探究工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制的問題

安軍

【摘 要】工民建工程施工發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理觀念，在合理研究與控制的情況下，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題采取科學(xué)合理的措施解決問題，促進(jìn)各方面工作的良好實施，提升整體工作水平。

【關(guān)鍵詞】工民建施工質(zhì)量；監(jiān)督控制問題；解決措施

1 工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制問題分析

工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制直接影響施工質(zhì)量，但是，目前很多部門在監(jiān)督控制工作中都沒有創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂Ｊ脚c管理機(jī)制，不僅無法優(yōu)化整體工作體系，還會引發(fā)難以解決的質(zhì)量問題。具體問題表現(xiàn)為：

1.1缺乏正確觀念。

工民建施工期間，監(jiān)督單位未能樹立正確觀念，忽視工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，過于重視施工進(jìn)度與資金的管理，只能簡單的開展成本控制工作，為了完成合同的任務(wù)要求，忽視工程質(zhì)量的監(jiān)督。在施工中監(jiān)督單位沒有針對試管材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，已經(jīng)完成的工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，沒有形成全方面的管理機(jī)制，嚴(yán)重影響工民建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 現(xiàn)場監(jiān)督管理存在問題

在現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，項目內(nèi)容繁瑣，導(dǎo)致工程指令監(jiān)督管理工作出現(xiàn)很多難點問題，不利于進(jìn)行管理與維護(hù)。且工民建工程施工建設(shè)前期，未能全面勘察當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件與施工特點，監(jiān)督單位也沒有對勘察工作進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致在施工中受到各類因素的影響發(fā)生質(zhì)量問題。

1.3 缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在多種多樣的問題，首先在于其缺乏完善專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管體系，由此導(dǎo)致具體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作推進(jìn)效果受阻，或者缺乏專業(yè)的人才支持，導(dǎo)致工作開展成效不明顯。在實際的管理工作中，時代在進(jìn)步，技術(shù)在升級且豐富化，但是在實際的操作中容易有較多的監(jiān)督管理空白與漏洞，導(dǎo)致整體的管理體系有疏漏。雖然在《建筑法》中對有關(guān)工作的開展有一定的法律法規(guī)，但是在實際工作中會有更多的細(xì)節(jié)問題，而這些問題是在法律法規(guī)中無法全面顧及的。雖然法律法規(guī)規(guī)范了多數(shù)的問題，但是仍有部分不足。在質(zhì)量監(jiān)督管理方面缺乏明確的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理工作容易缺乏有效的執(zhí)行與約束，甚至導(dǎo)致工作責(zé)任相互推諉。尤其是管理、制度等有一定滯后性，往往是問題發(fā)生后才能確定對應(yīng)規(guī)范，由此導(dǎo)致問題隱患較多。

1.4 因工程進(jìn)度而降低質(zhì)量管理

一般情況下，工程質(zhì)量要得到保障，就需要合理的規(guī)劃施工速度與進(jìn)度狀況，把控在合理的比例水平，由此來保證施工質(zhì)量。但是在建筑工程施工開展中，過程中會因為資金、人員狀況、政策環(huán)境、市場環(huán)境的影響而導(dǎo)致工程進(jìn)度不達(dá)標(biāo)。或者作為施工單位而言，為了加快進(jìn)度來壓縮成本，從而會刻意的追趕進(jìn)度，導(dǎo)致工程開展的質(zhì)量受到負(fù)面影響。

1.5 工作人員綜合素質(zhì)水平不一

在實際質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，每個工作人員的綜合素質(zhì)會存在一定的差異。無論是工作職業(yè)態(tài)度、工作專業(yè)技術(shù)水平、工作經(jīng)驗等方面都有一定差異，但是在實際的工作開展中會涉及到人員之間的配合，如果不能良好的保持專業(yè)工作默契，容易導(dǎo)致工作疏忽，進(jìn)而引發(fā)監(jiān)督管理不力。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展需要有專業(yè)的技術(shù)支持，然而因為有關(guān)崗位工作人員在數(shù)量上支持不足，很多工作的開展更多的聘用臨時工或者其他部門的借調(diào)，由此導(dǎo)致工作開展上缺乏專業(yè)性。有關(guān)工作人員甚至因為缺乏專業(yè)知識與經(jīng)驗的支持，導(dǎo)致在施工過程中無法發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量安全隱患，甚至部分工作長期工作下來存在某些不規(guī)范的潛規(guī)則操作方式，導(dǎo)致工作開展流于形式，對整體的質(zhì)量監(jiān)督管理導(dǎo)致一定負(fù)面影響。部分工作人員因為長時間習(xí)慣不規(guī)范操作的方式，會形成一種錯誤的工作習(xí)慣與意識，導(dǎo)致對不規(guī)范操作習(xí)以為常，甚至成為彼此默認(rèn)的操作辦法。對這種不規(guī)范操作進(jìn)行改良時，甚至?xí)獾搅?xí)慣于不規(guī)范操作人員的逆反情緒，導(dǎo)致工作開展遭遇更多的阻力，無法得到各方面的有效配合。或者部分工作人員為了刻意的壓縮工作成本，由此對不規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理表示默認(rèn)態(tài)度。

2 工民建工程質(zhì)量監(jiān)督措施

工程監(jiān)督單位在實際工作中應(yīng)樹立正確觀念，充分意識到質(zhì)量管理與監(jiān)督的重要性，并在工作中滲透質(zhì)量管控模式，提升管理工作效率與水平，滿足當(dāng)前的實際控制需求。具體監(jiān)督措施為：

2.1 在質(zhì)量管理中開展工藝規(guī)程的控制工作

工民建工程施工管理期間，應(yīng)樹立正確的監(jiān)督控制觀念，針對工序流程進(jìn)行嚴(yán)格的分析，了解施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)。一方面，在監(jiān)督期間需針對工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行全面分析，明確是否符合質(zhì)量要求，并實現(xiàn)復(fù)雜性工程的全面調(diào)查目的，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，采取合理的措施解決問題。另一方面，由于工民建工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)很多，所需要使用的原材料較為繁瑣，因此，監(jiān)督人員需嚴(yán)格開展審核與監(jiān)督等管理工作，確保每項工序都能正常的落實，在提升工程安全性的情況下，保證工民建施工質(zhì)量。如果工程施工中存在較為復(fù)雜的工藝流程，就要詳細(xì)的編制施工計劃方案，創(chuàng)建動態(tài)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)與模式，積極解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題，提升整體工作效率與水平。

2.2 加大質(zhì)量檢驗與審查力度

工民建監(jiān)督的過程中，管理部門應(yīng)做好質(zhì)量檢驗與審查工作，制定全過程的管理模式，保證每項工程的施工建設(shè)都能符合當(dāng)前發(fā)展需求。首先，在質(zhì)量檢驗的時候，應(yīng)明確重點施工流程，了解關(guān)鍵工藝的控制點，在科學(xué)監(jiān)督與管理的情況下，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并向施工企業(yè)反映審核數(shù)據(jù)信息。其次，在實際檢測的過程中，應(yīng)針對檢測結(jié)果與國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，在保證項目施工質(zhì)量合格之后，才能開展下一步施工工作，以免影響工民建工程的施工建設(shè)水平。最后，在工程質(zhì)量檢驗管理期間需明確最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好監(jiān)督評價工作，明確是否存在影響因素并使用科學(xué)方式解決問題，促進(jìn)各方面工作的合理實施。

2.3 完善工民建質(zhì)量監(jiān)督體制

在工民建監(jiān)督期間應(yīng)完善整體工作體制，建立健全監(jiān)督系統(tǒng)，保證工民建工程施工質(zhì)量符合當(dāng)前的發(fā)展需求。一方面，應(yīng)加大監(jiān)督體制的管理力度，提升工程安全性與質(zhì)量，并促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的合理落實。另一方面，應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的管理模式，保證施工質(zhì)量監(jiān)督效果。工民建工程施工建設(shè)中，監(jiān)督單位應(yīng)樹立正確觀念并加大自身的工作力度，可在質(zhì)量監(jiān)督期間創(chuàng)建完善的工作體制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)工藝技術(shù)的合理整合與開發(fā)，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

2.4 注重人員素質(zhì)的提升

要注重工作人員素質(zhì)的提升，專業(yè)能力上需要通過培訓(xùn)或者合理的人員招聘來完成。一方面需要嚴(yán)格做好人員納入管理，要找到符合工作需求對口人才，為后續(xù)工作的開展提供基礎(chǔ)保證；另一方面則需要做好現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)管理。培訓(xùn)工作可以靈活展開，可以進(jìn)行線上或者線下的結(jié)合。線上培訓(xùn)可以靈活的滿足工作人員專業(yè)水平提升過程中的時間、空間靈活性，甚至讓員工抽自身的空余時間收看網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)材料，也方便人才與同行做好網(wǎng)絡(luò)上的溝通交流，日常也可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道分享行業(yè)信息動態(tài)，提升工作人員對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的熟悉度，保持專業(yè)能力的與時俱進(jìn)。實體線下培訓(xùn)則可以讓講師針對工作人員提出的個性化問題做針對性指導(dǎo)，解決實際個人問題，保證提升效果更為顯著，這種是網(wǎng)絡(luò)大課無法比擬的效果。培訓(xùn)需要依據(jù)不同崗位、經(jīng)驗、能力與意愿做合理的安排，提供多種選擇，保證培訓(xùn)指導(dǎo)提升的有效性。

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（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司）