煤礦機電管理缺陷分析與改進措施研究

鄒存靜

摘要：在現代煤礦企業生產中，機電設備的作用很重要，并且還將會發揮出更大的作用，為此，必須要立足于煤礦企業生產實況，針對機電設備維修管理中所存在的問題進行分析并及時處理，確保機電設備能夠在煤礦企業生產中發揮更大的作用，為生產安全提供保障。本文主要對煤礦機電管理缺陷分析與改進措施進行了分析研究。

關鍵詞：煤礦機電管理;缺陷問題;改進措施

引言

科學的煤礦機電設備管理工作，不僅能夠優化生產成本管控，還有助于安全、高效生產工作的實現。針對當下煤礦機電設備管理中存在的不足，相關單位和管理人員應通過建立健全設備管理制度、加大日常檢修和維護力度、提升人員安全管理意識和護送、強化人員教育與培訓等途徑進行改善，保證機電設備管理工作的質量，提升煤礦行業應用機電設備的安全性與合理性。

1煤礦機電管理在生產中的重要性

煤礦機電設備是確保煤礦開采活動的基礎，借助各項機械設備的合理配合，能夠保障生產活動的順利完成。但是，機電設備容易受到各類因素的影響，導致機電設備故障問題，而機電管理則是應對這一問題，實現對設備的管理與控制，預防故障帶來的不良影響，現對具體的煤礦機電管理在生產中的重要性進行闡述，詳細內容如下。

1.1提升機電設備的安全性

煤礦機電設備故障、老舊等問題，可引發安全事故。故此，需要針對機電設備實施管理，進而可以抑制設備安全問題，達到增強設備的安全系數，進而有效的避免生產過程中，由設備帶來的安全隱患，推動生產安全。

1.2強化機電設備整體技術水平

煤礦機電設備種類相對復雜，如果不能實施專業且有效的機電設備操作，容易導致機電設備老化和質量問題，進而帶來設備故障，對生產效率和安全造成影響，而實施有效的機電設備管理，能增強相關操作人員的技術水平，進而增強機電技術水平，并有效規范操作行為。

1.3提高生產效率

機電設備的故障頻率與煤礦企業的生產效率具有直接關聯，如果未能實施有效的機電管理，則造成機電故障頻發，這樣則需要維護人員實施停機維護，繼而導致煤礦的正常生產造成干擾，最終導致煤礦生產效率受到影響。而實施有效的機電管理，可改善機電的故障頻率，降低停機維護的頻率，進而綜合推動煤礦生產效率。

2煤礦機電管理缺陷分析

2.1管理理念過于傳統

目前，我國煤礦機電設備的管理理念依然停留傳統模式，此種傳統理念根深蒂固，導致我國煤礦機電設備管理無法實現有效創新。在煤礦企業的實際生產管理中，企業領導對機電管理的關注度相對較低。各企業領導認為，在煤礦生產管理中，機電管理作為生產管理的輔助工作，無法有效實現企業利益上的提高。許多煤礦企業的領導過于追求效益及產量，忽視了機電管理部門對企業運行中的有效作用，導致煤礦生產技術的更新速度遠遠超于煤礦機電的管理機制，此種現象的發生較大程度上降低了機電設備的使用年限。與此同時，此類現象也無法滿足煤礦企業生產的基本要求，導致許多機電設備出現損壞老化等現象，直接加大了機電運行過程中出現事故的概率，使煤礦生產的秩序遭到一定程度的擾亂。

2.2缺乏有效資金

許多地區的煤礦生產活動場所受到限制，引起此類現象發生的主要原因是資金上的供應不足。隨著經濟的不斷發展，社會對煤礦生產的要求也逐漸升高，現有機電設備的作業水準以及性能已經無法滿足社會對煤礦生產的相關需求。與此同時，許多采礦地區所處的環境較為惡劣，其地質條件相對復雜。煤礦若想實現持續生產，必須頻繁對機電設備進行移動，增加了機電設備出現故障的概率，并且針對煤礦機電設備進行管理工作的員工，工作量較大，但薪資卻相對較低，許多員工皆對薪資的分配制度予以不滿情緒，導致煤礦企業頻繁出現人才流失的現象，長此以往將使機電設備的整體缺乏安全監控及專業人員的指導。

3改進煤礦機電設備管理的措施

3.1建立健全設備管理制度

健全的管理制度是保證煤礦機電設備管理的基礎，煤礦產業相關管理人員要轉變自身的思想觀念和管理理念，通過對先進經驗和知識的不斷學習，掌握現代化的管理理念，明確設備管理工作的重要意義，真正地從思想層面上為煤礦機電設備管理工作的開展奠定基礎。隨后，利用先進的管理理念和管理技能，根據企業自身的資源以及項目工程的實際情況，制定符合企業和項目工程的設備管理制度。管理制度當中要明確設備的采購、使用、檢修和維護等相關流程，同時，明確不同人員的職責范圍，將設備管理工作的內容具體地落實到每個人的頭上。另外，預先調查和分析機電設備使用和維護中可能出現的突發性狀況，明確應急處理流程，并根據設備差異做好備用設備購置和管理工作。

3.2加大日常檢修和維護力度

基于煤礦機電設備日常檢修和維護工作的重要性，煤礦企業要加大對設備檢修和維護的投入力度。在對不同設備使用強度、參數等信息進行分析的基礎上，制定定期檢修制度，明確設備日常檢修和維護的時間、人員等，確保設備日常管理工作的及時性和專業性。另外，煤礦企業要確定專門的人員，對機電設備的使用和日常管理情況進行監管，由管理水平和專業技能較高，且經驗豐富的專業人員，對設備及其管理工作進行定期檢查和不定期抽查，對于監管當中發現的問題，一方面告知相關負責人員限時改正，另一方面，依照相關管理制度對相關人員進行懲處，這樣既能夠提升相關人員對設備管理的重視，又能夠促進設備管理工作質量的提升。

3.3提升人員安全管理意識和水平

安全管理工作的落實，需要從設備質量、設備選取和人員安全意識及操作技能幾個方面著手。第一，在設備安裝的過程中，要由經驗豐富的專業人員開展，保證機電設備的安裝質量，避免由于安裝不當埋下安全事故的隱患。第二，在煤礦生產工作中，要根據生產工作的實際環境、進度等科學地選擇相應的設備，保證機電設備使用的合理性，避免選取存在安全隱患和故障的設備，保證生產工作的安全、順利實施。第三，煤礦企業要通過宣傳教育和相應的獎懲措施，提升人員的安全意識。一方面，定期舉辦相關講座，使人員掌握設備安全使用的相關知識，并通過影像、報紙中安全事故的宣傳，提升人員的防意識;另一方面，規范設備使用和管理中行為，對于安全意識薄弱的人員進行針對性教育和適當懲處。

3.4強化人員教育與培訓

煤礦機電設備管理工作的開展，需要充分的人才保障，對于管理人員、使用人員和維修人員要進行專業化管理。企業要通過定期的教育培訓，促進相關人員職業素養和專業技能的提升，針對管理人員要針對性地開展管理技能培訓，對于使用人員要為其提供學習的機會，使其掌握新型的技術手段，通過理論學習和實踐鍛煉相結合的方式，使相關人員均能夠對機電設備及其管理，形成科學的認知。除此之外，企業還要提升設備采購工作質量，根據煤礦行業相關技術標準和規范，合理地選取型號與性能合格的設備，并且在設備進入現場時，由專業的管理人員開展設備審核，保證進入現場的設備質量。

結束語

在煤礦企業中，較為關鍵的管理工作即是煤礦機電管理，煤礦企業的工作質量及效率與煤礦機電的管理成效有著直接關系。因此，煤礦企業的領導應加大對于煤礦管理工作的關注度，不斷完善管理體制，強化人員管理意識，及時更新管理理念，在工作中不斷總結管理經驗，進而實現管理工作及效率的有效提升，使煤礦企業能夠實現持續發展。

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