現代企業經濟管理存在的問題及對策

賈兵

摘 要：高效的經濟管理是企業賴以生存和發展的重要保障，隨著市場經濟格局的日益開放，國內企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，必須要注重內部管理模式的優化和管理水平的提升。正視現代企業經濟管理中存在的問題，并有針對性的提出相應對策，有助于現代企業提高市場競爭力，提高經濟效益。

關鍵詞：現代企業、經濟管理、問題與對策

一、強化現代企業經濟管理的實際意義

一套科學完善的企業經濟管理方法能夠讓企業在規律性運轉當中創造出無限的經濟價值，實現資源的合理利用和效益最大化。當前我國企業普遍使用的經濟管理制度都是以較小的支出換取大的回報的方式。但是由于這項管理模式實施的時間較短，并且各個企業的實際情況并不相同，共同使用一套企業經濟管理方法難免會缺乏針對性和個性化。合適的企業經濟管理方法能夠在企業的發展路線上起到及時的引導作用，并為企業的后續發展提供資金和人才的支持。現階段的現代企業管理制度普遍存在著一定缺陷，缺乏創新性。盲目的追求經濟效益不但會導致企業的資源浪費和不必要的資金投入，還可能會使企業的發展方向偏離正確軌道。為此，經濟管理方式必須要適應企業的未來發展劃，以能提高企業的經濟效益為目標而進行規劃和確立。

二、現代企業經濟管理存在的問題

2.1創新管理意識不強

創新是發展企業發展的力量源泉，在一定程度上，創新就代表著生產力的提升。實踐中，企業在管理創新方面還存在諸多問題。

①有的企業管理者對企業經濟管理認識片面，粗放式的發展理念沒有及時轉變，為了獲得更大的經濟利益，一味的投入資金、人力和物力，造成生產成本攀升和大量低水平重復建設，沒有意識到健全的企業管理制度和經濟制度能夠極大提高企業經營水平。

②有的企業管理者奉行“拿來主義”，照搬照抄現成的經驗，不考慮本企業實際情況，導致經濟管理模式“水土不服”，不適應企業實際需求，增加了管理成本。

③有的企業管理者缺乏創新意識，思想上未能實現與時俱進，對于企業發展過程中出現的問題，沒有從根本上建立適合本企業發展的經濟制度，導致一些根本性、深層次的問題沒有及時得到解決，拖慢了企業發展速度。

2.2管理制度不完善

①當前國內企業主要采用扁平化的管理模式，企業內設部門往往職責不清，權責邊界互有重疊，在經營過程中一旦發生問題，就可能發生推諉扯皮、推卸責任等現象，增加企業內耗。

②有的企業不重視制度建設和流程重建，導致組織管理形式僵化、單一，缺乏靈活性，不能隨時根據市場變化調整生產、銷售和組織策略，致使企業發展滯后。有的企業管理制度常年不變，不符合行業發展趨勢和本企業實際需求，導致陳舊的管理制度無法為企業發展保駕護航。

③執行落實不力，有的企業雖然建立了管理制度，但是形同虛設，執行不力導致制度的嚴肅性和權威性喪失。有的在管理中存在“失之于寬、失之于軟”的問題，不能很好的協調好剛性制度和員工團結之間的關系，尤其是對員工進行批評和懲處時，往往考慮人情，人為降低了管理的標準，長此以往將會導致員工對制度的漠視。

三、加強企業經濟管理的對策建議

3.1樹立先進的經濟管理理念

①企業決策者和管理者要率先轉變觀念，要深刻認識到企業競爭的焦點已經從傳統的人力、物力、資金轉移到先進管理制度和理念，現代企業必須要通過建立完善的制度實現良性運轉。

②要加強現代經濟管理理念和方法的學習，提高對先進管理方法的掌握和應用水平，自覺將所學理論和本企業發展實際結合起來，提高企業管理水平。要堅持理論聯系實際，將先進的經濟管理理念運用到企業日常經營中，注重流程重建，摒棄以往陳舊的、低效的管理方法，實現管理模式的新突破。

③在制定企業中長期的發展規劃時，要注重通過先進經濟理念優化和明確階段性發展目標，使之更加契合企業實際，并具有可實現性，增強目標的感召力，引領更多的員工為實現目標而努力。

④企業管理者要善于學習先進的管理經驗，尤其是對同類型企業的學習。值得一提的是，這里的學習應該是選擇性的學習，而非盲目學習、全盤接受，將對企業發展有幫助的理念和方法進行消化，并進行本土化的改進，使之更好服務企業發展需求。

3.2建立完善經濟管理制度

①機構設置要明確部門和員工的職責分工，堅持崗責匹配、權責統一的原則，在明確履職權利的同時，必須明確失職后應該承擔的責任，以此實現對部門和員工履職的約束。在部門崗位職責劃分之后，要對部門職責交叉和重疊部分進行劃分，明確權責歸屬和職責邊界，使各部門圍繞企業決策部署相互協調，并行不悖，避免扯皮推諉。同時，企業還應該開展關于崗位職責的專題培訓，實現全員覆蓋，確保每一名員工都真正掌握職責權限和工作流程，不斷提高履職的規范化水平。

②要將建立完善的經濟管理制度作為企業一項重要議題，在實踐中不斷總結好的方法和經驗，并提煉形成制度，使之具有更廣泛的指導性。要隨時根據市場發展調整和優化經濟管理制度，對于經營過程中可能出現的問題，提前做出預判，提高制度的前瞻性。同時，在制度建設過程中應該遵循基本的科學方法和思路，讓制度成為企業日常管理的重要手段。

③要逐步破除傳統企業集權式管理模式，建立和現代企業發展相適應的經濟管理制度，實現權力的監督和制衡。要以企業發展戰略為導向，對企業發展的中長期目標進行分解和明確，建立督導制度，實現對階段性目標完成過程和效果的監督、評價，并暢通反饋機制，實現企業內部信息對稱。同時，還應該對日常經營中員工履職行為進行控制，提高內部管理的科學化水平。

結束語：

經濟管理是企業管理的重要組成部分，高效的經濟管理有助于降低企業發展成本、提高企業經濟效益和提高企業經營管理水平。從大量實踐來看，現代企業經濟管理在創新意識的培育、職責劃分、內部組織管理和決策科學化等方面還存在不同程度的問題。只有不斷提高企業管理者認識，牢固樹立創新理念，健全崗位職責，加強內部組織管理，不斷優化決策程序，才能從根本上實現企業經濟管理水平的持續提高，促進企業持續穩健的發展。

參考文獻：

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