建筑工程管理的控制措施研究

韋澤安

【摘 要】當前，我國經濟發展迅速，各項事業都處于發展的高峰期，在工業化進程和城市化進程不斷加快的今天，建筑行業的建設規模和建設速度快速增長，建筑工程項目管理發揮著越來越重要的作用。建筑工程項目管理包括投資、設計、質量、運營、人員、進度等工程建設的方方面面，是一個系統的工程。文章主要分析建筑工程管理的意義、原則及控制措施，希望能讓更多人重視建筑工程管理，并對建筑工程管理的創新改革提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;控制措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）06-0232-02

工程管理包括進度、質量、成本等多方面內容，同時涉及設計、施工、驗收等單位，是一個系統的工程。目前，許多建筑企業為加快建設成為現代化企業，逐步實行改制，并且市場出現了很多的私營建筑企業，這些情況大大削弱了以往制定的內部管理機制的實行力度，使建筑市場的競爭白熱化，建筑工程管理水平下降，工程施工中出現工程事故不斷、工程質量不高等問題，直接影響建筑行業的健康發展。因此，加強工程管理勢在必行。

1 做好工程管理的意義

1.1 有助于降低建筑成本

工程管理做得好與否直接關系工程的經濟投入與產出，科學的工程管理會減少人力、物力和財力的浪費。所以，在一項工程中，從簽訂合同開始，把工程的規模、性質特點、功能及客戶的特殊需求與企業的施工能力、技術水平充分結合，通過完善項目方案，提出最經濟、最科學、最合理的施工方案，并預知工程施工出現的技術、材料等問題，提前做好準備，最大限度地調動各項有利因素進行建筑的前期施工控制，這樣做既可以強化各部門協調組織能力，又能減少成本，獲利更多。此外，正確的工程管理也可從原材料采購抓起，對要耗用的原材料進行有效監控，促使材料的節省，保障成本的有效控制。

1.2 工程質量和施工安全的保證

工程的質量是工程的靈魂，而安全施工又是保障工程質量的有力后盾，所以對于建筑行業來說，良好的工程質量和安全的施工環境是立企之本。完善工程管理制度，提高工程管理水平，對提升工程質量與營造安全的施工環境意義非比尋常。在建筑工程施工過程中，努力提升施工人員的技術水平和工藝水平，同時加強工程質量的檢查，提升驗收標準，指導工人按照操作規程，在按照設計圖紙的基礎上對工程全局進行把握，以減少不必要返工。同時，加強工程管理，促使工程按照國家的法律法規及強制性標準進行施工，并時刻加強質量安全監察力度，一旦發現質量及安全隱患，及時提出應對策略，將有效地降低事故發生率。

2 建筑工程管理應堅持的原則

2.1 質量原則

建筑工程的質量與人民生活息息相關，做好建筑工程質量管理，是參與工程建設各方尤其是建設單位義不容辭的責任。建筑質量的好壞，關系人民的生命財產安全，關系社會穩定。質量是建筑工程最重要也是最基本的要求，所以質量管理將貫穿于整個工程管理之中，必須懷著強烈的責任感做好建筑工程的質量管理工作，打好整個工程管理的基礎。

2.2 預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極的事后補救變為積極預防，采取事先管理的模式。一個優秀的建筑項目要有好的設計、好的施工，在日常管理中要能夠預見可能發生的各種情況，事先采取預防措施，降低工程項目中可能存在的各種風險，制定科學合理的規范，規范施工過程，消滅各種不符合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。

2.3 服務原則

建筑工程建設的目的，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量、功能的要求。做好質量管理服務，要把為用戶服務的原則做為工程項目管理的落腳點。管理、施工等各部門及各工作人員都有明確的工作順序和責任，做好自己的分內工作，凡達不到工程要求的就要重新做好，不能將工作敷衍了事，給后續工作人員帶來不必要的麻煩，影響工程的進度和質量。

2.4 用數據說話原則

建筑工程管理的過程要進行量化，所以必須建立在有效的數據基礎上。一切以數據說話，需要采用數理統計或信息化等方法，對建筑工程進行科學的分析。數據的處理目前較為熱門的是信息化，信息化的使用使得工程管理中的數據管理更加規范，便于查詢和隨時發現問題、隨時解決問題，保證建筑工程各個環節的質量和經濟效益。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 工程進度管理

在我國的工程項目管理中，對項目進度的管理是以技術因素為主，也就是用網絡計劃技術確定和控制工程進度，現有的工程項目管理會指定網絡圖，將制造和生產本質作為管理的基礎，按照既定的管理模式圖進行工程項目進度管理。然而現實情況卻是工程的實際進度與管理理論不統一、不匹配，建筑工程進度出現大于10天以上的偏差時，就要認真分析出現偏差的原因并采取有效的對策。當施工進度滯后的問題解決后，通常工程管理人員會建議調整工作順序、采用更加優化的工藝技術，對原網絡計劃重新調整。但是隨著經濟的發展，這種只考慮技術因素的工程進度管理方式越來越不能滿足社會發展的需要，工程進度與實際情況的偏差越來越凸顯。如今科技不斷發展，施工技術有了新的突破，所以技術因素已經不能作為項目進度管理的主要因素，市場條件更多地制約著工程進度。資金是否到位、市場渠道是否暢通無阻等方面也是不可忽視的影響因素。所以，只考慮技術條件很難控制工程項目的進度，管理目標難以達成。新的管理理念是融入市場條件進行工程進度管理。

3.2 工程成本管理

建筑工程成本管理貫穿于整個工程管理的過程之中，從招投投標到完工，每一事項都要進行預算，對工程造價進行嚴格控制，使工程項目的經濟效益和社會效益最大化。建筑工程的成本包括現場管理、機械設備、原材料、勞動力質量成本、文化成本等方面。建筑工程成本管理就是要將所有這些需要考慮的因素包含在內，既要保證工程質量，使建筑的功能性、使用性得到可靠保證，還要盡可能降低成本，降低工程造價，創造經濟效益。但是，目前的工程項目管理中業主與承包商的關系顯得不是那么和諧統一，因此我們急需一個和諧的環境和管理理念，這里的和諧表現為將各方利益進行協調和均衡，也指各方內部要形成一個和諧的統一認識，顧全大局，共同發展，最終目標就是將各方原來的敵對關系轉變為競爭與合作相統一的關系，互利互惠，形成統一目標。中國處于城市化進程的關鍵時期，大量的工程建設項目需要進行，沒有和諧統一的項目投資環境就難以保證各項事業的蓬勃發展，建筑工程的成本管理也要體現和諧統一的思想，才能更好地促進行業發展、服務社會。

3.3 工程質量管理

（1）質量監管體系。工程質量的好壞與社會的各個方面聯系緊密，建筑工程的質量更是關系人民生命安全和社會穩定。建筑工程項目一般受到兩方面監管，即企業自身監督和業主監督。建筑工程施工企業一般會建立一個統一的質檢機制和質量監管體系，我國現在比較普遍采取的機制是項目質檢員對建筑施工工地進行監督，以保證施工質量，企業質檢部門對每一階段的工程質量進行檢查驗收，這是企業對工程質量的把控所采取的質量管理手段，也是建筑工程管理的一項重要內容。業主監督也稱第三方監督，是建筑工程中力度最大、權威性最高的監督。這種監管方式是由業主委派或委托的質量監督人員針對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部進行實時監督，監督人員常駐工地全面監督分項工程及各工序的質量。

（2）監管方法和手段。對于工程管理人員來說，工程質量管理是現場管理工作最重要的工作，工程質量的好壞既跟施工人員的技術水平有關，也與工程質量管理人員的監管水平有很大關系。工程質量管理的手段和方法一般有以下幾種：{1}現場監督，這一方法針對施工中的每一道工序，隨時進行質量檢查，做到發現施工中存在的問題并予以糾正。{2}整體修正，召集施工方現場管理人員，對建筑工程施工中較為普遍的問題進行集中說明，嚴格把控施工工人的技術，對于技術要求嚴格的工作嚴格上崗要求。

4 結語

隨著經濟的發展，建筑市場競爭越來越激烈。建筑企業也要遵循優勝劣汰的原則，具有強烈競爭力的建筑企業才能在競爭中處于有利地位，競爭能力弱的建筑業遲早要被市場淘汰，所以現實環境對建筑工程的要求也越來越高。這就要求建企業從競標到施工，再到工程收尾階段，都必須嚴格把好質量關，在成本控制、進度控制、質量控制及安全控制上下功夫，同時通過優化人力、物力、財力資源的配置，改善工程管理機制，提升工程管理水平，促使建筑企業達到社會效益和經濟效益的雙贏，在競爭中處于不敗地位。同時，這也是整個建筑行業的要求、整個時代的要求。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]