電力企業薪酬管理中存在問題及其對策研究

劉永峰

摘要：薪酬管理作為電力企業人力資源的重要工作內容，對于提高員工工作的積極性、促進企業的穩定發展具有十分重要的作用。在新時期，通過科學合理的薪資體制對于市場經濟的穩定發展意義重大。但是目前的薪酬管理中依然存在著一些問題，嚴重制約了電力企業管理的進一步提升。因此，對于存在問題的進一步分析找出有效的解決措施就顯得十分重要了。鑒于此，本文主要分析探討了電力企業薪酬管理相關問題，以供參閱。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；問題；對策

在知識經濟時代，人才成為企業競爭和管理的核心。而在員工管理中，薪酬管理事關員工的工作積極性和創新熱情。因此，在經營管理中，電力企業對薪酬管理給予了高度重視。不過，隨著電力企業體制轉換和結構調整的不斷深入，電力企業薪酬管理中隱藏的一些問題也逐漸暴露。如何通過科學管理解決薪酬管理中存在的問題，實現企業效益最大化，也成為電力企業關注的重要問題。

1電力企業薪酬管理中存在問題

1.1人力資源體系不夠完善

人力資源體系不完善是電力企業中普遍存在的問題，由于國家管理的作用，不重視人力資源在電力企業管理中的重要作用，其薪酬管理機制存在缺陷，薪酬機制僵化已無法適應新時代企業對人才的需求，滯后于市場經濟的迅猛發展。另外，員工的薪酬與對企業的貢獻聯系較小，員工發展和企業發展脫節，降低了工作效率。同時，企業內部缺少有效的交流、溝通，不能及時反映真實情況，造成工作斷層，這在某種程度上影響了薪酬管理機制的判斷。

1.2缺乏有效的激勵措施

電力企業中缺乏有效的激勵措施，同樣使得人力資源薪酬管理工作難以得到有效的進展。各種專業型人才與普通員工的薪資待遇不明顯，沒有形成良性的正向激勵，導致部分專業型人才就會產生不滿的心理，普通員工個人能力的欲望不強，影響企業人才隊伍的進一步發展。

1.3績效評估形式化嚴重

從實際情況來看，現階段我國一些電力企業的績效評估系統還不夠完善，主要體現在電力企業員工的意見與績效評估的結果沒有直接的聯系，很容易導致考核標準與電力企業員工實際情況不相符，績效管理人員管理意識還有待進一步提高，考核評估過程形式化，績效溝通不夠深入。

1.4智能化管理水平有待提高

在信息時代，許多企業在人事工資管理方面已經實現了ERP信息化管理，人事系統的整體工作效率也得以提高。目前，電力企業在員工管理、薪酬處理及查詢統計等方面雖然已經基本實現了自動化處理，不過整體來看，相關信息系統還不夠智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系統信息未與政府相關政策及時聯系起來，稅率系統存在內外網交叉二次導入問題，且電力企業普遍存在系統薪酬數據尚未與員工個人信息系統聯系起來，無法自我查詢薪酬數據，這些都將影響企業的薪酬管理效率。

2解決電力企業薪酬管理問題的對策

2.1構建充實合理的薪酬結構

電力企業薪資報酬主要包括非經濟薪酬（主要指工作條件、才能發揮、團隊氛圍、個人發展、工作成就感、業界地位等）和經濟薪酬（主要指崗位工資、績效工資、福利、獎金、津貼等）。如今，在中國電力企業的薪酬結構中，他們往往更關注經濟薪酬，而不太關注非經濟薪酬對員工的影響。實際上，人才除了實現自己的物質利益（收入）之外，還將充分發揮專注于個人層面，關注工作滿意度和未來個人發展等等，正因為如此，企業薪酬結構不僅包括物質的方面，也要滿足員工精神的需求，在外部公平性得到極大的滿足，使員工更好的為企業增長和發展貢獻自己的力量。

2.2明確績效薪酬評價指標

合理的績效薪酬評價指標有利于提高電力企業的人力資源薪酬管理水平，可以說人力資源薪酬績效管理的基礎是設置正確的績效考核指標。首先，電力企業在設置人力資源績效薪酬指標的時候，要從員工實際的工作能力出發，同時也要保證考核指標對于員工有著一定的挑戰性，因為如果考核指標沒有一定的難度，那么就不能激發員工的工作熱情。其次，必須將電力企業發展作為設置績效考核指標的核心，考核指標必須具有一定的靈活性，可以在一定的范圍內進行調控，當電力企業和市場經濟環境變化的時候，要對績效薪酬考核指標進行適當調整，從而才能發揮出績效薪酬評價的重要性作用。

2.3構建科學的人力資源管理體系

人力資源管理體系作為電力企業管理的主要組成部分，在企業日常經營管理中發揮著重要的作用，因此，應構建科學的人力資源管理體系。合理分析部門職位，明確全體職員和部門職責，并進行有效的職位評價，構建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原則，這是提高人力資源管理水平的有效措施。

2.4制定有效的激勵措施

要有效的提高員工工作的積極性，促進企業的不斷發展，還要制定有效的激勵措施。根據企業自身的發展，通過目標考核的評定，對于表現優異的員工給予有效的獎勵，使員工在心理上和經濟上都得到有效的滿足，從而不斷提高員工工作的積極性，進而推動企業的發展。

2.5提高薪酬管理的智能化水平

在信息時代，人力資源“大數據”智能化管理是電力企業薪酬管理的必由之路，隨著“泛在電力物聯網”建設不斷推進，需進一步加強企業管理信息化建設的步伐，完善現有企業信息管理系統，建立企業員工信息庫，建設智能化辦公應用平臺，為人力資源管理智能化提供良好的外部環境。同時需要在更高的層次上整合網絡資源，搜集網絡數據，匯總業務資源，將員工調動、職務晉升、崗位薪檔調整及薪酬發放都納入“大數據”管理系統，實現人事、薪酬管控系統的共融互通，并借助智能化管理簡化人事管理申報、審批流程，改變傳統的工作方式，進而提高人事管理的效率和透明度，使企業管理打破部門局限，真正實現薪酬管理“高效、準確、便捷”的目標。

3結束語

電力企業人力資源薪酬管理對于電力企業的未來發展具有深遠的影響，因此電力企業的管理者要重視人力資源薪酬管理工作的重要性，從實際情況出發及時發現自身人力資源薪酬管理工作中的不足之處，積極采用科學合理的方法完善人力資源薪酬管理工作，從而才能在最大程度上調動員工的工作積極性，進而為電力企業提供高質量的服務。

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（作者單位：國網湖南省電力有限公司經濟技術研究院）