淺議電力工程項目財務(wù)精細化管理

李云燕

【摘 要】財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中意義重大，尤其是電力工程等一些大型的工程項目。基于此，本文針對電力工程項目財務(wù)管理常見問題及精細化管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目；財務(wù)；精細化管理

隨著我國經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，我國在電力行業(yè)也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中反映到財務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費。精細化管理的實施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此，探討電力工程項目財務(wù)精細化管理對我國電力工程的發(fā)展有著深遠的意義。

1電力工程項目財務(wù)管理存在的問題

1.1項目財務(wù)管理手段落后

電力項目的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，涉及到項目的全過程乃至前段介入，許多企業(yè)還存在精細化管理不到位，項目審批效率低下、項目變更方式不夠科學(xué)合理、項目審批流程流于形式、項目管理人員沒有財務(wù)思維，不能從全過程全角度考慮問題，而財務(wù)管理人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足、對項目各項財務(wù)數(shù)據(jù)的處理核算不夠嚴謹?shù)戎T多問題，制約著財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高，不利于電力工程項目的建設(shè)。

1.2財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控不嚴

基于專業(yè)人員的信息及專業(yè)了解程度的不對稱性，在對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制上，存在著一定的漏洞。由于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系未跟進和信息反饋不及時，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中考核易出現(xiàn)偏差，嚴重影響著財務(wù)管理工作的進行，不利于成本的控制。

1.3項目物資管理工作存在漏洞

電力企業(yè)電力項目工程建設(shè)中的材料和設(shè)備也是重要資產(chǎn)，對其進行合理的計劃、組織和控制也是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前許多電力項目工程在物資管理上存在著物資計劃控制，招標(biāo)流程管理不到位、周轉(zhuǎn)材料管理不到位、信息溝通不暢等問題，造成項目物資管理出現(xiàn)漏洞，加大了工程成本，效益流失現(xiàn)象嚴重。

1.4合同與資金管理

當(dāng)前，由于許多電力企業(yè)工程項目工期都較長，大型的項目中的子項目通常都會被承包給不同的施工企業(yè)，給合同管理帶來一定的困難，缺乏規(guī)范的合同管理機制，容易導(dǎo)致合同糾紛。同時在資金管理上，也存在著一定的安全風(fēng)險，供求失衡和信用體制的不完善使得易出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象，對于工期造成不可預(yù)測的影響。

1.5竣工決算及轉(zhuǎn)資不及時

當(dāng)前電力工程項目市場的競爭不斷加劇，竣工結(jié)算工作流程如果存在漏洞，勢必會增加結(jié)算工作時間的不確定性，導(dǎo)致結(jié)算工作面臨困難。部分項目未能按照相關(guān)要求及時辦理驗收手續(xù)，且缺乏工程竣工結(jié)算編制，導(dǎo)致項目按照業(yè)主單位要求的時間節(jié)點投運了很長時間的情況下仍然未能出具竣工結(jié)算書，不能確定最終結(jié)算金額，也就給資金回流造成了很大滯后性，也直接影響了業(yè)主單位的資產(chǎn)確認過程，對工程合作造成不利影響。

2電力工程項目財務(wù)精細化管理的具體策略

2.1不斷完善項目財務(wù)管理工作體系

首先要積極采取有效措施對財務(wù)核算機制進行優(yōu)化和升級，嚴格按照規(guī)章制度進行操作，對工程價款結(jié)算情況進行仔細的核對，對財務(wù)的支出情況進行認真的把關(guān)。其次，電力企業(yè)要不斷加強財務(wù)節(jié)點審批工作，主要包括財務(wù)審核流程和財務(wù)審批流程的優(yōu)化，要建立審批鏈條，專人專責(zé)，嚴格按照自己的把控節(jié)點和權(quán)限進行審批，確保在進入最后審批時每個環(huán)節(jié)的手續(xù)都是完整的，不定期稽查財務(wù)工作，規(guī)避財務(wù)管理工作失誤。

2.2嚴格監(jiān)控財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

為了確保項目的各項預(yù)算執(zhí)行到位，財務(wù)管理部門一定要維護預(yù)算管理的嚴肅性，嚴格遵循預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度，監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，杜絕預(yù)算執(zhí)行中的違法行為。首先企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行臺賬，由精通財務(wù)知識的施工人員負責(zé)統(tǒng)計、登記、對賬等工作，確保預(yù)算執(zhí)行到位。其次，要建立信息反饋系統(tǒng)，對各個部門執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤監(jiān)控，及時反饋給財務(wù)部門，便于財務(wù)管理工作有序展開。

2.3加強項目工程物資管理工作

要加強對建設(shè)工程中物資管理工作的重視，健全相應(yīng)的工程物質(zhì)管理制度。項目建設(shè)過程中要定期對物資進行清點，根據(jù)項目施工現(xiàn)場的進展合理儲存物資，做到分類儲存并建立固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料臺賬，責(zé)任到人，為電力項目建設(shè)提供完備的后勤保障，促進項目建設(shè)效率的提升。

2.4做好合同與資金管理工作

電力企業(yè)的合同管理人員和財務(wù)人員要加強對于法律法規(guī)和公司制度的學(xué)習(xí)，堅持合同審核的各項原則，嚴格合同審核過程，關(guān)注合同執(zhí)行進展和項目結(jié)款情況，使整個工程在預(yù)定的成本、工期范圍內(nèi)完成，達到預(yù)期的質(zhì)量和功能要求。其次，一定要加強資金管理工作，防范資金風(fēng)險，對各類工程款項、保證金進行及時清算，從而對資金進行科學(xué)分配。要規(guī)范資金撥款流程，在簽訂合同之處，就要明確資金風(fēng)險責(zé)任，共擔(dān)風(fēng)險。

2.5完善竣工決算推動資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)資

這就要求業(yè)主財務(wù)管理部門要根據(jù)財務(wù)已確認的工程結(jié)算情況，及時督促各項合同、費用結(jié)算，清理核實各項財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)，編制竣工決算。竣工決算編制要求的時效性較強，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時組織各個部門共同配合，盡快完成資料收集和竣工決算的編制，使其能夠準(zhǔn)確放映工程實際造價和投資效果，并考核投資控制的工作成效。此外，還要推動資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)資，對大型項目建立預(yù)轉(zhuǎn)資機制，工程結(jié)算正式完成后，經(jīng)竣工決算評審后再進行資產(chǎn)金額調(diào)整。

2.6提升財務(wù)人員的管理能力

在電力企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)越高，對電力工程項目的財務(wù)精細化管理的有效性就越高，對電力工程項目的財務(wù)精細化管理水平就越高。所以要想促進電力企業(yè)在電力工程項目中的財務(wù)精細化管理，不僅僅要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強對財務(wù)人員的工程知識，也要對工程管理部門人員進行培訓(xùn)，使得其同樣具有財務(wù)管理理念，在施工過程中積極配合財務(wù)部門開展工作，才能夠共同提升財務(wù)精細化管理。

財務(wù)對于電力工程項目來說，財務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，既可以保證電力工程項目的投資管理，又可以對電力工程項目中的資源進行優(yōu)化配置，降低財務(wù)風(fēng)險，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對電力工程項目財務(wù)精細化管理提出了自己的一點見解。管理理論知識的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的財務(wù)精細化管理水平。尤其是現(xiàn)階段，電力行業(yè)的市場競爭越來越激烈，電力工程項目的建設(shè)速度越來越快，施工規(guī)模越來越大，滋生的問題也越來越多，財務(wù)管理工作的難度也越來越大。只有不斷的提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及其綜合素養(yǎng)，才能在實際財務(wù)管理工作中更好地處理各種財務(wù)問題，加強財務(wù)人員對電力項目各個具體工作內(nèi)容的了解和熟悉，確保在后期工作中更好地處理財務(wù)問題。

結(jié)語

綜上所述，在電力工程項目中，實施財務(wù)精細化管理具有非常重要的意義。只有實施精細化管理，才能更好的進行財務(wù)管理，科學(xué)合理的處理電力工程項目施工中的各種財務(wù)管理問題，減少電力工程項目中財務(wù)管理的缺陷和不足，提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。

參考文獻：

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[2]劉振廣.論電網(wǎng)基建工程財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)策略[J].時代金融，2015（33）.

（作者單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司通遼供電公司）