設備精準化管理應用效益分析

崔鵬鵬

【摘? 要】產品的生產質量和生產設備息息相關，產品的生產質量是否合格依賴于生產設備性能的好壞。因此，在公司的設備管理中，有必要發揮精準管理的作用，不斷研究設備精準管理的工作方式，包括具備設備精選思路、設置設備管理精細指標、針對設備進行準確監控、構建精美的設備場地，不斷加強設備管理的精益化程度，保證公司長期、健康發展。

【關鍵詞】精準管理;設備管理;信息化

引言

設備是企業可持續發展重要資源，也是企業生產經營不可或缺的要素。在現代企業中，設備管理成為了增強企業綜合競爭力的有效手段。隨著企業數量的不斷增多，再加上政治法律、經濟、社會與技術的沖擊，各類企業面臨的市場競爭壓力越來越大。面對這一發展窘境，加強內部管理，尤其是設備管理，以提高設備的生產效益，顯得更為重要。

1設備精準化管理含義

設備精準化管理屬于動態管理方法，具有全程性，包括設備運行情況管理、預防維護、定點檢查。合理運用精準化管理，可以避免出現設備運行故障或過度維修的情況，保證設備運行的安全性，減少資金的浪費，使設備始終處于穩定工作狀態。（1）設備精準化管理的前提工作是定點檢修，初步預設設備的維修方案。定點檢查工作人員肩負設備定點檢查和設備管理的工作。定點檢查是非常重要的工作，點檢工作人員是設備管理的主要負責人，點檢有一定的檢查程序、指標，包括設計設備檢修計劃方案、制定工程材料的方案等。設備精準化管理方式主要實現以最小成本完成設備的高效檢修工作，延長設備使用壽命，使其處于正常工作狀態。（2）設備精準化管理涉及管理內容廣泛。設備精準化管理主要包括設備檢修監管、定點檢修管理、設備日常維護管理、設備零部件管理、設備所用原料管理等等。不同方面的設備管理都有對應的主要管理人員，主要完成制定和執行不同方面的設備管理工作，包括長期和近期計劃管理，使設備處于良好的狀態。

2企業設備管理中的問題

2.1管理意識薄弱

大部分設備管理人員的設備管理意識嚴重缺乏，不僅管理形式化、片面化、主觀化，同時管理意識停留在事后處理層面，即故障后維修。事前預防、事中控制、事后處理未形成一體，致使設備生產能力下降。特別是在自動化技術設備生產模式下，管理人員重生產進度、輕設備保養與維護等現象普及，致使設備故障頻繁，對企業可持續發展不利。

2.2人員業務素質偏低

在開展設備管理信息化建設的過程中，由于受到人員自身素質的影響，信息化建設的進程收到一定程度制約。參與到設備管理信息化建設中的人員，普遍表現出業務能力較低，且對信息技術沒有一定認識。這種人員素質的差異，必定會對設備管理的信息化建設帶來一定難度，使信息化建設的進程受到嚴重影響。

2.3設備維護不足

設備維護是確保其處于最佳工作狀態的重要手段，但企業管理人員并未有效落實。由于生產任務緊，缺乏停機維護時間，更多的將故障管理、修理取代了日常維護。此外，設備維護人員文化素質偏低、設備維護技術能力不足，致使設備維護不當，故障發生頻率逐漸增加。

3設備管理掌控能力提升

3.1加強設備管理過程監督

在實施設備精準化管理之前，設備管理部門對設備的維護保養要求多半是以任務配制度的方式進行下達，最后再加上考核進行監督。在實施精準化設備檢測后，設備維護保養從被動變為主動，沒有及時或者沒有按照要求進行維護保養，設備的狀態監測會予以提示，甚至亮起紅燈，還能通過郵件系統直接把預警和報警信息發送給指定的相關人員，這樣運用科技化手段，起到了很好的監督作用。

3.2加強設備精準管理思想的應用

公司要預計工程的進度，建立有價值的成本數據庫，確定產品定義，劃分工程階段、策劃、設計精準產品，通過資源的及時提供、全程監管產品、實時的信息反饋來順利完成產品的交易行為，實現利用資源最小、獲益最大化的高效設備監管方法，實現產品高價值、優化整個工程的工作程序、減少物資浪費，最終實現工程獲得最優結果的目標。精準管理主要是保證工程所用時間最短，所需成本最少，獲得收益最大，最終客戶認可度、滿意度最高。所以，精準監管在公司的發展歷程中必不可少，幫助公司高效生產產品，達到生產中資源的零浪費目標，涵蓋資源零庫存，也就是工程建造所用物資供應動態管理，減少不必要的庫存堆積，避免搬運多余物資浪費時間，實現高效工作，實現精準管理。

3.3重視設備使用與維護保養

由于設備的操作運行情況關乎著企業生產活動能否正常運轉，所以設備在正式運行使用前，技術人員應參照設備的所有資料信息，比如使用說明書、編制設備作業指導書，并由部門領導簽字授權發布，作業指導書為受控文件，由相應的文件管理人員統一管理，并發放于相關技術操作人員，以此來規范設備的操作，防止發生意外事故。為了記錄設備運行頻率、運行時長和運行情況，同時，為了在設備損壞或無法正常工作時，追溯責任人和產生原因，設備在投入使用后，需要建立設備使用記錄表，為了便于記錄，常將記錄表置于設備旁邊。使用記錄表中應包含使用時間、使用人、設備運行前后狀態、異常描述等信息。就像人會生病一樣，機器在長期的使用中避免不了出現問題，為了保證設備的正常運行、延長生命周期、降低設備出現問題的頻率，設備在投入使用前，技術人員需要編制設備日常保養計劃表、設備定期保養計劃表，明確需要保養的設備及編號、設備保養項目、保養頻次、保養責任人等信息。建立設備日常保養記錄表、設備定期保養記錄表，由保養負責人進行保養記錄，通常要由設備管理人員或監督人員進行復核。

3.4設備管理技術手段創新

設備管理技術手段創新主要體現在精準化設備狀態監測和精準化設備故障體系建立兩個方面。在精準化設備狀態監測實現過程中，通過傳感器傳輸和其他系統集成的方式，融合了設備多個層次和維度的數據進行綜合應用展示;在精準化設備故障體系構建過程中，把設備故障事件通過字段化、數字化編碼方式進行分解，以網狀結構存儲到信息管理系統，進行共享調用和統計分析。設備管理手段技術創新，為“智能制造”打下良好的基礎。

3.5加快設備管理信息化建設

根據企業實際發展現狀，加快現代化設備管理技術的引進，利用數字化、自動化等技術，實現設備管理的信息化、科學化、系統化。如檔案管理，可借助計算機技術、云計算等，提高工作效率。設置信息查詢、檢索等系統功能，便于設備信息資料高效查閱與調取。現代化技術也是設備維修等日常動態化管理不可或缺的，確保檢測精確度的同時，減少維修時間，降低安全隱患，延長設備使用年限。設備是現代企業生產的生命線，隨著產業升級，生產設備也逐漸向著智能化、自動化趨勢發展，從而企業生產對設備的依賴度隨之提高。作為設備信息化管理的關鍵，設備管理系統的設立，對企業經濟效益發展來說意義重大。

結語

作為企業管理者，面對設備管理現狀，首先應加強對設備管理的重視。其次嚴格按照“維護、計劃維修相結合”、“全員參與、自主維護相結合”、“修理、改造、更新相結合”、“技術管理、經濟管理相結合”、“群眾管理、專業管理相結合”的原則展開設備管理，力求生產效益最大化。最后要加快引進先進設備管理技術，實現設備的精細化管理，減少設備缺陷、停機等故障發生率，以提高企業設備綜合效率，推動設備主導型企業的健康、穩定發展。

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（作者單位：格力電器（南京）有限公司）