新形勢下提升企業工會干部素質之我見

權玲

【摘要】：近些年來企業經營管理水平不斷的提升，許多企業開始對自身實施改革，這個過程中工會工作也面臨著諸多的新的問題。因此企業要加強對企業工會的關注力度，進一步提升工會干部的綜合素質與業務能力，確保工會干部能夠應對新形勢下企業面臨的各種問題，通過自身的學習提升個人能力，進而促進企業的全面發展。

【關鍵詞】：新形勢 工會 干部 提升 素質

一、企業工會干部隊伍素質現狀分析。

（一）知識結構單一。部分工會干部因長期從事生產經營工作，對于工會相關法律、法規政策以及職工維權方面的知識還有所欠缺，對于進一步滿足新形勢下工會工作的多元化需求還存在一定的差距。

（二）創新能力不足。有些工會在發展過程中依舊存在一些問題，部分工會干部的思想較為傳統，工作態度也較為保守，在處理一些問題時常常按照傳統的經驗來辦事，缺乏新的理念與方法，這也在一定程度上阻礙了工會的長遠發展。

（三）綜合素質欠缺。工會工作內容豐富、涵蓋面廣泛。這就要求工會干部既要懂業務、能組織還要會協調。部分工會干部工作常常閉門造車，與其他的部門缺乏交流與溝通，因此在開展工作的過程中很難全面的看問題，不能有效的化解企業內產生的各種矛盾。

二、提升企業工會干部素質應從以下五方面著手：

（一）學習作底色，腳踏實地開拓新思路。

一方面是工會干部要有不害怕困難并且用于拼搏的精神，需要頑強且刻苦的去學習;另一方面，工會干部工作需要有耐心能夠堅持下去，不能將工作做到一半就放棄;最后，是工會干部要善于給自己擠時間，抓住每一分每一秒的時間提升自己，從而提升自身的能力。要把學習與提高素養結合起來，強化理論學習，堅定政治立場;掌握法律法規，打造深厚功底;鉆研專業知識，實現一專多能。不斷在學習中開闊眼界，開拓思維，增長知識，增長才干，更好地服務企業、服務職工。

（二）實踐來歷練，銳意進取探索新舉措。

在開展工作時，才能言有依據、行有準則，做出的決策才能更加貼進實際、貼近基層、貼近職工，才能獲得黨政認可、受到基層歡迎，使職工更樂于接受。工會干部要深入基層開展實踐，只有這樣才能結合實際情況來創新工作方法與手段，才能在不斷的鍛煉中得出分析與解決問題的能力，提高依法辦事，依法維權的能力，及時完善素質結構，逐漸成長為工會工作的行家里手。

（三）總結促提高，扎實努力謀求新發展。

總結產生經驗，總結發現問題，總結理清思路，總結也會增強悟性。工會干部要充分認識到總結對于促進工作、提升能力的重要性。同時工作開展到最后要善于總結經驗，善于用心去認識分析問題，通過表面去分析問題的本質，找到解決問題的方法認識事物的內部規律從而更好的去解決他們，只有這樣才能化解各種矛盾與問題實現企業的創新發展。

（四）創新求發展，突破自我展現新作為。

創新是引領發展的第一動力。在新的發展背景下，工會干部不僅要轉變自己的工作思路，同時在工作的方法與工作的態度上也要有所轉變，不能長期用老的方法來做事。同時工會干部要及時拋棄那些該有的陳舊觀念與想法，積極主動的去開展工作拓寬工作渠道，認真分析和全面了解工會工作面臨的一些機遇與想法，進而能夠迎接工作中遇到的難題，將創新的成果積極運用到創新能力的發展上，真正改善和提高工作的整體效果。

三、公司工會著力提升工會干部素質的三點做法。

（一）建立培訓機制，堅持“三個突出”學習。

1.突出學習形式。公司工會每年初，征詢基層工會意見，按照工會工作職能，為工會干部制定綜合培訓計劃。加強分類指導，以集中和分散相結合的形式，分期分批地組織工會主席、工會干事、工會委員、工會小組長、職工代表進行培訓，這樣就能確保工會干部都有學習的機會，并且確保學習的內容不脫軌，為工會干部的成長奠定了良好的基礎。

2.突出學習方式。

（1）開展自主培訓。公司工會每年適時組織工會干部有側重點的進行業務知識理論培訓和工會干部務實培訓。內容涉及“中國夢·勞動美”知識解讀、《勞動合同法》解讀、新形勢下如何開展工會工作、職工互助保障計劃理賠知識培訓等方面。并為工會干部配備有關學習書籍，這樣就豐富了工會干部的知識結構，提高了工會干部的知識水平。

（2）內部學習交流。從縱向而言，公司工會借助各類專題會議，企業總結工作過程中開展的表彰大會以及相關的技能大會等等，這些活動應當積極的組織與開展，通過先進單位以及個人的經驗分享與交流來學習新的經驗，從而提升工作的積極性與工作態度。

（3）突出學習工作化、工作學習化。在日常工作中，公司工會定期研究、總結工作中發現的問題，及時規范工作流程，完善工作制度，共編制工會崗位職責15項，工會工作制度42項、基層工會崗位職責及有關工作制度7項，工會工作流程6項，工會組織機構網絡圖3幅，編撰成冊，為工會干部開展工作提供依據，實現工會工作標準化，程序化，規范化。

（二）深入基層調研，堅持實踐出真知。

調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。公司工會每年設定理論研究課題，組織工會干部積極參與到工運理論調研活動中來。一方面通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的分析研究，使工會干部分析處理問題的能力，在調查研究中得到提高。另一方面用理論調研指導工會工作，探索新形勢下做好工會工作的新思路、新方法，更好地服務企業、服務基層、服務職工，助推企業發展。

（三）用好激勵機制，激發工會干部的工作激情和創造力。

工會干部首先要具備良好的精神狀態，這也是工會干部的工作能力的一個體現。首先，企業工會要建立一個科學的工作評價體系，將具體工作落實到個人身上，不僅要有工作要求同時還需要對工作有具體的量化的指標，定期對基層的工會進行考核，將考核的結果與個人的績效想聯系，從而提升員工的工作積極性。全年工作過程中需要結合工會組織的創新與發展提升職工的滿意度與干部的服務水平，從中評選出優秀的員工與干部代表給予一定的鼓勵與支持，用物質獎勵激勵他們進一步提升自身，為企業的發展做出貢獻。

【參考文獻】：

【1】曾艷.充分發揮工會職能作用促進企業和諧發展[J].智庫時代，2019（20）：83+85.

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