醫院財務預算管理與成本控制的探析

摘 要：目前，醫院的經營范圍有所擴大，在實際應用活動中包含的項目眾多，給醫院經營狀況上帶來了一定影響。醫療機構的財務自主能力，財務分配等方面要想有所促進，就需要在醫院管理體制上加強。另外，在醫院機構實際運行中，財務管理的工作是非常重要的。醫院的財務管理能力和實際的應用經營能力有著直接的關系，為此，醫院財務管理能力就需要提高。但是我國醫院的財務管理能力較為傳統。存在著成本控制以及預算管理等方面的問題，文本將針對醫院財務的預算管理和成本財務分析，提出針對性措施。

關鍵詞：醫院 財務預算管理 成本控制

引言：

財務的收支平衡是財務預算管理和成本管控的關鍵要素之一，要想充分使預算發揮作用，提升財務管理水準，就需要針對經營活動中實際運行成本采取動態掌握，確保能夠正常有效地采取經營活動，從而有效配置資源。醫院的財務預算管理工作要想讓資源做到合理有效配置，就需要有效調控運營成本。目前與其它傳統行業相比，我國醫院財務預算管理和成本控制管理具有一定特殊性，與其他傳統型行業比較，在應用中還存在很多不同點，下面就財務預算、成本控制等方面進行分析：

一、醫院財務預算管理與成本控制的意義

我國的醫院管理工作目前還處在初級時期，受到醫院的財務管理工作壓力影響，很多的醫院在財務管理工作中和經營無法得到有效的推進，財務管理工作人員沒有針對醫院的經營和資源配置做到掌握。醫院財務預算管理和有效成本的資源配置可以讓醫院的資金和現有資源合理調配，同時還能讓醫院內部財務控制效果有所改善，將醫院財務管理實現合理化、公開化、現代化。現階段，在醫院工作中，要求管理要透明化。另外，醫院要構建資源節約型，才能符合我國醫療資源的發展，將醫院的實際經營能力和經營效率提高。對一些老舊的醫院，在財務管理、預算和成本控制上要采取改革，推進我國醫院的制度建設。

二、醫院財務預算管理與成本控制中存在的問題

2.1意識低，關注度不高

醫院是社會的醫療事業單位，不但是醫療衛生事業發展的一項主體，也是人們群眾日常生活和健康保障的場所。但是，有的醫院中領導和工作人員針對財務預算和成本沒有得到重視。因為我國的醫院資金多數都是通過通過國家財政撥款的形式，為此領導和工作人員沒有重點關注，造成了成本意識性不高，普遍醫院領導層認為財務預算管理和成本控制不是重點關注層面。醫院的管理水平優質是和醫院中各項活動有著直接的關系，醫院中各項經營活動的內容很多，醫院尚未有一套系統的財務預算管理體系以及成本控制體系，就導致了醫院在經營活動中受到限制，沒有競爭力，造成經濟效益受到影響。

2.2預算編制依據合設置體系架構不科學、不夠合理

醫院在實際管理過程中比較復雜，也導致了財務管理存在很多問題，針對醫院的財務預算管理，預算編制的復雜性，尤其是編制中成本核算以及編制方法相對較為繁雜。結合當下醫院的具體情況，財務預算編制不合理通常是因為編制方法不合理，戰略性不高，如果醫院財務預算編制沒有正確定，就會給設備和項目造成資金上的流水和損失，導致成本控制存在風險和問題，成本在核算上存在漏洞，最終導致成本和預算成本之間出現了很大誤差。

3.3尚未有一套系統和全面的財務預算管理和成本控制體系

在醫院管理中，很多醫院在資金的流動規劃以及控制上很關注，但是針對財務預算管理和成本控制沒有得到真實，甚至存在很大的意見，造成了預算管理結構沒有形成一套全面的預算管理以及成本控制體系。有的醫院為了讓工作簡化，就將工作量減少，將財務預算管理部門、行政部門、成本控制部門進行合并，這種管理模式在職權上細化，同時管理中會讓你容易出現問題，遇到問題無法及時地處理，沒有發揮出財務預算管理和成本控制的作用。另外，醫院沒有認識到預算管理和成本控制的重要性，讓工作沒有深入。

三、加我國醫院財務預算管理與成本控制的措施

3.1提高認識，加強重視、強化意識形態

企業在發展過程中，需要進行科學有效地管理，管理制度完善就能讓企業在發展中起到推進作用，讓市場的競爭力有所增強。為此，醫療衛生事業單位中醫院就是主體單位，在管理制度上就決定著醫院在未來的發展，給醫療事業的市場以及前景起到了影響作用。所以，醫院針對財務預算管理以及成本控制的認識上需要提高，同時要和醫院中各項工作進行協調，需要將傳統的管理模式進行改善，要緊跟時代的發展潮流，適應新時代發展的管理理念以及運營思想，要將醫院的管理水平和整體服務質量進行提高，將醫院的管理機制得到不斷地創新、從而充分發揮醫院優勢。意識形態需要加以引導和提高，充分進行轉型。

3.2財務預算管理制度需要完善

在醫院實際運營中，針對財務預算管理制度需要進一步地進行完善和明確，才能確保醫院財務預算管理和成本控制工作的有效開展。與此同時，針對一部分醫院在管理制度相對落后，或者管理中職責劃分不清楚的情況，就需要醫院進行財務預算管理工作之前，要將財務預算管理的工作規范以及制度采取完善。防止照搬其他傳統行業或者醫院的管理制度，要結合醫院自身的實際情況。另外，醫院的預算管理工作不但需要制度，還需要工作人員采取監督和管控，防止出現預算管理和成本控制不符合實際情況，或者有資金濫用的情況，要利用制度將管理質量做到有效性，同時工作人員的工作標準起到規范化，財務預算管理以及成本控制大幅地提高。

3.3財務預算管理與成本控制工作目標明確化

目前，在我國醫院的財務預算管理以及成本控制中，工作的目標以及工作任務沒有得到進一步的明確化，導致了內容存在缺失，為此，就需要采取深入的細化和明確。要分別針對預算財務管理和成本控制內容采取劃分，要確保實際經營中的效果。將預算管理，成本控制能力做到可行性高，將預算管理、成本控制的靈活性，主動性有所提高，才能從整體將成本控制與預算管理工作的實際效率提升。另外，針對醫院中預算管理內容有缺失的情況，醫院要做到整體的細化，將管理內容明確，特別是預算管理以及成本控制中兩者之間存在的區別，確保醫院的資金可以正常的活動，才能滿足醫院實際經營活動中資金的需求。

結語：

綜上所述，目前隨著我國醫療衛生事業不斷發展和進步，推進的了很多創新性的改革，無可避免的會存在方方面面的問題，要想將這些問題逐一解決，強化我國醫療事業的推進，推進醫療水平的提升，加控醫療財務管理水準，不斷提升我國醫療事業在市場競爭中的競爭優勢，就需要醫院在構建預算管理體系、強化預算組織、優化預算機制以及成本控制、成本積極引導方面加以重視，將各項規章制度井然有序落實到位，這樣才能更好推進我國醫療衛生事業的穩步，才能更好服務于社會。

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作者簡介：

李靜平（1972-），性別：女，學歷：大專，研究方向：財務管理