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中小企業成本費用控制研究

2019-09-10 14:55:36金旭
現代營銷·理論 2019年6期
關鍵詞:成本控制中小企業研究

金旭

摘 要:中小企業是推動經濟發展的主要力量,它們在我國國民經濟中占有十分重要的地位,然而中小企業從數量上來說雖然很多,但各個企業的質量良莠不齊,許多企業都還處在尋求適合自己管理方法的階段。引入成本控制理論,把理論與公司的實際情況密切聯系起來。

關鍵詞:中小企業 成本控制 研究

一、成本費用控制的定義

企業在所有工作開始之前就設定好了成本目標,而成本控制就是根據這個目標,在成本控制主體的權力范圍內的生產成本發生以前和形成過程中,預防采取的一系列的包含各種因素和條件的管理行為的成本控制措施,來確保成本控制目標的順利實現。我們根據企業預設的成本目標,要精準地計算出在成本形成過程的產生的一些耗費,同時相關的部門要做好及時調控和嚴格監督的工作,在這種方法的實踐下,才能在第一時間發現實際成本與既定目標成本間的差距,針對這種情況再制定科學可行的措施,保證產品的實際成本不會超過預設的目標成本,從而企業成本得以持續降低。

一般的情況下,成本控制簡單來說就是通過不斷的降低成本,從而提高企業經濟效益的手段。進行成本控制有利于企業完善公司的管理以及促進企業合理的運作,明確并且理清企業內部權利與相關的義務關系,是每個企業必不可少的同時也是不可替代的的任務。 提高企業成本控制,從而能夠有效控制成本。在企業的各部門的合理推行成本控制,適當合理地約束并且激勵各級員工節約成本,提出切實可行的對策,來降低企業的成本。

二、成本費用控制對中小企業的重要性

社會主義市場經濟體制建立之初,中小型企業迅速形成發展起來。中小型企業成立的早年時期,成長是很慢的。但社會經濟在不斷進步,這就給企業帶來了的新型科學技術和先進的經營理念,中小型企業對這些理論技術進行吸收并付諸實踐,使企業獲得了更好的發展。中小型企業只有使自己在市場中比其他企業更加具有競爭力,才能從中獲取更大的經濟效益,這就要求企業把以自身成本費用控制為目標,再配合實施符合企業實情的成本管理方案。但從另一角度出發,21世紀以來我國社會經濟蓬勃發展,已經建立起社會主義市場經濟體制,中小型企業在市場中所承受的競爭壓力日益增加。如今經濟形勢越來越全球化,帶來的是國際企業開始出現在我國的經濟市場并且所占份額逐漸增加,大大加劇了市場競爭。企業處于這樣的經濟形勢下,成本管理就暴露出了更多的問題。1因此,加強中小型企業成本控制,對我國中小企業未來的長期發展有著十分重要的意義。中小型企業更好地進行成本控制,那么自身生產出的產品成本也將較低,企業在市場中就會具有較大的競爭優勢,從而實現薄利多銷,獲得更大的經濟效益,這將使中小型企業在我國社會經濟發展的過程中扮演著必不可少的角色。

三、成本費用控制的方法

成本費用控制方法就是完成成本控制的任務,也是為了實現成本控制目的的所采用的一些措施。成本控制的方法是多種多樣的,在不同的階段,面對不同的問題,需要采用的方法是不同的,就算是處于同一個階段,在面對的是不同的控制對象的時候,或者由于不同的管理要求,其控制的方法也是不盡相同的。

(1)目標成本法,是以市場為導向,通過對制造過程中的產品進行利潤的計劃來對成本進行管理。具體來說目標成本法就是在產品研發、規劃和設計的階段就著手控制,達到設計好成本目標的目的,從而能夠在最大程度上滿足客戶的需求。

(2)作業成本法--簡稱ABC法,以事物的經濟、技術特征為基礎,運用數理統計方法來分清主次矛盾,從而采用不同管理的方式。作業成本計算法是一種定量管理方法,它把作業當作中心和基本對象,產品成本是全部作業成本的總和。對作業成本進行確認和計量,能夠獲得較為準確真實的產品成本信息,使決策和計劃更加科學和有效。作業成本計算的核心是在計算產品成本的時候,先將制造費用分配于各個作業,然后再將各個作業的成本分攤到產品。

(3)價值工程法,是指通過集體的智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析,使目標在保持最低總成本的情況下,確保能夠實現產品或服務的必要功能,從而提高產品或服務的價值。價值工程的主要思想是分析研究對象的功能與費用,來提高對象的價值。這里的價值指的是對獲得與費用支出之間的比例的反映,用數學比例式表示為:價值=功能÷成本。價值工程不單單強調功能的提高,也不僅僅著重于對成本的降低,而是致力于研究功能與成本二者之間的關系,找出他們能夠共同提高產品價值的結合點,因此使得產品的功能和價值得以兼顧。

四、以改進廣告為例

隨著信息技術的發展,廣告的投入方式也是日新月異,中小企業應該跟隨信息技術發展的步伐,調整廣告投放的方式,不能一味采用傳統的手段,要學會創新。電子媒體相較于傳統的紙媒和電視廣告,最突出的優點就是價格低廉,傳播范圍大,速度快。2首先,公司在投放廣告之前,要做力所能及的廣告調研,進行科學的廣告調研能夠把握廣告傳播過程的合理性,并能為企業提供更多的策略,然后基于調研基礎,有效控制廣告的預算,不但考慮到媒體費還要顧及其他的比如展覽、公關活動等促銷手段的費用,經濟地選擇廣告投入方式,可以合理把廣告費用控制在預算之內,最后對推廣策略靈活地加以運用,雖然網絡郵件、手機短信、社區廣告等在某些方面不能和主流媒體相提并論,都有著各自的吸引性、傳達性、及時性而且費用低廉。公司采用經濟有效的廣告投入的方式,比如微博推廣,微信公眾平臺,不但傳播速度快而且價格低廉,就能獲得很好的廣告效應。對廣告投入方式進行改進,合理控制廣告費用,能夠大大降低公司的產品成本,增強公司的經濟效益。

五、結論

通過上述鴻飛公司的成本費用控制方法,中小企業應揚長避短,不斷探索適合自己的發展方向,來適應不斷變化、競爭日益激烈的市場。同時,也要不斷學習吸收成本管理的新理論,并借鑒其他國家其、他企業的成功經驗,總結整理自身所存在的問題,把理論與實際相結合,尋求解決問題的新思路,為企業自身能夠進行更好的成本控制從而長遠持續的發展而不斷努力。

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