淺議公路工程施工管理中的成本控制

楊育龍

摘要：在進行公路工程施工管理的過程中，最重要的就是成本控制工作，只有做好這一工作，才能讓企業獲取持續性發展的機會，也才能達到企業預想的經濟效益目標。本文則主要是對公路工程施工管理中所需要進行的一些必要的控制成本的措施進行研究和分析。

關鍵詞：成本控制；公路工程；施工管理

公路工程施工的企業能不能對自己工程施工的質量進行保證，能不能給現今這個社會供給價格稍低的施工所用產品，也就直接決定了公路工程施工的企業能不能在現今競爭激烈的市場環境中謀得一個一席之地，并取得比以往更加好的發展前景。而公路施工企業能不能將工程施工管理中所產生的成本控制好，則直接決定公路施工的企業能不能獲得到一個較大的經濟效益。總之，能夠影響公路施工企業的發展以及生存的就是施工管理中對于成本的控制。

一、 科學預測成本控制的目標

在公路施工項目的過程中，人力和物力所產生的費用開支也就是整個工程項目的所需成本。項目成本控制也就是對產生的費用進行管理和監督，并將這一工程中所產生的所有費用都控制在原定的計劃之中。而管理者在成本控制中對其目標進行科學預測是十分必要的，因此可以從以下幾個方面入手進行科學預測。

首先第一點是要將投資估算的工作做好，這一工作實際上可以算作是制定公路施工項目成本目標的一項重要參考[1]。第二點是要依據施工合同當中規定好的價格成本進行計算，要充分考慮一些不可預見性的成本，同時還必須分析工程成本降低的原因。第三點是要將利潤作為成本控制的目標。第四點是要對工程成本的目標進行預測，要讓各項工程施工的工作都依照規定日期完成。下附成本預算體系圖（如圖1）

二、 控制公路施工項目支出的策略

（一） 對施工圖紙的預算過程進行嚴格把控

在進行公路工程施工項目成本控制時，最重要的就是對施工人員和施工材料以及所需機械設備的費用做預算的控制，尤其是要對施工材料的預算進行控制，管理人員更是要實時的把握好市場材料的價格。

（二） 將控制人力物力資源的依據定為施工預算

首先第一點是，在整個工程項目沒有開始施工之前，要先將計算工程量的主要依據定為設計圖紙。而在實際施工的過程中若出現變更狀況就必須要先交給專業的預算人員進行調整，尤其不能讓其他無關人員隨意進行變動。第二點是，要對施工人員的施工任務進行較為合理的安排，而且工人在領受任務時必須先要在材料單上簽字。第三點是在施工材料單和任務單都生效后，施工人員要將所使用的材料數量進行確切的記錄。第四點是在整個工作結束后，結算的依據要以施工的任務單和材料單為主，這樣就可以在控制施工成本的同時確保工程施工的質量。除此之外，還要對結算的最終情況做反復的核實和檢查以確保工程結算能夠又真實又準確。

（三） 對質量管理進行強化并控制好質量成本

一個施工企業的靈魂就是工程質量，因此對公路施工成本控制的關鍵點也是工程質量。而工程的質量一旦達不到要求，就必定會直接促使整個工程的經濟效益都受到損失，因此，在施工過程當中一定要將施工的質量擺在最重要的位置。除此之外，還要注重保障施工人員的生命安全，要將施工現場的環境的施工的方法都進行嚴格的把控。

（四） 管理施工的現場，避免施工浪費

首先第一點就是要合理的布置施工的現場，要依據著公路工程施工的自身特點以及現場環境，對施工所用的機械設備以及材料都進行比較合理的規劃，以免造成浪費的現象，從而也會避免成本費用的額外支出[2]。其次第二點是必須要對施工現場所有施工人員的安全都進行保證，施工現場中的防火工作一定要放在重中之重的位置，必須要避免火災造成的成本預算，除此之外，還必須對現場所有的施工人員加強文明施工的管理。最后第三點是在施工過程中所產生的所有施工垃圾，都不能隨意丟棄，公路施工的管理人員更是要先從細枝末節抓起，也只有這樣才能全面使得施工成本的控制達到最低。

三、 對施工項目進行成本控制的策略

（一） 控制人工成本和材料成本

首先控制人工成本也就意味著要對公路工程施工的用人量進行合理的控制，因此在工程施工開始前就必須先做好統計，要讓施工過程中的每一個工人都有任務。其次控制材料成本也就主要指的是管理人員對施工所需材料的數量和價格都進行嚴格的把控。

（二） 控制施工成本的動態

首先第一點是要落實施工計劃成本中的責任意識。第二點就是公路施工的管理者要對施工成本控制的動態進行實時的關注，要定期的檢查成本控制的具體情況，然后再依據檢查結果分析存在的問題，最后再對發現的問題進行正確的解決，從而控制施工過程中支出的成本。第三點是要核算好公路工程施工中實際產生的費用，并且要使用正確的核算方法。第四點是公路施工的管理者必須要將所有施工人員的節約意識都進行提升。毫無疑問，在公路施工中對整個工程起重要作用的就是所有施工人員，若施工人員在施工過程中不節約使用施工材料，并浪費施工材料，那必定會讓成本預算有很明顯的增加，因此，讓施工人員都具有節約意識就能讓成本控制達到更理想的效果。

四、結束語

總而言之，在公路工程施工管理中最復雜的工作就是成本控制，這一工作所涵蓋的面較多，而且這一工作想要順利開展不但需要受到工程管理層領導的重視，還更加需要整個施工團隊人員都進行積極的配合。所以在進行施工成本控制的時候還必須對控制的方法有比較靈活的掌握，要依據工程施工的實際情況變通控制方法。除此之外，整個工程施工的管理人員要對施工材料的價格實時進行了解，并且要在正式施工前就以施工圖紙計算出整個工程所需的預算。

參考文獻：

[1]李巖.淺議公路工程施工管理中的成本控制[J].商品與質量：房地產研究，2014（3）：52-52.

[2]梁衛東.淺談公路工程施工管理中的成本控制問題[J].黑龍江交通科技，2010，33（5）：141-142.

（作者單位：甘肅順達路橋建設有限公司）