電力企業薪酬管理模式創新思考

鄒惠韜

摘要：我國市場經濟發展進入到快車道，電力企業將面臨更為激烈的市場競爭，要想在競爭中處于主導地位，必須留住人才，為此，電力企業必須轉變人力資源管理的思路，創建適應市場經濟發展的薪酬管理機制，這樣才能吸引并留住人才，為企業發展創造更多的價值，讓員工和企業形成利益共同體，實現共贏。本文主要就電力企業薪酬管理模式創新情況展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：電力企業;薪酬管理;模式創新

當今世界，企業之間的競爭說到底是人才之間的競爭。企業若想要吸引人才，留住人才，除了給人才創造一個發揮才華的舞臺之外，也需要在企業內部建立健全一個完善的薪酬管理體系，保證人才所得到的薪酬與所付出的價值具有較高的契合性，使人才覺得自身所創造的價值與企業所付出的薪酬是相適應的，從而達到留住人才并激發人才發揮自身才華的目的。

1電力企業薪酬管理中存在的問題

（1）穩定型薪酬策略不適應電力企業發展基本要求。目前諸多電力企業實行的薪酬策略，還是穩定型薪酬策略，該策略雖然給電力企業員工能帶來一定的安全感，但是很難起到一定的激勵效果，并導致員工出現懈怠情緒，進而影響到企業發展。（2）缺乏科學的薪酬調控機制。電力企業當前的薪酬分配制度很難進行科學靈活調控，受到工作業績方面的影響很小，該管理模式在很大程度上導致電力企業很難發揮薪酬激勵方面的作用，難以激發廣大電力企業職工的生產積極性。（3）沒有創建科學的工作分析以及崗位評價制度。主要表現在兩個方面：一方面，勞動差別缺少定量根據，導致承擔責任大與責任小的崗位在收入上未拉開差距。另一方面，電力企業員工考核手段不完善，導致考核工作未真正落實到位。

2電力企業薪酬管理模式創新策略

2.1樹立現代管理理念，健全薪酬管理體系

電力企業要充分調研本單位的薪酬與崗位，根據實際情況，合理、科學評估企業崗位的價值，并實行多元化的薪酬分配，進一步轉變傳統的落后管理思維，努力提高薪酬的激勵作用，從而提高員工的工作積極性。同時，進一步完善薪酬管理體系。近年來，隨著電力企業的不斷擴大與發展，電力企業的發展策略與經營管理目標在不斷調整。所以，電力企業的薪酬管理體系也應及時調整，制定與電力企業發展相協調的薪酬管理制度，要建立公平、公正的分配原則，確保薪酬管理的科學合理。此外，還應發展薪酬分配制度多元化，用以區分優秀員工與普通員工，激勵普通員工更加努力工作的同時，有助于企業防止人才流失，要建立同行業之間的信息交流，為電力企業的薪酬管理提供科學、準確的信息支持，通過健全薪酬管理體系，促進電力企業員工的工作主動性與工作熱情，增強電力企業凝聚力。

2.2引進績效管理制度

（1）對各個崗位進行科學的評估。電力企業不同崗位之間也存在著一定的價值差異，不同的崗位為電力企業的發展創造的價值不同，這就使得員工為企業創造的效益也不同。這就要求企業對各個崗位進行科學而系統的評估，通過對崗位貢獻的評估，對崗位價值進行排序，從而在一定程度上為薪酬改革提供基礎和依據。（2）設計高效的薪酬績效管理制度。通過對員工的薪酬進行績效管理，使得電力企業員工的薪酬與工作績效相掛鉤。這就要求企業設計一套高效的薪酬績效管理制度，通過制度的管理，將企業員工的勞動納入績效考核的范圍之內，進而與其薪酬相適應。這個過程是一個循序漸進的過程，首先要對現有的工資發放制度進行改革，通過工資發放制度的改革來改變員工傳統的思想。然后通過改革慢慢的過渡到績效考核薪酬制度上來，最終實現電力企業員工薪酬與勞動相適應的績效管理目的。（3）建立科學合理的激勵制度。對企業實施薪酬管理的重要目的之一就是通過激勵制度來提高員工的工作積極性，從整體上來提高企業的效益，提高企業的綜合競爭力。而當前電力企業普遍缺乏良好的激勵制度，這就要求電力企業在進行薪酬績效管理的同時，建立完善的激勵制度，通過激勵，提高員工的薪酬，從而提高員工工作積極性。

2.3薪酬與績效高度統一

電力企業若想實現在社會中大力發展，逐漸增強在市場中的競爭力，則需要建立一套科學合理的薪酬管理體制。薪酬管理體制的制訂與電力企業的發展戰略目標具有很高的聯系性，薪酬管理體系制訂的具體內容需要與發展戰略目標相適應，若企業的發展戰略目標發生了改變，則薪酬管理的具體內容也需要做出相應的改變和調整，以此保證電力企業在世界潮流的沖擊下保證自身的強大競爭力量。同時，企業若在內部實行薪酬與績效相適應的的管理體系，那么企業員工的積極性將會得到最大程度的提高。企業可以根據不同的崗位制定不同的績效考核標準，根據崗位的工作內容制定合理的基本薪酬，并在此基礎上實現基本工作績效的考核。同時，政府可以一定程度的將管理的自主權下放給電力企業內部，使得電力企業在市場主義經濟潮流下根據企業的內部實際情況制定合適的薪酬管理制度，并且薪酬的浮動空間較大，使得職工的積極性可以在較大浮動的薪酬空間中得到提高。使企業職工意識到，如若要得到高的薪資，則需要創造好的績效，反之，則只有拿到較低的薪資。通過薪酬與績效的高度統一，使得職工在工作中發揮自身最大的價值。

2.4營造良好的外部環境

政府應給電力企業更多自主選擇的機會，使其員工真正成為企業的主人，一旦員工有了較強的責任感和壓力感后，就會向企業注入新的活力和血液，員工的精神面貌煥然一新，這在某種程度上會增強電力企業的核心競爭力，在企業內部形成一種員工之間互相關愛的景象，以企業發展為己任，營造一種積極向上、團結互助的文化氛圍。

3結束語

總而言之，薪酬管理在人力資源管理中占據著重要的位置，它直接關乎著企業的發展命運。市場經濟的快速發展為電力企業帶來了發展機遇的同時，也使電力企業面臨更大的挑戰。電力企業應明確時代發展特點，結合自身發展的具體需求，構建與自身發展相協調的薪酬管理制度，保證薪酬制度的透明與合理，制定激勵機制，進而從根本上提高電力企業的管理水平，為企業創造更多的生產效益。

參考文獻：

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（作者單位：國網福建省電力有限公司泉州供電公司）