水利工程的施工質量及進度管理研究

韓彬

摘要：由于我國水利建筑行業的發展速度過快，在施工質量及進度管理的人員在招募中，嚴重缺乏質量及進度管控的人員，特別是缺乏那種具有豐富實踐經驗且又具有扎實的理論基礎的質量及進度管理專家團隊，現場施工項目的質量及進度管理工作對現場的管理人員缺乏一定的考核標準，這就導致了對于現場質量及進度管理工作人員的工作無法做出正確的評價和改進，這就導致了施工現場質量及進度管理工作缺乏一定的系統性和一定的規劃性。

關鍵詞：水利工程;施工質量;進度管理

一、水利工程的施工質量及進度管理的障礙

（一）工程質量及進度受到成本和時間的制約

工程質量及進度與時間、成本之間有著緊密的關系，這對于管理人員而言，熟悉掌握工程成本的計算方式，明確工程施工的時間節點，通過成本控制加強工程質量及進度的管控，如：對房屋建設成本的預測、計算后，進行定額控制工作。但是管理對施工現場的管理會增加施工成本，也會增加的時間，因此很多管理的單位缺少對現場施工管理的嚴格把控。

（二）缺少配套可行的管理體系

施工現場管理有很多考核和監督制度還不夠完善，而從事整個管理工作的人員的工作素質相對來說也比較低，一些質量及進度管理人員的專業水平還不達標，管理工作的核心是對工程質量及進度的把控，與此同時還需要對工程的投資和進度進行把控。缺乏一些團隊合作的意識，對于一些構造復雜的水利建筑項目，就難以獨立開展管理工作;此外，由于質量及進度管理工作的考核制度不夠完善，導致管理隊伍中的相關人員存在著魚龍混雜的問題，許多專業性不強、自身素養存在問題的人員也被安排到了工程施工質量及進度的管理隊伍中，這間接提升了施工項目質量及進度管理的難度。由于水利建筑行業對質量及進度管理工作的不夠重視，導致現場施工的很多質量及進度管理工作沒有落實到位，對于項目中出現的質量及進度及安全隱患問題也沒有進行及時、有效的解決，最終導致水利建筑項目中質量及進度及安全事故的發生。

（三）缺乏安全高效的科學管理

基于質量及進度控制的基礎，質量及進度管理顯著影響著最后整體的質量及進度控制。想要從根本上做好質量及進度管理，需要根據實際情況的不同加以變通，例如不同的地域、環境和氣候等買進不同的水利建筑材料。管理工作細致而繁瑣，但這是整個水利建筑質量及進度控制的基石，在施工現場的管理工作中缺少安全高校的管理方法。作為有高風險的生產作業，水利建筑施工可能引起事故的隱患極多。為保證整體的施工質量及進度，水利建筑企業需要有著嚴格的施工質量及進度管理體系來配合施工的實施，同時彌補其他的疏漏和缺陷。總而言之，企業應以管理為手段、技術為支撐、體制為保證，進而確保水利建筑施工質量及進度。

二、水利工程的施工質量及進度管理的措施

（一）掌握和熟悉質量及進度控制的技術依據

在施工正式開始之前，管理單位應當安排管理人員進行相關資料的查看，以及相應文件內容的學習，工程師在施工質量及進度監督管理中心，主要依據的是以下幾個方面的內容：

1.工程合同文件

在施工承包單位的工程施工合同、管理單位的質量及進度管理合同中，都詳細的明確了各個參與工程施工、管理、管理單位應當盡到的義務，以及擁有的質量及進度控制權利。施工的各方、參與建設的各個單位都需要嚴格遵循合同條例，履行管理合同的條款。因此，這對于工程師而言，對于合同內設置的條款、內容等都必須熟悉，以此來保障施工質量及進度控制工作的全面開展。

2.設計文件

施工圖紙是質量及進度控制的前提和重要根據，施工圖紙能夠直接反應施工質量及進度的標準，這也是施工階段進行質量及進度控制的重要根據文件之一。

3.國家及政府有關部門頒布的有關質量及進度管理方面的法律、法規性文件

與施工工程質量及進度有關的法律法規性質文件種類較多，一般而言，與施工質量及進度有著直接關系的法律政策性文件有：質量及進度監控部門的規范性文件、施工質量及進度監督部門的管理文件、參建各方的合同文件、以及施工方、承建方、分包方的質量及進度認證文件等。這些文件都是確保施工質量及進度的重要性文件，也是施工階段管理工程是需要確認的文件。

4.質量及進度檢驗與控制的專門技術法規性有關文件

質量及進度檢驗與控制部門的相關文件，不同于其他行業，工程質量及進度檢驗控制文件具有一定的規范性、法律性、標準性。工程施工質量及進度的檢驗文件往往都是由國家相關管理部門統一制定之后，下發到各個水利建筑施工單位。如：《水利建筑工程施工質量及進度驗收統一標準》等。而在施工工序方面的規范性文件有：混凝土、電焊等操作規程等。施工過程中所采用的新型施工工藝、施工方法都應當提前進行技術性的驗收，并在施工之前需要交由相關技術鑒定部門進行驗證，并要求技術鑒定部門出具相應的驗證書。

（二）培養管理團隊的安全管理意識

安全管理是工程項目施工管理的重要內容之一，安全始終是施工過程中首要考慮的因素，如果任何一項施工項目存在著安全隱患，那么，該施工項目應當立刻停止，防止安全事件的發生。管理單位的工作人員應當結合施工環節、施工環境、施工作業現狀開展安全管理工作，對施工的各項設備都需要做好安全管理的工作，建立起施工階段的安全管理制度，要求每一位身處施工現場的人員都必須嚴格遵守安全管理條例。

（三）施工隱蔽工程的質量及進度驗收控制

施工隱蔽工程的質量及進度的控制須進行旁站管理，管理員在工程施工階段的管理過程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量及進度實施全過程現場跟班的監督活動。旁站管理是控制工程施工質量及進度的重要手段之一，也是確認工程質量及進度的重要依據。但在目前的管理實踐中，由于建設行為不規范、管理人員不足等現象的存在，越來越多的建設單位、政府監督管理部門，愈來愈強調旁站在質量及進度控制中的作用，幾乎是事事要求進行旁站管理、自始自終都要求全過程進行旁站管理，他們在巡視或檢查工地時，見不到管理的影子，就說管理人員不到位，管理工作不到位。

旁站管理是技術性很強的工作，因此要求旁站管理員具備一定的專業理論知識和豐富的水利建筑工程現場實踐經驗，對所監督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現的問題心中有數，能做到預控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標號、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護措施、樁腳的構造形成、橫截面、樁長、地質資料等情況。在打樁期間，管理員要作記錄和測試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據這些記錄，工程師要分析打樁的情況和打樁后樁的質量及進度，如果現場發現問題，可以及時采取措施處理。

結論

本文主要針對施工現場的工程質量及進度管理問題進行了研究，針對水利項目施工階段中的質量及進度問題進行了研究分析，最終，對項目的質量及進度管理過程進行了全面的總結和歸納。水利工程施工單位需要從預防控制質量及進度問題的角度，建立起重點施工環節、關鍵施工工序的質量及進度控制制度。全面實施施工質量及進度的動態管理，在管理的過程中抓住工程施工質量及進度的薄弱環節，開展全方位的質量及進度管控工作，以此來提高項目施工的質量及進度。

參考文獻：

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[2] 魏向魁，李秀民.關于水利工程施工單位現場質量管理制度改革的探討[J].中國水能及電氣化.2016（12）

（作者身份證號碼：320925198905190070）