強(qiáng)化采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討

姚愛(ài)芳

摘 要：采油企業(yè)擁有油氣資產(chǎn)、房屋建筑物、油氣集輸設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等眾多種類的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理的好壞、質(zhì)量的高低，都直接影響著采油企業(yè)的生產(chǎn)能力和獲利能力。本文將著重分析強(qiáng)化采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：采油企業(yè);固定資產(chǎn);管理對(duì)策

引言

在老油田高自然遞減條件下，采油企業(yè)作為石油開(kāi)發(fā)開(kāi)采行業(yè)的主體單位，每年的高投入使得各類資產(chǎn)大量堆積，尤其以固定資產(chǎn)居多，采油企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作面臨著新的發(fā)展要求。

1.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須的勞動(dòng)資料，固定資產(chǎn)與企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)相比，具有價(jià)值量高、盈利性強(qiáng)、所占比重大，實(shí)物資產(chǎn)管理困難、價(jià)值創(chuàng)造能力與風(fēng)險(xiǎn)并存等方面的特點(diǎn)。因此，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理主要是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)情況和固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，從如何降低企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置成本，減少資源的占用;如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的保全和保值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得以繼續(xù)，以及如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)所占用的資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等方面進(jìn)行的。

固定資產(chǎn)的管理主要包括動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理兩個(gè)部分。固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理是主要是指固定資產(chǎn)的增加和減少的變化，如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收和移交、借出和租賃、閑置停用、轉(zhuǎn)移調(diào)撥、報(bào)廢清理等。固定資產(chǎn)靜態(tài)管理主要是指固定資產(chǎn)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)相對(duì)保持穩(wěn)定的形態(tài)反映，如：固定資產(chǎn)的資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)性質(zhì)、資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)檔案等。

因此，固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用，如何管好、用好企業(yè)的固定資產(chǎn)，不僅是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要，更是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。而科學(xué)、現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理方式尤為重要。

2.強(qiáng)化采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念

固定資產(chǎn)作為企業(yè)相對(duì)固定且龐大的資金占用，管好、用好、維護(hù)好，最大限度的減少非正常的損耗，提高利用率，充分發(fā)揮它們的效用是非常重要的。當(dāng)然就應(yīng)該首先從固定資產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，破除舊觀念，樹(shù)立新思想，即：

（1）破除國(guó)有資產(chǎn)都是無(wú)償占有的，好壞與己無(wú)關(guān)的觀念，應(yīng)樹(shù)立投資要有回報(bào)，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要生產(chǎn)資料，它能夠給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的理念;

（2）破除固定資產(chǎn)占有越多越好，使用年限越長(zhǎng)越好，樹(shù)立資產(chǎn)具有減值的可能，應(yīng)對(duì)占有資產(chǎn)去粗取精，精干和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的理念。

（3）破除固定資產(chǎn)就是“固定”的觀念，樹(shù)立固定資產(chǎn)全生命周期管理的理念，“完成三個(gè)改變、做好兩個(gè)結(jié)合”，即從粗放式管理走向精細(xì)化管理，從靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理，從環(huán)節(jié)管理走向全周期管理的三個(gè)改變;做好信息流和固定資產(chǎn)實(shí)物流，牢固樹(shù)立固定資產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位、全周期的管理理念。

2.2規(guī)范固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

采油企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該按照固定資產(chǎn)全生命周期管理的要求，從固定資產(chǎn)構(gòu)建進(jìn)入采油企業(yè)開(kāi)始到最后報(bào)廢退出采油企業(yè)整個(gè)生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)和階段中，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到業(yè)務(wù)操作有章可循、有據(jù)可依，堅(jiān)持做好靠制度抓管理，靠流程保安全，保障固定資產(chǎn)全生命周期管理的規(guī)范健康運(yùn)行。

2.3實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的公開(kāi)化

對(duì)油田資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，需要提高相應(yīng)的管理效率。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員科學(xué)管理，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，對(duì)資產(chǎn)的使用信息進(jìn)行公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)情況更加透明。除此之外，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息公開(kāi)化和透明化，可以把員工的聰明智慧調(diào)動(dòng)起來(lái)，可以提高資產(chǎn)的管理效率，員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力可以得到加強(qiáng)。

2.4油田資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

采用動(dòng)態(tài)管理的辦法可以對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)有效的掌握，可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行可靠的追蹤，避免產(chǎn)生資產(chǎn)的閑置和隨意處理的問(wèn)題，防止國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。還可以對(duì)油田資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，建立起資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，當(dāng)有企業(yè)需要使用資產(chǎn)時(shí)，可以通過(guò)信息平臺(tái)查找到有價(jià)值的信息，從而資源的有效利用，資產(chǎn)的使用效率也可以進(jìn)一步提升，還可以對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行分析和判斷，保證油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行。

2.5建立起完善的約束機(jī)制

建立起有效的油田資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，有助于促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展，可以對(duì)管理人員的行為過(guò)行有效的約束。應(yīng)該對(duì)每道環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買和處置都應(yīng)該遵守審批手續(xù)，資產(chǎn)的管理可以公開(kāi)透明的進(jìn)行處理。除此之外，應(yīng)該采用信息化的手段來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)的管理，防止由于人為因素導(dǎo)致的資產(chǎn)流失問(wèn)題。

2.6完善固定資產(chǎn)考核機(jī)制

將固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核體系中，實(shí)行“全口徑”成本費(fèi)用的考核，完善現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的考核激勵(lì)約束機(jī)制，從思想上單純管生產(chǎn)、要利潤(rùn)、注重短期盈利，向注重投入產(chǎn)出比、算效益，注重長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建立一套其實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)進(jìn)行考核，并將固定資產(chǎn)的管理工作與各級(jí)管理者和員工的薪金報(bào)酬直接掛鉤，調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)使用者、經(jīng)營(yíng)者、管理者對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、精細(xì)的管理。

2.7提升管理人員綜合素質(zhì)

作為石油行業(yè)主體單位的采油企業(yè)，不同于一般的企業(yè)，要求固定資產(chǎn)管理人員除了具備一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還要了解油田企業(yè)的一些實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)。采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作水平的提升，有賴于人員隊(duì)伍整體水平的提高。因此，采油企業(yè)需要定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員開(kāi)展一些有針對(duì)性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，組織人員到固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，以及聘請(qǐng)生產(chǎn)一線的師傅多講解一些石油專有設(shè)備的性能知識(shí)等，從不同側(cè)面提高固定資產(chǎn)管理人員的知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上，采油企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理，從采油企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮固定資產(chǎn)從進(jìn)入采油企業(yè)開(kāi)始到退出的整個(gè)生命周期的各個(gè)階段的管理，涵蓋固定資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、購(gòu)建轉(zhuǎn)資、日常管理、報(bào)廢處置等階段，在滿足安全、效能的前提下實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最優(yōu)化管理，努力讓每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都能發(fā)揮最大的價(jià)值，為采油企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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