大數據對企業管理決策影響與對策分析

摘 要：文章首先闡述的大數據的特點，在這一基礎上分析其對決策環境、決策數據、決策組織的影響。最后，以控制運營成本、掌握市場情況、實現精準營銷、強化管理職能為切入點，探究提高企業管理決策水平的對策。目的是為相關人員提供參考，彰顯大數據在企業管理中的價值。

關鍵詞：大數據;企業管理;運營成本;精準營銷;管理職能

前言

大數據的本質即為巨量資料，所包含的內容十分廣泛，同時具有存儲量大的特點。企業可以通過對大數據的分析、整理、利用，獲取其中有價的信息，然后做出科學、合理的決策。因此，企業創新管理思維，實現對大數據技術的充分運用，彌補傳統管理方式的不足，確保發展決策符合自身需求，以此來強化自身的競爭力。

一、大數據的特點分析

大數據的特點主要體現在三方面：（1）海量化特點。當前的數據具有量大的特點之一，因此需要更大的技術空間。數據存儲單位從以往的MB發展至GB再到TB，呈現出存儲單位逐漸增大的趨勢，而其存儲能力也隨之增強。此種現象的存在，主要是為了滿足數據海量化特點的需求。（2）多樣化特點。在新時期的發展中，無論哪一類型的數據都需要提供相應的知識才能夠發揮作用。而企業在日常的交易環節中，會產生大量信息，并以非結構化的形式進行存儲，因此具有顯著的多樣化特點。（3）高速性特點。在互聯網背景下，大數據以高速的形式產生，并呈現出瞬息萬變的趨勢。因此企業要想獲得穩定發展，必須實現對大數據的準確利用，否則將會稍縱即逝，無法為企業管理決策提供幫助[1]。

二、大數據對企業管理決策影響

（一）大數據對決策環境的影響

在企業管理決策的過程中，如果可以對大數據進行合理運用，能夠提高現代化水平。對于生產運營等而言，也會產生大量的信息、數據，從而對企業的歷史交易信息進行展示。如果工作人員可以對這部分數據予以充分利用，必然可以實現對風險的評估，從而制定更具針對性的管理策略。也就是說，通過大數據的合理運用，能夠提高企業管理決策的科學性，實現對未來風險的有效規避，確保企業能夠健康、穩定發展。這一過程中，管理人員可以通過對數據信息的分析，提高決策內容的完善性，進而對運營期間可能存在的風險予以預測、評估。也就是說，在新時期的發展中，如果企業可以對大數據進行收集、分析，必然可以對工作產生積極影響，從而為管理決策提供良好的環境。

（二）大數據對決策數據的影響

在大數據時代背景下，諸多企業認識到大數據的價值，并投入到研究工作中，實現對數據信息的充分運用。但在這一過程中，對管理者提出了諸多要求，即必須具備專業知識以及豐富的工作經驗。究竟原因，如果不能對大數據進行直接、合理的運用，很可能會導致決策失敗，阻礙企業的長久發展。因此，企業管理者必須將具有先進性的思想、意識應用在管理決策中，從而可以實現對數據信息的深入發掘，為制定管理決策提供支持。由此能夠發現，大數據對決策數據會產生直接影響，其主要體現在兩方面：（1）將大數據作為基礎，實現對知識體系的完善，以此來提高數據分析能力。（2）結合大數據自身的特點，管理者必須對所有數據進行篩選，使其具有更強的真實性，實現對有價值信息的充分利用[2]。

（三）大數據對決策組織的影響

將大數據作為前提，企業的管理組織發生了顯著變化，主要體現在決策權分配等方面。為了能夠充分發揮大數據的作用，企業在進行管理決策的過程中，需要對參與者予以培訓，使其技能水平符合工作的具體需求。只有如此，才能夠確保大數據得到充分利用，并為最終的決策結果提供基本保障。在當前的企業發展中，傳統的金字塔結構逐漸被扁平化管理模式代替，提高了決策方式的科學性、民主性。也就是說，受大數據的影響，企業內部的決策組織的權利得以分散，便于進一步發揮基層人員的價值。在這一前提下，不僅可以實現對未知情況的準確預測，還能夠加深對市場環境的認識。如此一來，能夠有效提高決策組織結構的科學性，從而充分發揮數據、知識的價值，為獲取更加科學性的管理決策結果制定基礎。

三、基于大數據企業管理決策對策

由于大數據對企業管理決策具有多方面的積極影響，所以必須得到充分、合理的應用。也就是說，企業需要轉變管理理念，結合大數據創新企業管理形式，并確保最終管理決策的合理性目，為自身的長久發展提供數據支撐。

（一）利用大數據控制運營成本

在當前社會的發展趨勢下，企業所處的市場環境出現了顯著變化，更包含大量可變性因素。正因如此，企業的發展、生存要面臨更多的壓力，必須通過恰當的方式實現管理決策，降低運營所需要的成本。也就是說，為了能夠進一步提升企業的綜合實力，需要將開源節流原則落實在工作中，確保企業能夠健康持續發展，并獲取更多的經濟效益提供保障。為了實現這一目標，企業在開展管理決策的過程中，必須實現對大數據的充分運用，對其中所包含的有價值信息進行篩選、整理，從而為制定管理決策提供有價值的支撐。以大數據為背景，企業能夠對自身的運營成本進行縱向分析、橫向分析，從而完成預算結果、實際消耗之間的系統對比。然后結合最終的對比結果，探究企業是否存在成本管理不當的現象，以便于對癥下藥，實現對管理方式的調整。長此以往，可以最大程度上提高運營管理的科學性，實現成本控制的目標。實際上，諸多企業已經將大數據應用在財務管理中，并在成本控制方面獲得理想效果，為制定管理決策提供參考。

（二）運用大數據掌握市場情況

新時期的發展中，互聯網技術得到廣泛應用，并將其作為核心衍生出更多類型的網絡行為。除此之外，在互聯網的基礎上，還加快了大數據產生傳播的速度，一定程度上增強了大數據的復雜性。因此企業為了能夠確保管理決策的合理性，必須通過大數據實現對市場情況的分析，以便于掌握服務對象的需求、產品銷售的現狀等。結合分析的情況，企業能夠調整產品生產方案，對營銷方式進行完善、創新。如此一來，能夠更好的展現企業形象，并滿足更多消費者的相關需求，實現對產品銷售空間的拓展，為企業的持久發展營造良好環境。不僅如此，企業還可以將互聯網技術作為前提，獲取與產品市場份額、價格波動相關的數據信息，從而幫助企業實現對產品價格的調整，維護好企業自身權益、消費者權益。簡言之，企業在開展管理工作期間必須實現對大數據技術的充分運用，掌握產品經營的具體情況，加深對市場因素的了解，便于制定更具完善性、科學性的經營策略，為實現可持續發展提供有力保障[3]。

（三）通過大數據實現精準營銷

企業在日常發展中，需要通過管理決策的方式調整營銷方案，因此會直接影響企業發展的成敗。為了能夠強化企業營銷的效果，需要將大數據技術應用在管理決策中。例如：企業可以要求營銷部門通過大數據對消費者的消費傾向、消費訴求進行調查、分析，從而掌握自身產品的優勢、劣勢，并基于SWOT分析法制定更加詳細的營銷方案。如此一來，企業可以運用大數據提高營銷方案的精準性，實現對消費者群體的細化。例如：除了年齡、性別之外，企業還可結合不同產品類型的營銷效果，劃分出全新的消費者群體，以便于制定更細致的經營方案，踐行精準營銷理念與原則，切實展現大數據對管理決策的重要意義。

（四）應用大數據強化管理職能

在新形勢背景下，大數據技術已經被廣泛應用在企業的各項工作，并且成為獲取管理決策結果的關鍵。從某一層面分析，制定管理決策是企業開展管理工作的本質。而以大數據為基礎，可以對各項管理數據予以系統整理、深入挖掘，從而為提高決策的科學性、合理性提供前提條件。為此，企業內部的管理人員應該積極參與到數據信息的收集、分析、整理與應用中，推動各項工作可以穩定、高效的進行。另外，內部的各個部門也應該實現對大數據的充分運用，提升管理工作的有效性、針對性，強化管理工作的職能效果。長此以往，可以在大數據的基礎上形成管理決策合力，深化管理工作的有效性。

結語

綜上所述，本文主要對大數據對企業管理決策影響進行了分析，同時提出了具體的應用對策。基于此，企業能夠提高管理方式的科學性，提高數據資源的利用率，便于控制好運行成本，實現對市場情況的準確掌握，從而實現精準營銷的目的，最大程度上彰顯企業管理的價值，促使自身穩定、長久的發展。

參考文獻

[1]童寅杰.探討財務精細化分析與企業管理決策有效結合的途徑[J].財會學習，2019（10）：42+44.

[2]宿曉，代益香.人工智能與大數據環境下創新型管理會計人才培養模式的實踐[J].商業會計，2019（03）：116-118.

[3]婁宇，單雪菲，楊子凡.面對風險如何理性決策？——風險決策視角下的企業管理啟示[J].市場周刊，2019（01）：31-32.

作者簡介：

秦雙虎（1988-2），男，籍貫：江蘇南京，漢族，學歷本科，研究方向：企業管理。