淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義

鄭小煜　楊濱齊

摘 要：同是一個(gè)職位，不同的人擔(dān)任，發(fā)揮的效能不同;同是一樣的權(quán)力，不同的領(lǐng)導(dǎo)者行使，產(chǎn)生的效應(yīng)不同。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響，是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)的重要條件，而施加影響的過程，則體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響和非權(quán)力性影響兩種。權(quán)力性影響是領(lǐng)導(dǎo)賦予下屬地位、職務(wù)、權(quán)力等;非權(quán)力性影響則是不需要以權(quán)力為依靠，而是利用自身的人格、威信以及學(xué)識(shí)等影響其他人，使下屬服從安排。領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮非權(quán)力影響力，會(huì)增強(qiáng)下屬的向心力與凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者一要發(fā)揮以身作則、嚴(yán)于律己的權(quán)威效應(yīng)，贏得下屬信服與敬佩;二要學(xué)會(huì)恩威并施、動(dòng)之以情的攻心之術(shù)，贏得下屬信賴和忠誠(chéng);三要深諳知人善任、用人如器的馭人之道，發(fā)掘下屬最大優(yōu)勢(shì)與潛能。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo);非權(quán)力性;影響力

一、引言

領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力是能夠影響或改變下屬心理和行為的一種力量，這種力量是自然的，在這種影響力的作用下，會(huì)使下屬和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作更加積極主動(dòng)，通過分析領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力，可以使我們對(duì)自己的職業(yè)有更加明確的認(rèn)識(shí)，更好的進(jìn)行規(guī)劃，并且提高自身的能力，由此可見，領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力的存在是十分必要的。

二、非權(quán)力影響力理論

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者影響力產(chǎn)生的基礎(chǔ)、性質(zhì)與發(fā)揮作用的方式等方面的不同，可以將其劃分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。本文主要著重于研究領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力。

非權(quán)力性影響力也稱自然性影響力，它主要來(lái)源于管理者個(gè)人的人格魅力，來(lái)源于管理者與被管理者之間的相互感召和相互信賴。一個(gè)擁有非權(quán)力影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是可以讓下屬自覺自愿，積極主動(dòng)的跟隨和工作作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要在群眾中樹立良好形象，擁有較高的威信，非權(quán)力影響力起著至關(guān)重要的作用。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有：品格因素、才能因素、知識(shí)因素、情感因素這四個(gè)因素。

在其位謀其事，不同層次和崗位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能力的要求也有不同，但無(wú)論任何崗位都是有能力者居之。制定正確的戰(zhàn)略、指導(dǎo)動(dòng)員員工真正的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)等都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有能力的體現(xiàn)。情感因素指的是領(lǐng)導(dǎo)者情感的真摯程度。平易近人和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)更容易被人接受。

綜上，高尚的品格讓人尊敬，淵博的知識(shí)讓人信賴，出眾的能力讓人敬佩，平易近人讓人溫暖。想要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)因素必不可少。同時(shí)當(dāng)我們擁有四個(gè)因素時(shí)，也會(huì)使自己無(wú)形中在團(tuán)隊(duì)里形成威望，被人信賴。

三、實(shí)證分析

前些年的“黃陳之爭(zhēng)”可謂家喻戶曉，黃光裕和陳曉兩位國(guó)美主席因內(nèi)部股權(quán)而爭(zhēng)斗，雖然結(jié)果是將黃判入獄，但并不會(huì)因此而結(jié)束爭(zhēng)斗。但是放眼望去縱觀前后，陳曉最終定會(huì)失敗，因?yàn)樗乃魉鶠椋肋h(yuǎn)不會(huì)穩(wěn)拿人心。

（一）依法而行，陳曉無(wú)據(jù)

公司法明確規(guī)定，保護(hù)公司股東的利益，尤其是大股東的利益。即使黃現(xiàn)在身陷囹圄，也是法律上的公司最大股東，也就是說，國(guó)美公司是黃的，這在法律上沒有任何需要辯駁和疑問。目前，在整個(gè)股權(quán)分布中，黃無(wú)疑是國(guó)美最大的股東，擁有絕對(duì)的控股權(quán)，而陳除了他自己的不到2%的股權(quán)之外，需要聯(lián)合所有的其他股東，方可與黃抗衡。也就是說，只有貝恩、摩根、外部機(jī)構(gòu)等擁有股權(quán)的人，全部站在陳德一方，方可與黃進(jìn)行抗衡。所以，撼動(dòng)黃的大股東地位的希望比較渺茫，而一旦此次撼動(dòng)失敗，作為大股東的黃，完全有權(quán)力要求重新組織董事會(huì)，重新選舉董事會(huì)主席，這是法律賦給的權(quán)力。

（二）君臣有道，陳曉無(wú)理

無(wú)論陳以前是否是永樂的老板，雖然也擁有一點(diǎn)股份，但是在國(guó)美，他就是一個(gè)經(jīng)理人，一個(gè)打工者而已，真正的老板就是以黃為代表的股東。作為職業(yè)經(jīng)理人，陳首先要考慮的是如何完成股東的最終意愿，打成股東對(duì)利益的期望，這是其所應(yīng)盡的本分。事實(shí)上，從職業(yè)經(jīng)理人的角度來(lái)看，如果一旦陳勝利，對(duì)于大部分經(jīng)理人來(lái)說，都是要面臨危機(jī)的。因?yàn)椋谴蚬ふ叽蹔Z了股東的利益，那么現(xiàn)金大部分企業(yè)的老板都要想一想，是否該采取雇傭經(jīng)理人的做法了，相比之下，或許家族式管理可能更加穩(wěn)妥。這完全是公司治理上的倒退。

（三）趁火打劫，陳曉不義

黃出事，臨危托付，讓陳曉代理自己出任董事局主席兼總裁，可以體現(xiàn)出黃對(duì)陳的信任。而陳卻利用了這個(gè)信任，利用黃在囹圄之不便，隱瞞公司重要資本運(yùn)營(yíng)舉措，造成既定事實(shí)，妄圖以此之機(jī)獲得國(guó)美的控制權(quán)，改國(guó)美姓陳。此舉在道義上無(wú)法讓人接受。

（四）逼迫站隊(duì)，陳曉不仁

為了達(dá)到目的，憑借目前實(shí)際的生殺大權(quán)逼迫中高管人員占隊(duì)，迫使這些人現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，在這樣的情況下，有多少人是自愿的，有多少人是在形式的逼迫下，才不得不說出違心的話。在為公司發(fā)展盡心竭力的同時(shí)，還必須承受這樣的逼迫，這樣的舉措真的是不仁之到家了。

（五）野心早現(xiàn)，陳曉不智

雖然在和張大中的事情上，陳在一段時(shí)間內(nèi)贏了，達(dá)到了目的。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上，他卻得罪了張大中，一個(gè)雖然退出家電行業(yè)但是仍然具有影響力的實(shí)力人物。此次黃陳之爭(zhēng)，也表現(xiàn)出其謀略一般，無(wú)大智。如果要是我，不會(huì)這么早就亮出爭(zhēng)奪控制權(quán)的立場(chǎng)，與黃短兵相接，即使黃利用公開信也好、罷職也好等等手段，都先要以大義大利大局等名義予以搪塞，而私下里去運(yùn)作，直至既定事實(shí)，方一擊即中。可是，陳德定力實(shí)在是太薄弱了，黃一叫陣，陳就迫不及待地迎頭對(duì)罵、對(duì)打，同時(shí)也把自己放在了不可挽回的對(duì)立面上，在沒有達(dá)到目的之前，也讓人猜透了自己的意圖，實(shí)在不是智者所為。

四、結(jié)論

了解領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力，分析領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人性格，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，在工作中培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的默契，將會(huì)在我們今后的職業(yè)生涯中發(fā)揮至關(guān)重要的意義。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，想要獲得成功，就要在觀念、在戰(zhàn)略、在執(zhí)行、在細(xì)節(jié)上多下功夫。在觀念指導(dǎo)方向正確的前提下，選擇正確科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高組織的執(zhí)行力，把握好每一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的細(xì)節(jié)，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭小煜（1998年-6月），女，漢族，遼寧朝陽(yáng)人。遼東學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系學(xué)生。

楊濱齊（1998年-7月），女，漢族，遼寧盤錦人。遼東學(xué)院商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系學(xué)生。