新形勢下國有企業(yè)干部人事管理的幾點思考

徐少杰

摘要：隨著新時代的到來，在中國特色社會主義時代背景下如何加強國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個值得深究的問題。要想壯大發(fā)展國有資本，則需要全面深化國有企業(yè)的改革工作。在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，還需要不斷創(chuàng)新其發(fā)展模式，通過混合所有制經(jīng)濟，把國有企業(yè)做好做強，成為世界一流企業(yè)。本文就著重探究在新形勢下，如何加強國有企業(yè)干部人事管理工作，結合現(xiàn)代化的管理方式，全面加強國有企業(yè)干部人事制度改革工作，加強領導班子建設。

關鍵詞：國有企業(yè);干部;人事管理;策略

引言：在世界經(jīng)濟大繁榮的前提下，這對我國國有企業(yè)提出了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)經(jīng)營的全球化，管理的網(wǎng)絡化，人才的國際化，資源的資本化，加強干部人事的管理工作具有很強的現(xiàn)實意義。因而在現(xiàn)階段則需要全面加強國有企業(yè)的改革工作，在現(xiàn)有的干部人事管理制度基礎上加強創(chuàng)新，堅持公有制從而實現(xiàn)黨管干部，黨管人才的目標。通過該方式創(chuàng)新人才，加強制度建設，積極采取相應的措施，不斷挖掘人才的潛力，從而為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新提供根本保障。在經(jīng)濟一體化，信息網(wǎng)絡化的時代背景下，為了保障國有企業(yè)能夠長遠發(fā)展，加強企業(yè)干部人事管理具有很強的現(xiàn)實意義和社會效益。

一、國有企業(yè)干部人事管理的現(xiàn)狀

加強國有企業(yè)干部人事管理能夠提高企業(yè)的運轉效率，加強資源分配，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。而在現(xiàn)階段的國有企業(yè)干部人事管理過程中由于管理方式滯后，人才的選拔任用達不到實際的要求，缺乏科學合理的考核機制等多方面的問題，在一定程度上加大了國有企業(yè)干部人事管理的難度，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（一）管理方式滯后

在國有企業(yè)發(fā)展中，加強干部檔案的管理工作以全面加強資源分配，避免因資源分配不均而造成不公平的現(xiàn)象發(fā)生。同時，加強國有企業(yè)干部檔案的管理工作，明確干部檔案信息，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供指導性的意見。在實際的國有企業(yè)干部人事管理過程中，由于其管理方式相對較陳舊，在思想上存在誤區(qū)，沒有意識到加強企業(yè)干部人事管理的重要意義，片面的認為干部人事管理對于企業(yè)的發(fā)展并不能帶來直接的經(jīng)濟效益。因而在實際的管理過程中缺乏人力物力的投入，管理方式相對較落后，對于干部人事調動即動態(tài)的信息錄入不能夠及時開展。另一個方面則是在國有企業(yè)干部人事管理過程中，管理人員的綜合素質和網(wǎng)絡信息化程度不夠，管理的不夠全面，資料挖掘不夠充分，從而難以保障國有企業(yè)干部人事管理的效果。

（二）人才選拔任用問題

在國有企業(yè)深化改革的過程當中，加強人才建設能夠保障干部隊伍建設的效果以科學合理的分配人力資源。但在現(xiàn)階段的國有企業(yè)干部人事管理過程當中由于在人才選拔培養(yǎng)和任用的各個環(huán)節(jié)當中存在一些問題，進而導致人才選拔任用達不到國有企業(yè)實際發(fā)展需求，跟不上國內外經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而使得國有企業(yè)的深化改革工作難以落到實處 。在部分企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)認識到了這一問題，并采用股份制的方式來加強干部人事管理。但這樣的管理方式缺乏一定的時效性，沒有結合市場等外部環(huán)境的動態(tài)變化來管理。

（三）管理機制方面

為了全面加強國有企業(yè)事業(yè)單位管理工作，則需要國有企業(yè)充分考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，清晰的認識其中存在的問題和不足，從而加強創(chuàng)新，以制定適應干部管理體系的制度。但在實際的管理過程中，傳統(tǒng)的干部管理機制難以達到實際的應用需求，過于生硬的管理模式使得人事分類不明確，經(jīng)營層和決策層沒有分開，權責不明晰。再加上缺乏行之有效的干部人才培養(yǎng)機制，評價機制和激勵機制，國有企業(yè)人事干部的管理不夠規(guī)范化，內部人才得不到科學合理的配置，做不到能者上，平者讓，庸者下的這一目標。而相應的干部培養(yǎng)機制缺乏針對性，沒有考慮到培訓對象的實際需要，難以達到培訓的效果。由于缺乏科學合理的管理，干部人事的崗位職責意識缺乏，難以全身心的投入到工作當中。

二、思考與策略

（一）提高管理水平

為了全面加強國有企業(yè)干部人事的管理工作，則需要不斷提高其工作人員的工作水平，加強檔案管理，從而在實際的工作過程中結合時代發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作的方式和形式，完善干部人事信息，結合現(xiàn)代化的信息技術全面加強檔案管理。這就要求國有企業(yè)能夠充分認識到加強干部人事管理的積極作用，從而在企業(yè)的實際發(fā)展過程中積極學習先進的管理理念和管理方式，摒棄傳統(tǒng)的，陳舊的，缺乏實效性的管理方式，以及時掌握并了解人事干部檔案管理的政策，通過積極的學習以不斷提高實操能力。在日常工作中全面加強文件管理工作，做好檔案記錄，在歸檔之前做好審查工作，從而確保干部人事的基本信息和相關材料真實，準確，完好。對于不符合要求的材料要退回整改，對于偽造材料要嚴肅處理，實施追責。通過查找國有企業(yè)干部人事檔案管理中存在的問題，積極采取相應的措施來解決，使得相應的管理工作能夠更加規(guī)范化，標準化，而借助信息化的手段，將相應的材料信息更好的儲存，為后續(xù)的工作提供準確的一手材料 。

（二）完善任用機制

多渠道，多角度，全方位的國有企業(yè)人事干部管理能夠提高其管理的效果，保障相應信息材料的真實性和有效性，同時深入了解民情，全面掌握干部的基本信息點，從而客觀公正的評價。因而在實際的管理工作開展過程中，則需要結合實際的情況不斷完善干部任用機制，結合相應的機制全面加強考察對象的調查和走訪工作。在干部的任用過程中，完善干部選拔的流程，以及按照相應的規(guī)章制度來選拔人才，拓寬人才選用的渠道，從而選出能干事兒，干好事兒的干部。在干部選用的過程當中，還需要通過綜合比較，加強知識測試和實績考核，選擇能力強的干部，且能夠積極傳遞正確的價值取向。在干部任用的過程當中還需要將相應的信息全過程公開，接受人民群眾的監(jiān)督，保障公平公正。

（三）做好政績考核

做好政績考核工作，以保障相應的工作能夠高效落實，幫助相應的人事干部充分明確自身應當承擔的責任，使得其在工作的過程中能夠按照要求積極完成相應的工作，同時做好督查督辦工作，以提高其工作效率。而通過及時的總結，加強典型先進的表揚和推薦工作，為其他人樹立榜樣。而在督查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時找出問題并做好相應的整改工作。做好績效考核工作，結合市場優(yōu)化配置，全面加強干部任用的監(jiān)督管理工作，結合市場機制不斷提升干部人員工作的效率 。在績效考核時則要結合國有企業(yè)的實際發(fā)展狀況層層落實，以將相應的責任落實到個人，不斷總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。制定科學的懲獎機制，通過優(yōu)勝劣汰的方式，全面加強國有企業(yè)干部人事的管理工作。

三、結束語

總之，在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，加強人事干部管理工作具有一定的現(xiàn)實意義，能夠推動企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的創(chuàng)新和改革。因而在國有企業(yè)發(fā)展中則需要結合世界經(jīng)濟大格局積極探索干部人事管理的新方式，除了落實相應的責任之外，加強績效考核，使得企業(yè)干部人事管理工作能夠更加公正，公平，公開，全面調動其工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的市場競爭力。

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（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司第二分局）