淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與措施

王雄

【摘要】建筑工程造價(jià)管理水平會(huì)影響投資方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益， 優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理水平可以提高建筑工程生產(chǎn)效率。然而當(dāng)前由于建筑工程造價(jià)管理存在著不同程度的問(wèn)題， 制約了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析， 提出了相應(yīng)措施， 旨為提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮推力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；措施

1建筑工程造價(jià)管理概述及現(xiàn)狀

一般情況下， 建筑工程造價(jià)管理的定義指：在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中， 要在建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)上， 通過(guò)對(duì)建筑工程的預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、控制和優(yōu)化等多種方式實(shí)現(xiàn)建筑工程資源效益的最大化， 提高建筑工程造價(jià)的全方位、多層次的綜合分析手段。了解我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的基本特征、形式， 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理、控制工作， 提高建筑工程體系的造價(jià)管理， 實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資利益的最大化。我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工程項(xiàng)目的研究相對(duì)于發(fā)達(dá)的資本國(guó)家較晚， 建筑工程造價(jià)管理體系還不健全， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化， 建筑工程的市場(chǎng)也易隨之變化， 而建筑工程造價(jià)管理工作的不足對(duì)建筑工程的發(fā)展造成影響也越來(lái)越嚴(yán)重。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)造價(jià)管理的控制階段了解不足

建筑工程的造價(jià)管理存在于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目之中， 它是建筑工程管理中的重要方面。但是在我國(guó)目前的建筑工程建設(shè)中， 其造價(jià)管理的控制階段還存在一定的問(wèn)題， 建筑工程造價(jià)存在許多漏洞， 在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過(guò)程中， 容易出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理而忽略建筑工程其他管理階段的現(xiàn)象， 造成建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃的不合理。此外， 我國(guó)部分建筑工程造價(jià)管理一般只注重工程的施工階段， 忽視了建筑工程的投資、設(shè)計(jì)以及投標(biāo)等前期階段工作[2]。

2.2信息管理平臺(tái)制度不健全

當(dāng)前， 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作投入成本很高， 但是其使用效率卻很低， 這主要表現(xiàn)在建筑行業(yè)的壟斷方面， 因其壟斷嚴(yán)重， 使得建筑行業(yè)的各結(jié)構(gòu)的分工合作很混亂。近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展， 促進(jìn)了建筑工程造價(jià)管理的信息化進(jìn)程， 其為建筑工程造價(jià)管理模式的改變提供了便利的條件， 但是， 在實(shí)際的工作中專業(yè)人員的計(jì)算機(jī)信息管理能力還比較弱， 信息型人才仍然很短缺。

3提升建筑工程造價(jià)管理的措施

3.1明確建筑工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)有效控制和管理

對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程來(lái)講， 必須明確建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)， 同時(shí)將工程項(xiàng)目的事前設(shè)計(jì)階段當(dāng)作造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。大家都知道， 造價(jià)管理工作應(yīng)滲透與建設(shè)工程項(xiàng)目的事前、事中以及事后的全過(guò)程當(dāng)中， 但是我們必須將工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)放在事前的項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)階段。有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明：在工程項(xiàng)目整體建設(shè)過(guò)程中， 事前的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)選擇、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工和整體造價(jià)的影響通常占據(jù)80%左右；而在工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段采用的造價(jià)控制策略則對(duì)工程整體造價(jià)影響較小。所以， 在工程項(xiàng)目管理控制工作中， 應(yīng)將工作側(cè)重于工程事前設(shè)計(jì)階段， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制和管理， 確保建筑企業(yè)按照預(yù)期的投資建設(shè)方案順利完成工程項(xiàng)目， 保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但需要注意的是， 在注重設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的同時(shí)， 也應(yīng)重視實(shí)施階段的造價(jià)管理， 項(xiàng)目實(shí)施階段作為將資金轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)也應(yīng)給予重視。

3.2對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程展開合理有效的造價(jià)管理和控制

眾所周知， 工程項(xiàng)目管理工作涉及方面較多， 并且在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中又包含眾多子項(xiàng)目， 要求工程項(xiàng)目管理工作也應(yīng)貫穿在工程項(xiàng)目的始終， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的有效管理和控制， 最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程造價(jià)管理工作來(lái)講， 亦是如此， 也應(yīng)將其滲透在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)以及實(shí)施以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)不同階段。首先， 在項(xiàng)目決策階段當(dāng)中， 通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)展開調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析， 對(duì)項(xiàng)目可行性展開分析和科學(xué)判斷。在具體工作中， 應(yīng)引導(dǎo)建筑企業(yè)管理相關(guān)人員都能積極踴躍地參與到其中， 通過(guò)搜集合理化信息確保決策的科學(xué)性、合理性和可行性。對(duì)各個(gè)預(yù)選方案展開透徹的分析和對(duì)比， 繼而實(shí)現(xiàn)科學(xué)正確決策。對(duì)施工階段的造價(jià)管理來(lái)講， 應(yīng)注重工程量的變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。當(dāng)工程量發(fā)生變更時(shí)， 要對(duì)造價(jià)展開透徹的分析和考量， 尤其應(yīng)重視分包方所提出的變更要求， 要對(duì)其變更需求展開調(diào)查和分析從而有效避免分包單位投標(biāo)過(guò)程中運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)造成造價(jià)超標(biāo)。針對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)生變更的情況要盡早提出， 越早提出， 變更越有助于造價(jià)的及時(shí)調(diào)整和控制， 起到及時(shí)止損的目的。在現(xiàn)場(chǎng)簽證方面要求管理人員應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：

（1） 簽量， 不簽消耗， 不簽價(jià)格； （2） 禁止與合同相沖突； （3） 簽單價(jià)而不簽總價(jià)； （4） 簽證事宜有關(guān)信息要核實(shí)準(zhǔn)確。最后也應(yīng)重視對(duì)工程合同的管理， 將工程施工進(jìn)度作為工程款結(jié)算點(diǎn)， 認(rèn)真做好項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)結(jié)算， 同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)的變更展開有效控制。應(yīng)充分按照合同協(xié)調(diào)施工單位與項(xiàng)目各方的關(guān)系， 對(duì)工程成本投入展開透徹研究， 不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理控制的總體水平。

3.3采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理手段

應(yīng)采用全生命周期管理策略， 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效管理， 確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成， 確保企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。全生命周期管理手段就是以項(xiàng)目最終目標(biāo)為導(dǎo)向， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目決策、規(guī)劃、實(shí)施， 以及運(yùn)行相關(guān)資源、機(jī)構(gòu)、技術(shù)手段等的一體化， 并在工程項(xiàng)目決策、規(guī)劃、實(shí)施以及運(yùn)行的具體過(guò)程中， 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況的分析和掌握， 更加有助于項(xiàng)目相關(guān)各方信息資源的有效交流及共享， 從而為項(xiàng)目管理工作提供及時(shí)準(zhǔn)確信息。運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原則進(jìn)一步明確成本管理目標(biāo)， 并對(duì)計(jì)劃成本值和實(shí)際成本值展開對(duì)比和分析， 找出出現(xiàn)差額的原因， 繼而采取有效的策略予以解決。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 在建筑造價(jià)管理過(guò)程中， 采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理策略， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題展開有效分析并制定相應(yīng)的解決對(duì)策， 從而確保工程造價(jià)管理工作能夠?qū)崟r(shí)依據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整和控制， 確保工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的科學(xué)性、有效性。

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