石油企業人力資源管理的問題及優化策略

張甜甜

摘 要：隨著21世紀的到來，全球經濟一體化趨勢日益明顯。知識經濟帶動了科學技術的更新，隨著科學技術更新腳步的加快，企業面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰，當然也帶來了廣闊的發展空間及發展機遇。人力資源作為企業生存必須的資源之一，在石油企業內部，隨著競爭腳步的加快，企業想要有長足的發展及立于不敗之地，就必須要重視人才的利用與管理。本文主要分析探討了石油企業人力資源管理問題及優化策略，以供參閱。

關鍵詞：石油企業;人力資源;管理問題;優化策略

引言

石油企業在我國經濟的發展中占據著非常重要的地位，不僅為我國經濟的發展提供了物質基礎，同時，也掌握著我國的經濟命脈。隨著經濟全球化發展進程的不斷加快，石油企業也面臨著全球性的發展競爭，而人才作為一個企業的基礎和保證就顯現出了越來越重要的作用，不僅僅有助于企業的發展和壯大，同時也有利于企業綜合競爭能力的提升。而目前我國石油企業人力資源管理在觀念、規劃、招聘體系、員工的培訓以及激勵制度等方面均存在著一定的問題，需要采取針對性的方法和措施進行改革和完善。

1 石油企業人力資源管理現狀及存在問題

（1）人力資源管理觀念落后。現階段，我國大部分石油企業都存在著傳統經濟計劃時期的人力資源管理觀念，尚未認識到人力資源管理是一個企業提高其市場競爭力、面對市場挑戰的重要因素，部分企業在進行人力資源管理的過程中，大部分都是根據企業員工的工齡和職稱等條件進行相關的薪酬分配，這就導致了員工積極性不高，從而影響了企業的發展。（2）針對人力資源管理缺乏規劃。在我國目前的石油企業人力資源在管理中，大多都是只注重對于有用人才的培養，在企業的工作中多數都是采用人才引進的辦法進行企業的人才選拔，并沒有進行企業的培訓和開發企業內部的優秀人才，這種人力資源的管理辦法在一定程度上阻礙了企業的發展。在企業的發展中不對人力資源的發展進行規劃，導致了人力資源的極大浪費，因為在企業的管理中缺乏對人力資源的管理規劃，所以導致了在企業的發展中，不能夠挖掘企業內部人才的潛能和員工工作的積極性。（3）工培訓形式化嚴重。培訓既是提升員工工作技能的重要手段，也是企業留住員工、對員工進行有效激勵的重要方法。一些石油企業管理者囿于眼前利益。對員工培訓工作重視不夠，表現在缺乏科學的員工培訓規劃、缺乏員工培訓的資金保障等，從而使員工培訓形式化嚴重，培訓效果不佳。在有限的培訓活動中，培訓內容選擇不當、培訓方法不科學等也使培訓效果大打折抑，造成了員工對培訓的排斥。（4）缺乏拴心留人的激勵機制，造成人才流失。原因有以下幾種：一是收入偏低;二是分配制度落后;三是人才培訓制度不合理。

2 石油企業人力資源管理的對策

2.1制定科學的人力資源規劃

我國石油企業要制定科學的人力資源規劃，做好人力資源需求預測，挖掘現有人力資源的潛能，安排好人力資源管理備個環節的工作。科學的人力資源規劃可以確保企業人力資源管理工作有條不紊地開展。保障企業在需要的時候能夠獲得適當數量和質量的人才，為企業的發展提供扎實的精神動力和智力支持。

2.2制定合理的人力資源規劃并完善招聘機制

第一，建立科學合理的人才資源規劃體系。企業要不斷完善其人才資源結構，在對高精尖人才進行引進的同時，也要注意自有人才的調劑及培養，并對自己現有人力資源進行維護，以提升企業的管理水平，使得企業在人才質量上得以提高，在人才總量上得到提升。第二，完善科學合理的招聘機制。企業需要對招聘崗位進行評估，用科學的方式，提出完善的用人規劃及標準，對應聘人員要進行專業知識的考評。根據需要及招聘人才的技能情況，來決定聘用與否以及薪酬情況。在招聘過程中，要履行公開、公正的原則，制定合理的考核辦法及制度，杜絕以權謀私等行為及現象的發生。對引進的高端人才要進行重點培養及愛護，最大限度地發揮其潛能，為企業的發展效力。

2.3注重石油企業人力資源的培訓工作

石油企業在引進高水平技術人才的同時，也要注重對企業現有人力資源進行維護，有效提高石油企業管理與技術的層次與水平，使石油企業人才在總量上增加的同時也提高人才的質量。石油企業要想取得長足的發展就必須加大對培訓的投入，這樣有利于企業適應及面對企業自身的環境及挑戰。其次，企業要制定科學、合理的培訓內容及培訓形式。企業要針對不同的培訓人員，制定具有針對性的培訓內容。

2.4加強對石油員工的績效管理

在石油企業的管理中應該加強對員工的績效考核管理。要讓員工充分的明確自己的崗位職責，在企業中實行績效管理有利于員工明確自己的責任和權利。作為石油企業的管理者更應該重視起對績效管理的考核，在績效管理考核的標準制定上，應該實行彈性的績效考核。作為石油企業的員工應該充分的尊重企業的各項規章制度，在實際的管理中應該建立起完善的考核體系，形成有效的績效信息管理，進行封檔備案。

2.5建立完善的員工激勵制度

石油企業在實施員工激勵的過程中應該充分的考慮員工的創造能力以及其為企業帶來的實際經濟效益，將考核的指標多樣化，從不同的角度去分析員工的能力，讓每一員工均能夠得到應有的物質和精神激勵;同時員工激勵應該在一個公平、公正的氛圍中開展。激勵和考核的流程要具有一定的透明度，認真的聽取和考慮每一個員工的意見和建議，進而建立完善的員工激勵制度，發揮員工工作積極性，讓員工在石油企業工作的過程中規劃出自己的職業目標。

結束語

總之，在新時期，石油企業要實現可持續、健康、快速的發展，就必要提高對人力資源管理的重視，通過有效的人力資源管理促進企業自身發展。石油企業應深入分析人力資源管理中存在的問題，通過完善企業員工招聘制度，建立健全員工考核制度，提高企業員工培訓的實效性等策略提升人力資源管理水平。

參考文獻

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