爭力，改進原有的業務經營策略（市場調研、售后、生產技術），提升企業的經濟效益。讓企業能夠可持續的發展經營。

三、企業經濟管理創新的策略

（一）升華企業的經營理念

作為企業的經營管理者，其經營理念是其推行經濟管理策略的前提，指引企業業務和發展方向的指南針。先進的、科學的、適應企業發展的經營理念，有助于企業推行有效的經濟管理策略，促進企業生產經營活動的發展，提高企業的市場應變能力，進而為企業創造更多的利潤和社會價值。因此，作為企業生產經營管理者而言，必須要升華自身的經營理念，加強對人才、技術、知識、資本的重視，為企業的創新發展做好知識、技術以及人才儲備，構建和保持企業的可持續發展的競爭力和優勢。

（二）加強信息化建設和數字化建設

企業經濟管理工作的效率提升，需要結合現階段先進的信息技術，加強企業的信息化建設，通過技術和人才儲備與引進，建設經濟管理信息化系統，為企業生產經營提供便利的經營系統，提高各部門員工的辦公效率，有效控制時間成本。同時，信息化系統建設，數據地采集和分析不再需要通過工作人員繁忙地處理，信息化系統可以快速準確整理和精準地分析數據，為企業管理過程中提供數字化決策地支撐，避免人為主觀錯誤地判斷，讓企業經理管理少犯錯誤或不犯錯誤。于此同時，信息化和數據化的建設，也會推動企業加強資源控制和整合，以提高資源的利用率，為企業經濟管理提供更為高效的資源，從而提升企業的效益和利潤。

（三）加強企業員工對伍建設

人才是企業發展根本之一，如果缺乏人才，那么企業經濟管理創新工作必然無法開展。因此，為了提升企業的經濟管理水平，企業必須采取措施提升企業管理人才的水平。第一，通過福利待遇保障，設置嚴格的考核應聘門檻，吸引更多的高素質高水平高能力的全面型經濟管理人才加入到企業隊伍當中。第二，堅持企業效益與員工效益共行的理念，始終維護員工的基本效益，尊重員工，保護員工，實現二者效益的共同提升。第三，加強對內部原有員工的培訓，提升其業務能力、知識水平，推動企業員工的全方位成長。第四，制定相應的激勵考核制度，端正企業員工對于經濟管理創新的認知，認識到企業經濟管理的創新工作，能夠有效提升企業的經濟效益，有助于企業的長期發展，對于身為企業經營活動的一份子而言，企業的經濟效益提升與長期發展，是符合自身發展需求以及自身利益的。企業員工，能夠在此觀念下，積極主動的參與到企業經濟管理創新工作中，提升企業生產經營效率，最終提升企業的經濟效益。

（四）質量管理創新

質量是企業發展的基石，質量也需要從狹義的產品不良到產品全生命周期服務感受的轉變，也迫使質量管理創新需要企業更加關注消費者使用過程和體驗。從互聯網時代到數據時代，結合5G的技術萬物互聯已指日可待，這些基礎技術為過程質量管理和體驗奠定了基礎。對于智能類型的產品，消費者從購買選擇，到開箱體驗，到過程使用，到克服咨詢，到售后服務，每個環節都會給消費者帶來質量和服務的感受。消費者在使用過程中可以通過后臺數據的跟蹤，產品自身不斷學習和調整，以更完美地匹配用戶的使用。質量管理創新，使企業得到進一步升華，也能更好幫助現代企業走向成功之巔。

（五）制造向智造轉變

我國是人口大國，人口紅利優勢明顯，結合改革開放持續深化，推動制造業的快速發展和繁榮，成就了第一制造大國，也帶動了企業在制造水平，質量管理，供應鏈制程能力，物流交付等方面的能力顯著提升;也逐步培養了一批系統集成能力很強的品牌企業;但不利的是企業在核心技術和知識產權缺失，都高度依賴國外廠商。企業在全球化的商業競爭中和國際多邊貿易壟斷和保護中，要利于不敗之地，勢必要發展自己的核心技術和核心生產力，有模仿到技術轉讓到自主研發創新，占領科技高地，成為企業發展的生命之泉，完成由制造型企業向智造型企業轉變，走向行業價值鏈的最頂端。

（六）國際化戰略

在經濟全球化日益顯著的今天，任何國家與國家之家不再封閉和孤立;金磚國家，一帶一路，進博會等國家戰略策略地推進，國家之間的合作達到了頂峰，企業的交流和合作也日益交融，你中有我，我中有你。現代企業想要在經濟全球化貿易國際化的大環境下立于不敗之地，推行國際化戰略勢在必行。

推行國際化戰略一方面需要企業深耕本土市場，穩扎穩打，同時又能夠積極開拓國際化市場，將高價值高技術競爭力地產品或符合國際背景的差異化產品積極推向海外市場，占領市場。不僅能夠提升企業的品牌價值和形象，同時也能夠提升企業的國際競爭力。執行國際化戰略，需要企業能夠深入國際市場，線上或線下深度布局和推廣;需要企業在品牌運營策略和產品規劃策略上結合自身發展的情況和背景組合實施，在產品上市策略上能夠精準應對。國際化戰略推進勢必為企業發展和經營帶來新的空間和機遇，企業也可以通過國際化戰略將產品價值更好服務于全球家庭和用戶。

四、結束語

新常態經濟背景下，企業的發展是處于激烈的市場競爭中的，機遇和挑戰并存的情況下，經濟管理水平的提升，管理力度的加強，是符合企業長遠利益的。對于企業而言，轉變自身的經營理念，認識到知識、技術、人才的重要性，加強技術引進、人才培養以及知識儲備，是推動企業經濟管理水平提升的“三駕馬車”，除此之外，企業需要在發展過程中不斷的根據實際情況去完善自身的經濟管理體系，能夠做到在不變中求變，在不斷地變化中保持不變，是推動企業經濟管理水平提升的有效策略。

參考文獻：

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