建筑工程階段性施工成本控制研究

王博　杭徐杰　嚴文成　萬超

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，建筑工程也在不斷發展之中，施工公司在施工期間的成本控制還存在許多的問題，在施工期間施工成本是一項非常重要的指標，如何控制施工項目的成本是我們所要深切考慮的問題，現代建筑公司現在要做的就是積極開展公司生計，這也是公司承擔社會價值的關鍵所在。

【關鍵詞】建筑工程；階段性施工；成本控制；策略探究

引言

在經濟發展的過程中，建筑工程階段性施工成本控制是一項非常重要的工作，現代的建筑公司需要做的就是減少成本、提高質量，促進公司業務的可持續發展，簡化公司運營成本，促進建筑工程的完善。下面就主要從工程造價構成以及階段性劃分、成本控制的原則、工程施工階段成本控制的問題以及相關的解決措施等方面來探討與解決。

一、建筑工程造價構成以及階段性劃分

（一）建筑工程工程造價構成

1、直接費

所謂直接費就是在施工的過程中直接形成的各項費用，主要包括材料費、機械費、人工費以及其他直接產生的費用，這個是建筑工程階段性施工成本的主要構成部分。

2、間接費

所謂間接費用主要是指不直接由施工造成的，主要是二次成本，間接為建筑工程安裝生產活動所產生的各項費用，還有其它相關管理產生的費用。

3、利潤以及稅金

在建筑工程方面，建筑的利潤主要是減掉直接費用和間接費用所形成的盈余，主要是以費用為基數進行計算的。而稅金就是國際稅法規定所應該繳納的金額。

（二）建筑工程的階段性劃分

在建筑工程方面，建筑的階段性劃分也有一定的要求，建筑工程的工程是相似的，主要分為規劃設計、施工、竣工結算等階段，建筑工程一般的周期過長，針對建筑工程都需要進行階段性劃分，在建筑工程周期比較長，每個過程都或多或少對工程造價有影響。每個工程每個階段的實際成本是有差異的，我們要合理計劃、積極實施，盡量從整體入手，有效提高管理經驗，在項目過程中做好相關的工作，設立一定的懲戒制度，工作中出現的問題要積極解決，必須讓管理過程更加有效和順利。，最后讓管理成為系統。

二、建筑工程階段性施工成本控制的原則

（一）階段性施工管理責任制

在具體的施工管理過程中，有些建筑工程是非常大的，需要從整體入手，雖然難度有些大，在國內的管理制度還存在一定的難度，要進行階段性的管理責任制，在分項目階段，需要對工作人員進行相關的培訓，對于工程中出現的問題要積極落實，對相關的工作人員也要有一定的懲戒，積極處罰相關的工作人員，讓階段性成本控制形成系統，促進階段性施工的完善。

（二）獎懲機制和監管機制

在具體的建筑工程階段，沒有規矩不成方圓，建筑工程的管理也需要一定的規章制度，一個重要的方面就是充分調動員工的積極性，提高員工的素質，只有設置相關的懲戒機制和獎賞機制才能夠促進員工素質的提高，讓員工對企業的運營成本負責，促進企業可持續發展。

（三）落實人員管理

人員管理主要包括人員的相關管理，人員管理之間要相互協作，要設置相關的基層制度，在班級內部要以班長為統領，當然，班長要負起主要的責任，如果項目出現問題，管理人員要負起首要的責任，在獎勵方面要實行全員同步，加強工程的進度，只有積極做好人員之間的相互溝通，才能夠促進成本的有效控制。

（四）階段性成本管理

在建筑工程施工階段，施工成本管理主要分為事前、事中、事后的管理，所謂事前控制主要就是在施工之前，將施工的材料和人員進行合理的安排，以便更好提高工程的效率；事中控制就是在施工的過程中根據事前規定好的成本、人員數量等問題進行相關的協調與分析；而事后控制就是對施工工程進行結算和反饋，積極對事前所進行的成本預算進行反思，有效提高企業的成本管理。

（五）平衡社會效益和經濟效益之間的關系

在建筑工程階段性施工階段，也需要平衡企業相關的社會效益與經濟效益，建設工程過程中，既要有控制成本的能力、也需要有節約成本的義務，在建筑工程施工階段，還需要協調好部門之間的相關關系，建筑工程需要進行階段性施工成本的控制，有效促進企業經濟效益與社會效益的提高。

三、工程施工階段造價控制管理存在的問題

（一）現場簽證管理有一定的缺陷

在建筑工程施工過程中，主要是任務重、建設周期長。現場簽證管理存在一定的缺陷，職業素質非常低下，甚至出現盲目簽證的現象，要對施工進行有效管理，在有些承包工程過程中，合同的內容也出現了一定的缺陷，需要進行合理增加，減少不必要的項目。

（二）項目設計不夠合理科學

在項目設計之初，工程造價管理需要進行一定的設計。目前建設工程項目的設計還存在一定的問題，目前工程建設項目不夠合理，在項目設計過程中，前期的建設工程沒有做到位，現場勘測不夠到位，項目設計不夠準確，設計單位能力不夠高，缺乏對設計的相關審查，不利于項目的有效進行。

（三）合同不夠規范

在現實生活中，建筑合同不夠完善，合同的意識比較單薄，有些內容沒有寫清楚，合同存在不規范的弊端，這也是造價不夠合理的主要因素，在現代社會，擁有合同意識是非常重要的，要加強階段性的造價合同管理，促進企業的可持續發展。

四、加強施工階段成本控制的有效措施

（一）嚴格執行合同，加強合同管理

在現實生活中，建設工程需要進一步執行合同，加強合同的管理，提高合同的正確性與有效性，在進行合同簽訂的時候，需要對合同的內容進行有效管理和監督審查，對施工進度、技術要求、材料的選用等都要有一定的規范，切記不能出現概念模糊不清的情況。在施工的過程中，需要嚴格按照合同進行履行，在施工方進行相關的建設過程中，需要保護自己合理的利益，要及時進行有效管理和變更，切實提高工程的造價，有效降低成本，加強合同的有效管理，促進合作的有效進行。

（二）建立資源消耗臺賬

在工程建設的過程中，需要嚴格控制相關消耗，人工成本是一項十分重要的項目，要想有效控制施工成本，在施工過程中就要對施工過程中的人力資源、技術資源進行合理有效控制，對技術含量比較低的工程進行有效預估以及解決，一般建筑工程中，施工材料的費用對整個施工成本具有非常重要的影響，要注重材料費用的相關控制，積極選擇物美價廉的商品，積極進行材料選購，有效降低運輸費用，有效減低成本運算，促進工程的合理預估與發展，促進施工的完善。

（三）嚴格把控現場簽證與工程變更

在現實生活中，尤其是在建筑工程階段性施工過程中，需要嚴格現場簽證與工程的變更，要重點研究和分析，嚴格把握工程相關進度，要及時發現問題，并找出相應的解決方案，提高工程設計的規范化、科學化和合理化，嚴格把控計劃關，一旦施工過程中出現了相關問題，需要承包商、建筑商等各方面進行合理調整，并做相關的簽證變更，然后需要向主管領導批準，最后，需要及愛情現場審查，根據合同上的相關單價進行綜合計算，避免出現重復計價的現象。

五、總結

在很大程度上，施工單位需要對建筑工程階段性施工成本進行有效控制，施工單位要重視施工階段的造價管理，要積極采取有效措施進行解決，促進企業的可持續發展。在新經濟的背景之下，科技是一個國家的重中之重，對于建筑工程施工成本問題，需要進一步創新技術，加強技術創新才能夠讓建筑更加堅固，對于施工過程中出現的質量問題更加要加強控制，要保證選擇的工藝能夠有效促進施工的質量提升，加強施工工藝的適用性與經濟性，只有這樣才能不斷完善施工工程與技術，促進施工工程的有序進行，加強橋梁施工，完善相關工作。

參考文獻：

[1]李君.淺談建筑工程階段性施工成本控制[J].山西建筑，2007（30）：282-283.

[2]吳艷霞.水利工程項目施工階段成本管控分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（01）：161-162.

（作者單位：江西科技學院土木工程學院）