公路工程機械設(shè)備管理存在的問題及措施探討

彭程

摘要：隨著我國公路建設(shè)的快速發(fā)展，公路工程機械化施工水平和機械設(shè)備都得到了很大改善，各種性能先進(jìn)的施工機械設(shè)備在公路工程的廣泛應(yīng)用，不僅加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，而且為施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從現(xiàn)階段看，我國公路施工企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中仍然存在著不足。文章分析了公路施工企業(yè)在機械設(shè)備管理中存在的問題，并提出了加強機械設(shè)備管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工企業(yè);設(shè)備管理

中圖分類號：U415.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.13282/j.cnki.wccst.2019.07.059

文章編號：1673-4874（2019）07-0200-03

0引言

隨著我國公路建設(shè)的迅速發(fā)展，公路工程施工的機械化水平越來越高，尤其是高速公路，工程質(zhì)量要求高，施工組織難度大，施工工藝復(fù)雜，建設(shè)周期要求短，施工對機械設(shè)備的依賴程度越來越強。公路工程的機械化施工程度及其管理水平直接影響著工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所以在公路工程施工過程中，加強機械設(shè)備的管理就顯得尤為必要。但是就當(dāng)前來看，目前很多公路施工企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中存在一些不足，而這些不足的存在，勢必會給公路工程建設(shè)帶來不利的影響。因此，如何科學(xué)有效地對施工機械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用和管理成為公路施工企業(yè)迫切需要解決的一個難題。

1公路工程中機械設(shè)備管理存在的問題

1.1管理制度不夠完善

管理制度是規(guī)范管理行為與手段的準(zhǔn)則與保障。許多施工企業(yè)雖然制定有相關(guān)機械設(shè)備管理制度，但是整體上還不夠完善，執(zhí)行起來阻礙重重。如一些制度中并沒有對機械設(shè)備的管理責(zé)任進(jìn)行明確，不同崗位的工作人員也不夠明確自身的工作職能，沒有一定的監(jiān)督機制。相關(guān)考核制度和辦法的缺失，使得部分機械設(shè)備管理人員責(zé)任意識淡薄，存在應(yīng)付心態(tài)，這樣就導(dǎo)致機械設(shè)備的管理渙散。另外，施工企業(yè)管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。而且企業(yè)管理人員大多數(shù)由路橋工程技術(shù)人員組成，欠缺機械設(shè)備管理專業(yè)知識。在實際執(zhí)行落實中，施工企業(yè)管理層這種不重視機械設(shè)備管理的做法，使很多機械設(shè)備管理制度不能得到很好的落實，造成在實際機械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)諸多問題，沒有發(fā)揮機械設(shè)備的效能，影響了工程施工的順利進(jìn)行。

1.2機械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高

隨著越來越多性能先進(jìn)的機械設(shè)備在公路工程施工中的應(yīng)用，就更需要設(shè)備管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平。但是許多施工企業(yè)追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡，大多數(shù)機械設(shè)備操作人員和維修人員都是臨時招聘的，這部分人員專業(yè)培訓(xùn)時間短，不完全具備對機械設(shè)備合理使用、規(guī)范操作和正確維護(hù)的能力，給機械設(shè)備管理工作帶來一定的隱患。另外，由于待遇較低，許多操作人員及維修人員都不能安心工作，中途改行或離職的較多，導(dǎo)致施工企業(yè)富有經(jīng)驗的操作人員及水平高的維修人員嚴(yán)重缺乏，給設(shè)備的正常使用和及時維修都帶來了較大影響，從而也影響了機械設(shè)備管理工作的實施效果。

1.3機械設(shè)備配置不合理

許多公路工程項目是根據(jù)施工經(jīng)驗來配置機械設(shè)備的，施工企業(yè)并沒有對工程項目的施工技術(shù)特點、難點、施工組織設(shè)計要求進(jìn)行科學(xué)論證。這種不合理不科學(xué)的配置方式不僅導(dǎo)致施工機械不配套問題極易發(fā)生，而且還會導(dǎo)致眾多機械設(shè)備被閑置和浪費。另外，施工企業(yè)為了減少資金投入，不愿購置新設(shè)備，對施工所需的大型或特殊機械設(shè)備都是從社會上租賃，這些機械設(shè)備大多技術(shù)狀況較差，而且設(shè)備型號比較雜亂，配套起來就非常麻煩，不能有效地發(fā)揮這些機械設(shè)備的使用效率，難免會對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)效益方面的損失。

1.4機械設(shè)備使用不規(guī)范

在使用施工機械的過程中，如果不按照一定的操作規(guī)程使用施工機械，輕則會拖慢工程項目的進(jìn)度，重則會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工安全事故，導(dǎo)致施工人員的傷亡。當(dāng)前很多公路工程的機械設(shè)備的智能化水平和精密度水平都不斷提升，如果操作人員的綜合技能水平不高，就很難充分發(fā)揮這些機械設(shè)備的性能。但在部分施工企業(yè)中，機械設(shè)備操作人員接受專業(yè)教育的時間少，對機械設(shè)備使用與維護(hù)經(jīng)驗較為薄弱，機械設(shè)備的操作和維護(hù)不符合工程施工要求，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的機械設(shè)備得不到科學(xué)的運用和合理的維護(hù)。另外，目前公路施工機械設(shè)備更新?lián)Q代很快，但許多施工企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)跟不上，致使新機械設(shè)備的功能作用不能及時、充分地發(fā)揮出來，使公路工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度也會受到影響。

1.5忽視機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

在公路工程施工中，很多施工企業(yè)片面地追求短期效益和工程進(jìn)度，忽略了機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，致使機械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至帶病作業(yè)，致使小的機械問題不斷累積造成大的機械故障，降低了機械設(shè)備的使用壽命和運轉(zhuǎn)效率，最終影響了工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。同時，在沒有對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或者保養(yǎng)不充分的情況下進(jìn)行作業(yè)，很容易在施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備損壞的情況，不僅加大維修成本，而且還可能造成嚴(yán)重的人員傷亡事故。

2加強公路工程機械設(shè)備管理的措施

2.1提高對機械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備在公路建設(shè)中的作用和影響也隨之增大。“工欲善其事，必先利其器”，機械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此，要提高施工企業(yè)管理人員的機械設(shè)備管理意識，克服重用輕管的思想，切實抓好設(shè)備管理工作，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立完善的機械管理制度

施工企業(yè)應(yīng)健全和完善機械管理制度，完善各類考核機制，以制度來確保管理的效果，營造出全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。針對機械設(shè)備使用特點、使用環(huán)境、設(shè)備管理難點及重點、危險源等制定設(shè)備管理實施細(xì)則，完善技術(shù)資料，實現(xiàn)對機械設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督，公開、公正、公平地對機械設(shè)備的使用和維護(hù)工作進(jìn)行考核，配合合理的獎懲措施，以提高員工的設(shè)備管理積極性。在出現(xiàn)機械使用問題和故障時，第一時間問責(zé)，對于違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格追究，提高在崗人員的自覺性。

2.3培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械管理、操作、維修隊伍

施工企業(yè)管理層要提高設(shè)備管理意識，認(rèn)識到工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益是和機械設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)密不可分的，改變不重視或弱化機械設(shè)備管理工作的思想。加大激勵保障力度，進(jìn)一步改善機械管理、操作、維修人才隊伍的發(fā)展環(huán)境，加強人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)化機械管理、操作、維修隊伍。

2.4確保機械設(shè)備的合理配置

機械設(shè)備的配置對工程項目施工影響比較大，因此，施工企業(yè)在配置機械設(shè)備時，要對影響設(shè)備配置的多種因素，如工程項目的內(nèi)容性質(zhì)、施工工期、地域、環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合考慮，配置機械設(shè)備要做到立足于實際，不能因節(jié)約眼前投資，減少必要的施工機械而影響工程施工的順利進(jìn)行。在項目實施階段，重視設(shè)備的組織和管理，同時要深入進(jìn)行分析，撤換低劣機械設(shè)備，優(yōu)化配置，進(jìn)行合理化管理，在保證工程進(jìn)度的同時，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置問題，提高機械設(shè)備的使用效能。

2.5確保機械設(shè)備使用的規(guī)范化

設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障。操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，持證上崗，禁止違章操作和野蠻使用機械設(shè)備。作業(yè)時，操作人員應(yīng)時刻關(guān)注機械運行狀況，盡量做到及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強操作人員的培訓(xùn)力度，提高其操作技能，提升其綜合養(yǎng)護(hù)能力以及出現(xiàn)故障時的應(yīng)對能力，從源頭上減少機械故障，避免設(shè)備出現(xiàn)安全風(fēng)險，確保工程項目的安全順利進(jìn)行。此外，為了提升機械設(shè)備操作規(guī)程對操作人員的約束力，施工企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程中的內(nèi)容制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧员悴僮魅藛T能夠從自身利益角度出發(fā)，提高對設(shè)備管理和使用的責(zé)任心。

2.6加大機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度

機械設(shè)備的磨損程度因施工環(huán)境不同而存在較大差異，機械設(shè)備管理部門要針對不同機械設(shè)備的不同特性制定機械設(shè)備的檢修計劃并落實。操作人員應(yīng)按機械設(shè)備保養(yǎng)使用說明書進(jìn)行切實有效的日常保養(yǎng)和檢查。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，同時加強培訓(xùn)力度，提升維修人員的維修技能水平，提高他們精準(zhǔn)迅速判斷設(shè)備故障和及時修理排除故障的能力。另外，還要配備先進(jìn)的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備，提高機械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和故障排除的效率。機械設(shè)備管理部門要加大對設(shè)備保養(yǎng)、維修的監(jiān)督檢查力度，將各種機械隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3結(jié)語

總之，在公路工程施工中，使用機械設(shè)備能夠起到事半功倍的效果，能有效地降低人工成本，節(jié)省作業(yè)時間，減少施工安全事故的發(fā)生，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須重視機械設(shè)備管理，在機械設(shè)備的優(yōu)化配置、合理使用、維修保養(yǎng)等方面都應(yīng)做到科學(xué)管理，并根據(jù)公路工程的實際特點，優(yōu)化管理模式，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保障施工任務(wù)的順利完成。