基于一體化變電運維過程管理中存在的問題與對策分析

韓雷

【摘?要】近些年來，我國電力企業的發展取得了十分明顯的進步，而電網系統的供電效益很大程度上是由電力系統的安全性決定的。傳統的變電運維管理措施已經不能適應電網發展對變電運維管理的需要，變電運維一體化管控手段作為解決我國電網變電維護現狀的有效途徑。本文就是在此背景下對一體化變電運維過程管理中存在的一些問題進行了系統的分析，并針對性提出了相應的解決對策，以期能對我國電力行業的發展做出貢獻。

【關鍵詞】一體化;變電運維;過程管理;分析

在電網運行中，電力調度、運行管理和檢修等部門各司其職，共同保障電網運行的安全性與穩定性。但是隨機電網規模的不斷擴張，及管理技術的提高，傳統的變電運維模式已經無法滿足運行管理的需要。

1、一體化變電運維的概述及意義

1.1一體化變電運維的作用概述

在我國經濟建設水平的不斷提升下，人們對電力資源的需求較之過去也有了顯著的提升.這就使得電力行業中電網的運行方式也應隨之發生了許多變化，傳統的變電運維方式顯然己經不能滿足當下快速提升的電力需求。變電站的運維工作往往要是涉及到多部門的合作，但是在過去由于各部門之間工作都較為獨立，變電站的運行過程也具有較強的局限性，雖然經過一定的維修可以暫時使其運營保持穩定，但是卻會使得運營效率有一定程度的下降。但是當實行一體化變電運維后就能有效避免此類問題，通過一體化的變電運維，不僅可以使各部門之間的聯系更加緊密，還能更加豐富各部門之間的只能、通過一體化變電運維，還可以使運營企業降低在人力資源上的配置，從而有效降低了企業的運營成本，并優化了企業的資源配置。

1.2一體化變電運維的意義

一體化其中就包括參與電力系統運行的各部門之間的融合，即將原有的部門進行整合后，再安排其承擔起各自相應的職責，這樣不僅能有效避免部門冗雜所帶來的各種弊病問題，同時也能避免工作人員只能較為單一的現象，在極大程度上提高了對人力資源的利用效率，有效節約了問題的處理時間。此外，一體化變電運維的實施，還能使對系統的時差工作更加具有周期性，一旦發展其中存在的問題也能實現爭議分析，從而能從根源處就將問題進行有效的解決與處理。一體化變電運維推進了員工的一體化，員工經過多方面的技能培訓，不僅工作效率得到了顯著的提升，也更加適用于當前電力系統中對員工一崗多能的職業需求。

2、變電運維一體化管控過程中存在的問題

2.1現場作業安全管控問題

傳統的電網運行維護中，很多檢修和檢測工作都需要暫停供電才能夠實施，當檢修和檢測完畢恢復供電時，設備會受較大的電流和電量沖擊，一旦檢修和檢測結束后電力設備沒有恢復到工作狀態，恢復供電時就會給設備帶來巨大的破壞，帶來財產損失甚至是人員傷亡。在過去電網運行管控體系中，采取專門人員驗收的模式保證檢修檢測完成設備的質量，有一套比較細致的安全監督體系。然而在變電一體化改革過程中，這套安全監督機制由于一人多崗和部門融合受到弱化，監督機制的弱化很容易導致在停機檢修和檢測過程中，出現檢修人員即是檢測和監督人員?“一人飾多角”的現象，導致工作的簽發、許可、檢修和驗收成為走過場，給維修設備的安全帶來較大威脅。

2.2人員勞動強度和安全風險的加大

變電運維一體化管理為了提高管理效果所推進的多崗位融合和一人多崗制度，極大的增加了電力維護人員的勞動強度。傳統的變電運營維護中，部分工作人員的工作量已經超出其承受范圍，變電運維一體化停電管理中，這些工作人員將會面臨著更大的工作量和生理及心理壓力。雖然一人多崗的制度有效的提升了人力資源的利用效率，但變電維護人員的精力畢竟有限，一旦變電維護人員由于疲勞出現操作失誤或錯誤，不僅會嚴重影響電力系統的運營安全，還會威脅得到工作人員的生命安全。

2.3缺乏復合型運維人才

變電運維一體化，對工作人員專業技能掌握的深度和廣度都有較高的要求，雖然近年電力企業加大了對電力運維一體化人才的培養力度，但由于人才培養需要時間，因此在很長一段時間我國電力系統能夠掌握多崗位工作技能并符合崗位需求的人才仍然十分稀缺。目前，很多專業員工僅僅是熟悉其他專業的工作和流程，并不具備相應的工作經驗和技術，經驗和技術的不足極易使這些人員在工作中出現問題，有礙于變電運維工作質量和效率的提升。復合型運維人才的缺乏，不僅不利于電力運營維護管理工作的開展，也極大阻礙了變電運維一體化的推廣。

3、基于一體化變電運維過程管理的對策

3.1加大部門整合力度，嚴格將各項職責落實到個人頭上

要確保一體化變電運維管理模式的順利有效實施，就必須加大對部門的整合力度，嚴格將各項職責落實到個人頭上。在運維小組中，可增設一些崗位，例如，把檢修和運行分別設置為兩個獨立的崗位，并安排專業人員負責這兩大崗位的工作，確保崗位內容與職責得到明確劃分。由于現階段我國電力企業在變電運維監督管理上還存在一定的不足，因此必須采取針對性的措施，加快實現組織部門與工作人員職責的一體化。

3.2對各項業務進行科學合理劃分

首先，應當編制完善的業務劃分方案，堅持由簡到繁的基本原則，對變電檢修項目進行有效區分，并對其進行分類打包。其次，應結合變電運維一體化管理工作人員的具體情況，編制科學合理的階段性運維項目實施方案，使各項運維任務得到階段化、高效化落實。

3.3對變電運維工作流程和工作標準加以優化

具體來說，應從以下兩個方面著手：第一，應重新規劃業務實施流程。在引人一體化變電運維管理模式之后，現場運行和檢修工作之間的相互監督作用將無法得到有效發揮，只能通過班組內的監督來達到監管目的，因此，必須對業務實施流程進行重新規劃設計，不斷完善內部監督機制。第二，應對工作標準進行優化和重新定義。變電運維一體化，顧名思義，指的就是將變電運行和檢修工作有機融合起來。由于現有的變電運維標準主要是針對變電運行或檢修這些單一化的工作，而無法適應一體化運行模式的要求，因此，必須進一步完善現場作業控制方案、作業指導書等，并增設設備消缺、維護等重要工作項目，建立健全安全與設備管控制度體系。

3.4加大人才培養與管理力度，提升工作人員的綜合素質

一體化變電運維管理對一崗多能、一專多能人才的需求量非常大，只有具備數量充足的復合型人術才能為變電運維一體化模式的順利推進提供保障。因此，企業必須適當加大對人才的培養和管理力度，做好對運維人員的培訓工作，并使此項工作貫穿于整個運維一體化建設的始終。與此同時，人才培養資金的投人也是必不可少的，可設立運維人才培訓的專項資金。此外，還應當堅持循序漸進的基本原則，編制科學合理的運維人員一體化培訓方案，結合新增的維護項目，對崗位工作職責進行合理劃分。具體來說，人員的培訓主要可分為以下幾個階段進行：第一階段是對技術要求不是很高的業務的培訓，包括設備防銹作業、微機保護裝置補漆操作等;第二階段是對技術要求相對較高的業務的培訓，包括蓄電池放電操作等;第三階段是對業務要求非常高的項目的培訓。企業可邀請一些相關行業的專家來輔助培訓，在完成上述三個階段的培訓工作之后，應及時對培訓效果進行考核，從而促進工作人員對知識的消化，并督促其認真完成對培訓內容的復習工作。

4、結語

隨著經濟社會的發展，對變電運行的安全性和穩定性提出了更高的要求。而目前的變電運行與維護仍屬于兩種性質的工作，為了提高作業的有效性和效率，變電運維一體化成為未來的發展趨勢。

參考文獻：

[1]許靜宇.變電運維安全隱患及其解決方案探討[J].科技風.2018（33）

[2]強杰，蘇健龍.變電運維一體化及其難點探討[J].科技創新與應用.2018（35）

（作者單位：國網太原供電公司）