互聯(lián)網(wǎng)+“三基”工作模式探索實踐

黃華東

摘 要：以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”工作，是中石化黨組在面臨新形勢、新挑戰(zhàn)下，著眼于推動企業(yè)長遠發(fā)展所做出的一項重大戰(zhàn)略決策，是適應(yīng)新的發(fā)展形勢和應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的客觀需要，更是企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。文章結(jié)合中原油田普光分公司建立的互聯(lián)網(wǎng)+三基工作模式，實現(xiàn)三基工作動態(tài)一覽、爭金奪旗創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)采展示、成果發(fā)布、工作督辦、評優(yōu)評先功能，對更好地適應(yīng)油田公司現(xiàn)代化油氣田建設(shè)，加快推進該廠“三基”建設(shè)步伐，努力提升科學(xué)化水平具有一定的指導(dǎo)意義。

引言

“三基”管理是國內(nèi)石油行業(yè)特別是中國石化生產(chǎn)現(xiàn)場運營特有的管理模式和優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代國際競爭，實施精細化管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的堅強保障。

中原油田普光分公司為適應(yīng)國際環(huán)境和市場需求，創(chuàng)建PC端+移動端一體化的互聯(lián)網(wǎng)+信息化手段，并在一期建設(shè)內(nèi)容試運行后，開展了二期優(yōu)化完善，使“三基”工作看得見、聽得到、摸得著，提高基層單位“三基”工作的體驗感，抓點滴，抓經(jīng)常，抓持久，增強“三基”工作的活力，成為中石化工作的亮點，打造成中石化氣田開發(fā)的一面旗幟。

主要內(nèi)容

建立并持續(xù)完善互聯(lián)網(wǎng)+“三基”工作管理平臺，采用前端門戶展示、后臺功能管理、底層模型驅(qū)動，接口聯(lián)通相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)的方式，前端門戶主要包含“三基”簡介、工作目標、領(lǐng)導(dǎo)指示、工作動態(tài)、單位風(fēng)采、主題活動、輝煌歷程等欄目;后臺功能管理模塊，包含功能數(shù)據(jù)的維護、流程管理、權(quán)限管理、用戶管理等。系統(tǒng)需要采集人力資源的用戶、崗位等相關(guān)信息，通過建立BIS接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

實現(xiàn)功能

一、三基生產(chǎn)指標

建立五項勞動競賽指標維護功能，將各單位五項勞動競賽指標按季度進行管理，要求支持數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，以及對于季度指標完成情況的展示。

建立五項勞動競賽指標數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，實時準確的導(dǎo)入“中國石化油田版塊五項勞動競賽管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)，導(dǎo)入的數(shù)據(jù)由計劃經(jīng)營部從“中國石化油田版塊五項勞動競賽管理系統(tǒng)”導(dǎo)出。

建立五項勞動競賽指標展示功能，將五項勞動競賽指標以折線圖、餅狀圖等圖形化形式在門戶頁面進行展示。

二、三基工作動態(tài)

1、建立文件、通知等編輯發(fā)布的流程，由業(yè)務(wù)主管科室進行編輯，提報至主管領(lǐng)導(dǎo)進行批復(fù)，最終自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶進行展示。

2、后臺建立領(lǐng)導(dǎo)指示維護功能，允許上傳圖片等相關(guān)附件，對領(lǐng)導(dǎo)指示實現(xiàn)新增、編輯修改、刪除等各項操作。

前臺門戶實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容的導(dǎo)向性展示。

三、三基奪旗創(chuàng)優(yōu)

普光分公司建立爭金奪旗創(chuàng)優(yōu)競賽評比臺，針對各個基層單位，進行月度考核評比，并按照年度進行公開。

根據(jù)考核維度（如基層建設(shè)情況、黨建情況、團建情況等）建立維度配置模型;

根據(jù)考核單位或個人建立權(quán)重配置，根據(jù)權(quán)重計算最終得分。根據(jù)設(shè)定的考核模型，各個機關(guān)科室、機關(guān)部室等對各基層單位進行考核打分，由系統(tǒng)根據(jù)考核模型，自動計算考核分數(shù)，匯總至責(zé)任部門，完成月度考核評價。

月度考核期間，由責(zé)任部門發(fā)布考核通知，說明考核內(nèi)容、要求、時間、注意事項等，同時指定考核的單位及負責(zé)人，系統(tǒng)自動形成考核人員的待辦任務(wù)。

接收到考核的待辦任務(wù)的各科室、部室人員，針對所負責(zé)的基層單位，按照考核通知的要求進行考核評分，評分結(jié)束后，提交至責(zé)任部門。

責(zé)任部門匯總各科室、部室的評分結(jié)果，并按照系統(tǒng)配置的考核評分模型，自動生成最終評分結(jié)果，同時可以允許業(yè)務(wù)負責(zé)人員對結(jié)果進行修改，最終提報責(zé)任部門部門領(lǐng)導(dǎo)進行審批核準。

四、三基工作風(fēng)采

1、建立單位風(fēng)采過程管理等展示功能，加強各單位的榮譽與風(fēng)采展示，提升單位凝聚力。由各個風(fēng)采由基層單位自行負責(zé)維護，提交后自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶，實現(xiàn)圖文風(fēng)采展示。

2、建立主題活動發(fā)布流程，基層單位編寫主題活動內(nèi)容，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，提報至責(zé)任部門進行審核，批準通過后，自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶專欄進行展示。

五、三基工作成果

1、建立經(jīng)驗分享發(fā)布流程，基層單位編寫經(jīng)驗分享內(nèi)容，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，提報至責(zé)任部門進行審核，批準通過后，自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶專欄進行展示。

2、建立輝煌歷程發(fā)布流程，由業(yè)務(wù)主管單位編制輝煌歷程，提報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，自動發(fā)送至系統(tǒng)門戶進行展示。

六、三基工作督辦

1、任務(wù)督辦建立與工作拆分

業(yè)務(wù)主管單位針對重要工作事項，建立任務(wù)督辦功能，將工作按主管業(yè)務(wù)單位進行拆分，并設(shè)定工作時間要求、完成要求等各項指標。

提交任務(wù)督辦，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核完成后，任務(wù)督辦發(fā)送至執(zhí)行業(yè)務(wù)單位。

2、監(jiān)控與督辦任務(wù)

業(yè)務(wù)主管單位，針對已經(jīng)建立的督辦任務(wù)，實時有效的監(jiān)控與管理進度與執(zhí)行情況，并對超期未完成任務(wù)進行線上預(yù)警與督辦。

3、任務(wù)評價

業(yè)務(wù)主管單位，對完成的督辦任務(wù)，進行評分與評價。

七、三基評優(yōu)評先

每年度普光分公司下屬各基層單位，可根據(jù)自身單位獲獎等各項情況，填寫先進基層單位申報表，提報至主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并提交至責(zé)任部門。

各基層單位的先進申報通過審核后，由責(zé)任部門負責(zé)開展評比工作，打分工作由責(zé)任部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，允許所有用戶通過系統(tǒng)門戶的方式，針對各個基層單位進行評價、評分。

最終評分計算方式：主管部門考核分數(shù)+用戶評比權(quán)重平均分

責(zé)任部門業(yè)務(wù)負責(zé)人編寫，先進基層單位獲獎通知，提報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，發(fā)布獲獎通知。

建立考核結(jié)果分析功能，各基層單位建立的考核模型及考核結(jié)果，系統(tǒng)性地進行數(shù)據(jù)分析，并以折線圖、餅狀圖等圖形化形式在門戶頁面進行展示。