新形勢下供電企業群眾工作建設分析

韓卡

摘 要：市場經濟的進一步改革，供電企業想要跟緊時代發展的步伐，提高自身競爭力，加強群眾建設，非常關鍵。因為，加強群眾工作的建設，不僅能夠提高電力企業的凝聚力與工作效率，還推動了供電企業的穩定發展。然而，在群眾工作實際建設中，仍存在一定問題。文章以此展開探討，并針對性提出措施，以此推動群眾工作的建設步伐。

關鍵詞：供電企業；群眾工作；建設

前言：新形勢下，社會進入了自動化、智能化時代，人們生活水平顯著提升，電力深入到人們生活的方方面面，便利人們生活的同時，人們對電力的依賴程度顯著增長。同時，電力企業作為服務群眾、為社會提供能源的國有企業，做好群眾工作，創建和諧的供電環境，對電力企業的科學發展具有較強的推動力。對此，文章探討了供電企業群眾工作的建設。

1、群眾工作建設對供電企業發展的意義

若將科技作為第一生產力，著群眾則可成為第二生產力。國家的建設、經濟的發展、企業的興起，都離不開科技的支撐，而群眾作為發展的主體，為國家經濟發展與企業建設提供了強大推力。供電企業作為我國重要產業，與社會各個行業之間聯系緊密，展現了電力企業的綜合性[1]。供電企業想要和諧發展，追求新技術的同時，應加強群眾工作建設，推動供電企業的可持續發展。

2、新形勢下供電企業群眾工作建設中存在的問題

2.1、群眾工作缺乏集體性

新形勢下，社會進入了多元化發展階段，社會越發追求人才的個性化，以此保障人才不拘一格，提高人才的創新性。然而，在供電企業中，對職工自我個性的追求，保障職工思維天馬星空，擁有一定創造能力的同時，在實際工作中，也存在各行其是、團結能力差、凝聚力不足問題，企業職工群眾集體意識缺乏，影響了企業職工的綜合素養。并且，群眾工作的集體性不足，還阻礙了供電企業的正常運行與長遠發展。

2.2、供電企業干部群眾關系脫離

在供電企業中，普遍存在干部與群眾之間關系相脫離現象，具體表現為：供電企業的領導干部僅重視自身工作，而領導干部的工作與員工幾乎沒有聯系，直接導致領導干部對員工群眾的關注度欠缺。該種情況下，領導干部開展工作時，因對企業內部群眾的了解不足，工作落實度難以保障，領導干部與群眾間的脫離，領導干部的威信不足，對群眾的領導能力不足。對此，在供電企業運行中，領導干部應深入內部群眾中，與群眾加強聯系，了解群眾訴求，滿足群眾的合理訴求，提高自身在群眾中的公信力，為各項工作的開展與落實奠定基礎。

2.3、職工群眾責任意識不足，群眾工作價值不顯

電力資源作為社會不可缺少的能源，若供電網絡正常運轉，為群眾供給充足的電能源，則能推動社會建設與經濟發展，促進供電企業的可持續運行；若供電網絡出現紕漏，輕則影響群眾的工作與生活，重則威脅群眾的生命與財產安全[2]。因此，面對電力資源的雙面屬性，在供電企業運行中，工作人員應盡職盡責，對工作嚴謹認真，提高電網的可靠性。而實際上，新形勢下，即使供電企業實現了自動化與智能化，工作人員仍發揮重要作用，而工作人員集體意識不足，缺乏核心凝聚力，供電服務質量難以保障，供電企業的創新和發展受到阻礙。

3、新形勢下供電企業群眾工作建設的措施

在新形勢下，面對群眾建設的各類問題，若不加以解決，將直接阻礙供電企業的發展，對此，下文探討了群眾工作的建設措施。

3.1、樹立職工群眾正確觀念，提高群眾集體意識

供電企業想要全面發揮工作人員的能動性，更高效展開群眾工作，首先應為企業內部群眾樹立集體觀念，同時，提高群眾責任心，只有群眾始終秉承負責態度對待工作，才能保障各項工作的質量，充分發揮供電企業的人才基礎。對此，供電企業應教育群眾，提高群眾集體意識，增強企業的凝聚力，發揮一加一大于二的效果。同時，企業領導者應深入群眾生活中，吸取群眾意見，滿足群眾需求，提高群眾對企業的向心力，發揮群眾的價值，推動供電企業進一步發展。

3.2、提高供電企業的干群關系

在供電企業運行中，想要提高企業干部的領導能力，提高群眾工作積極性，應重視良好干群關系的營造。領導想要全面融入群眾，看起來容易，實施過程卻非常艱難，領導干部必須做到以下幾點，方能融入群眾中。其一，意識上，領導者自身應將傳統意識轉變為群眾意識，真正以群眾為己任，各項工作開展中，應以群眾利益出發，提高群眾的向心力與積極性。同時，其二，工作上，工作方式也應轉變，避免端架子、擺姿態，放低姿態，關心群眾生活與工作，積極與群眾溝通，了解群眾的思想與意見，真正融入群眾，提高供電企業干群關系，。其三，應定期展開群體活動，如：宣傳教育、集體培訓、學術講座等，真正實現干部群眾一體化，提高供電企業凝聚力，推動供電企業可持續發展。

3.3、提高群眾責任意識，提高群眾工作價值

新形勢下，市場經濟體制不斷改革，供電企業間的競爭力不斷加劇，為保障供電企業生產的正常與穩定，提高員工責任意識，增強員工間的和諧性，發揮群眾工作價值，具有重要意義。首先，供電企業應建立健全管理平臺，推動企業與群眾的同步發展。在供電企業現代化管理中，管理平臺的完善，是重要特征，對此，供電企業應重視平臺建設，以員工價值為接入點，實現職工群眾和企業的對接。如：搭建職工學習平臺，增強職工的綜合素質；搭建職工文化平臺，增強職工的凝聚力。其次，加強人本管理，關愛員工，服務員工，提高員工對企業的向心力，為員工工作價值的發揮提供推動力[3]。最后，供電企業應落實崗位責任制，將責任落實到個人身上，提高群眾責任意識，促進供電企業發展。

4、總結

總而言之，在供電企業發展中，群眾工作建設仍存在諸多問題，群眾工作缺乏集體性，供電企業干部群眾關系脫離，職工群眾責任意識不足，群眾工作價值不顯，供電企業的競爭力難以提升，影響了供電企業的持續發展。對此，樹立職工群眾正確觀念，提高群眾集體意識，提高供電企業的干群關系，提高群眾責任意識，提高群眾工作價值。如此，推動供電企業的改革發展步伐，帶動我國經濟進一步發展。

參考文獻：

[1]陳啟征， 田有信. 新形勢下供電企業群眾工作建設分析[J]. 中國科技投資， 2016（29）：118-118.

[2]劉玲. 論新形勢下供電企業群眾工作建設[J]. 中國化工貿易， 2017（23）：102-102.

[3]常建輝. 新形勢下供電企業群眾工作建設探究[J]. 現代企業文化， 2017（29）：220-220.