竇冉
摘 要:建筑工程管理下經常存在技術不規范、不標準,現場管理水平低等情況,這些因素都嚴重制約我國建筑業的健康發展。下面文章主要對建筑工程常見問題進行分析,并提出相應的技術管理措施。
關鍵詞:建筑工程;常見問題;施工技術;技術管理
引言
當前環境下隨著我國市場經濟的擴大,各市場之間的競爭變得越發激烈,面對目前發展現狀,各施工單位首先要加大對施工技術的重視程度,其次對施工技術加以完善,在此基礎上采用科學的方法進行應用,這在一定程度上能促進企業實現可持續性發展,如果沒有對施工現場進行管理,此時不僅會加大施工過程中存在的安全隱患,而且不利于企業的未來發展,在此情形下,各相關部門以及單位要將管理落到實處,從而提升整體工程質量。
1 建筑工程常見問題
1.1建筑施工技術管理規范的不完善
在很多的建筑企業里,建筑施工的技術管理機制非常的不齊全,企業的內部管理工作也非常的不健全、不規范、不完整,如建筑工程施工工作的監管制度和施工技術管理的制度等。因為管理技術的制度不夠完善,讓工程施工人員在工作過程中隨意散漫,還直接影響了工程施工質量的安全性,讓這些問題都沒有辦法得到保障。同時,一些建筑企業由于同時進行的項目非常多,在對工程的施工管理技術工作上面就根本不上心,雖然每個工地都設置有專門的管理機構和管理技術人員在,但是這只是做些表面工作而已,他們并沒有真正的進入到工程的施工過程中,讓施工的質量問題無法得到相應的保障工作。
1.2現場管理水平不高
施工現場的環境比較復雜,不同的建筑材料、設備和人員的安排都會影響到施工管理。這就是為什么在項目管理中需要一個科學的建筑管理系統來對項目進行全面的管理。通常,由于建筑工程施工現場缺乏科學的管理,導致實際施工計劃的偏離。此外,由于缺乏約束,現場管理質量低,管理意識薄弱,一些危險的技術或者一些違規的行為將會對項目造成致命的損害。除了建筑項目的管理之外,安全管理也是一個非常重要的因素,因為一旦建筑行業出現安全問題就會威脅到建筑工程項目的安全。
2 建筑工程施工技術管理方法
2.1做好圖紙的審核工作
在工程施工的技術準備工作上,最核心的部分就是對工程圖紙的審核工作。在審核時,技術管理人員一定要對圖紙進行仔細的查看,看圖紙的內容是否完整,有沒有符合我國的法律制度,然后查看圖紙中的內容和施工的實際情況是否一樣,有沒有根據地方的施工環境和工藝進行設計,如果不是的話,就需要對圖紙中出現的問題進行處理和反饋,保證圖紙和施工的環境相符。
2.2合理運用信息技術對施工技術進行管理
當今時代是科技發展的時代,企業如果想要更快更好的完成工程項目,就要不斷的引進先進的技術,高效的完成企業的工作,為了方便企業施工就要不斷的對施工技術管理進行優化,所以采用先進的現代技術對企業施工進行管理能夠幫助施工企業更快更有效的完成施工工作,這樣不僅可以提高施工單位的工作效率,更能夠提高技術管理系統的科學化和系統化。
2.3完善施工管理制度
管理人員對施工現場的管控水平在整體項目施工中起著重要的角色,不僅能夠對施工進度進行把控,而且能進一步完善施工管理機制,要想實現施工的順利運行,則施工管理制度的制定是必要的,通過各部門之間的合作與交流,可以實現并完善施工管理制度。因此,施工單位需要在建立施工管理制度的同時,將管理落到實處,從而提升整體工程質量,并根據設計要求以及施工規范對其加以完善,將管理機制真正融合進房屋建設的每一步,進一步保證房屋建設的質量。同時,對施工人員的培養同樣極其重要,施工操作技能是施工順利進行的重要保障,通過對施工人員操作技能的培訓與強化,加強人員之間的合作意識,才能夠保證工程的正常運行,避免造成資源的浪費,在節約施工成本的同時,為施工的順利進行奠定基礎,同時消除施工安全隱患。此外,合理的獎懲措施是必要的,可以通過獎懲措施的開展激發管理人員的積極性,進而實現對房屋建筑的質量控制。
2.4加強監管力度
在工程技術應用過程中建筑工程的順利實施離不開強有力的監管措施,在監督管理的過程中,采取責任分配制度,將工作的分配細化到每一項施工項目細節中,從而做好建筑工程施工過程的監督管理。工程監督管理的過程要根據不同工作崗位重要性的不同合理安排監督的輕重,對于一些重點項目應該進行重點監督,例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調配以及工程進展情況等等,在保證建筑工程按時完成的同時,提高建筑工程的質量。在監督管理的過程中,要以人為中心,通過不斷改良管理方式,提高相關工作人員的管理水平,從而在細節上對監督管理進行加強。
結語
綜上所述,建筑工程現場施工管理的完善需要長時間的工作才能完成。為了保證工程質量相關工作人員必須重視技術管理的價值,能夠結合實際情況做好相關制度建設與技術監督工作,從而保證現代化建設的良性發展,更好的實現當前建筑工程技術的創新和應用。
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