船舶建造項目全面質量管理模式

劉翔　榮欣艷　王俊凱　徐萌璠

摘 要：現代建造項目中，船舶建造項目作為一類系統性的、規模龐大的建造項目，其無論是建造技術方面還是項目的管理方法都是十分先進的。船舶建造項目的質量管理體系作為船舶建造項目的核心管理體系，其優劣性在直接決定了船舶建造項目能否成功進行的同時，也間接地決定著船舶建造行業的發展走向。

關鍵詞：船舶建造項目；質量管理；體系建設；模式初探

我國作為海洋大國，擁有著三百多萬平方千米的海洋國土主權。隨著近年來航海行業熱度不斷增高，我國對于船舶建造行業越來越重視，同時對船舶建造行業的期望和要求也不斷提升。船舶建造項目的質量監管體系是船舶建造工程的重中之重，因此，如何解決船舶建造過程中出現的有關質量管理方面的問題，怎樣改進船舶建造質量管理體系，是本文著重要討論的。

1質量管理模式簡介

質量管理體系是指：在工程的質量方面指揮和控制組織方面的管理體系。簡而言之，就是對工程質量和工程管理兩方面建立起合理的管理制度，讓項目工程能夠順利進行。質量管理體系是項目工程內部建立的，為實現一定的工程目標所必須的，具有系統性的質量管理模式。

1.1質量管理模式建設意義

在工程項目中建立起規范的項目管理體系，首先要明確項目管理模式的建設意義。作為一項具有組織性質的工程決策，建立起規范的工程項目質量管理體系，能夠對工程項目在執行過程中起指導意義。另外質量管理體系能夠將資源與過程進行整合，以過程管理方法對工程項目進行系統管理，根據項目的特點對若干體系要素進行組合，給工程項目提供明確的進行路徑和發展方向。

1.2質量管理體系建設目的

質量管理體系具有符合性、唯一性、系統性、全面有效性、預防性、動態性和持續受控性的特點。在工程項目進行之前建立有效的質量管理模式，能夠全面落實責任制度；明確項目特點；將項目的組織結構、程序、進行過程、資源進行關聯；滿足內部和外部的要求；能夠及時預防一些事故的發生；定期對項目進行審核，完善體系；能夠控制項目進度，糾正問題錯誤，使項目能夠有效運行。另外，建立起項目質量管理體系，目的是為了保證工程項目能夠安全的進行，既是對自己負責，也是對社會負責。

2我國船舶建造項目質量管理現狀

隨著我國船舶建造行業的不斷發展，行業內部對于船舶建造工程的要求越來越高，對于船舶建造質量的把控也越來越嚴格。而在船舶建造工程的實施過程中，由于缺乏科學規范的管理體系和管理方法，導致在船舶建造時總是會出現一些問題。

2.1影響船舶建造項目管理的主要因素

影響船舶建造項目管理的主要因素主要來源于四方面：設計方、承包方、施工方、檢測方。

設計方所面臨的主要問題是設計圖紙問題。在設計過程中，設計方要對設計圖紙進行合理設計，對于建造和使用過程中可能會出現的問題應給予相應的策略和安排。

承包方要對建造材料、建造場地進行嚴格把控，保證建造材料質量過硬，建造場地環境適宜。另外，承包方要和施工方做好交接工作。

施工方要依照承包方指定的施工地點、建材，嚴格按照設計方提供的設計圖紙進行施工。另外，施工方還要做好對施工人員的培訓和管理工作，防止因工作人員的技術不過關導致一些事故的發生。

檢測方所要做的工作就是依照有關標準和相關規定，對船舶建造工程的相關參數和數據進行嚴格審查和核對，對不合格產品要依據相關規定進行處理。檢測方是法律和制度的代表，其檢驗過程會對船舶的出廠和日后的使用產生重大影響，因此檢測方在進行檢測工作時一定要細致。

2.2船舶建造管理現存問題

船舶建設管理過程中主要會出現以下幾類問題：設計方的水平過低，無法設計出符合標準的圖紙，或者對船舶在日后的使用過程中可能出現的一些問題不能給出相應策略；承包方選材質量不過關，建造場地不適宜；施工方對人員的培訓工作落實不到位，施工人員安全意識不足；檢測方因為個人原因，在檢測過程中放寬了政策，對不符合標準的地方不能及時指出，讓相關方面進行整改。另外，由于一些客觀原因或者存在一些現有技術不能攻克的難題，也會導致船舶建造項目實施過程出現問題。

3船舶建造項目全面質量管理模式的構建

對船舶建造項目進行質量管理，能夠保證船舶建造工作有序進行，同時也能保證船舶本身的質量。如何在船舶建造工程中全面設立質量管理體系，筆者給出了如下幾點建議：

3.1質量管理制度的合理制定和實施

隨著船舶建造行業的不斷發展，行業內部早已形成了一套完整的建造企業管理制度，保證行業對于自身的不斷完善和良性發展。另外，外來的企業文化受到我國企業管理人員的追捧，許多行業內部人員開始不斷的學習國外企業先進的管理理念，并將其融入自己的企業管理理念之中。船舶建造行業也應有一套完整的項目質量管理體系制度來保證項目的順利進行。在項目的進行中，管理者要及時發現問題所在，對問題進行及時分析和處理，保證施工有序進行。在問題解決后，管理方要總結經驗，重新規范合理的制度，以保證后續項目工程的實施。

3.2項目質量管理體系的改進和完善

船舶建造項目的質量管理體系建設是一項階段性工程。在質量體系建設過程中，管理者應從實際出發，在工程進行中抓住要點，對建設過程進行合理改善。管理者要切記穩扎穩打，落實必要的工作，不可冒進，以免得不償失。除此之外，在質量管理體系的完善過程中，管理者要及時攻克難點，讓建造工程能夠高效的進行。

3.3實現項目全方位管理

船舶建造管理方不但要在項目進行過程中的各個環節進行嚴格把控，還要在船舶出廠及使用過程中進行跟進。其具體表現為：在船舶出廠后，要對船舶的參數進行及時的檢測，如果出現問題要進行及時的調整。這樣不但能夠讓管理方在業界保持良好的信譽，還能促進行業發展。

4結語

我國船舶制造行業要想在世界上占有一席之地，就必須提高自己的核心競爭力。在這方面，船舶建造行業人員不僅要在船舶建造項目的實施過程中增設全面質量管理體系，對船舶建造項目質量進行嚴格把控，對項目進程中出現的問題及時進行處理，不斷改進和完善項目，還要進行自主創新，針對船舶建造技術方面進行必要的改革，為行業注入新鮮血液，讓行業保持活力，如此才能讓我國的船舶建造行業保持良性發展。

參考文獻：

[1] 楊天馳，李帥.淺談質量管理在船舶建造中的重要作用[J].中國科技投資，2018，（5）：276

[2] 孫嵐.探討船舶建造項目全面質量管理模式[J].商品與質量，2018，（27）：18，49

[3] 鄭敏榕，李博，艾湖等.船舶建造項目全面質量管理分析[J].大科技，2018，（33）：19.