優化績效考核辦法促進績效考核真落地的探討

李成　冷團結

【摘 要】高效的績效管理體系是企業實現戰略目標的重要工具，是提升管理水平，增強企業決策能力，落實經營計劃，實現戰略目標的最有效手段之一。通過績效考核和激勵，更好地把工作中的問題找出來實施循環改進。同時激發全員的積極性，更加自覺主動地去發現問題，尋找差距，改進短板，攻克難題，促進員工個人能力和崗位績效的不斷提升。

【關鍵詞】優化；突出；注重；改進

高效的績效管理體系是企業實現戰略目標的重要工具，是提升管理水平，增強企業決策能力，落實經營計劃，實現戰略目標的最有效手段之一。通過績效評價和績效激勵，能為員工搭建更好的發展平臺，調動員工積極性和團隊協作精神，充分挖掘和發揮員工的潛能，對提升隊伍履職能力，增強員工工作積極性，盤活人才資源具有突出作用。

一、當前行業績效考核工作的現狀和問題

當前，績效考核已廣泛應用于煙草行業，在實際操作過程中，仍存在對考核認知不足、指標設置不合理等問題。

（一）員工對考核認知不足。員工對于績效考核往往有錯誤認知，認為績效考核是自上而下的，是單方面對員工的管理監督。在這一過程中，被考核人員只是被動的參與者、被評估者，通過完成指派的工作任務來獲取績效，不能清楚認識到考核的目的是為了提升自我，無法充分發揮員工主觀能動性。

（二）指標設置仍需優化。績效考核工作要以科學、合理、全面的指標作為基礎，才能更好發揮“指揮棒”作用，有效體現員工工作成果，為企業發展提供有價值的參考。……