企業人力資源管理中理論應用淺析

朱云龍　袁萍

摘??要：隨著我國經濟的飛速發展，企業的數量逐年增長，企業的規模也在逐漸擴大。在企業的發展壯大過程中，在人力資源管理方面的問題成為企業管理的重點。在管理方面，如何充分發揮人力資源相關工作者的作用，如何更好的建立完善的人力資源管理制度，是企業發展中值得深思的問題。本文主要圍繞人力資源管理理論在企業人力資源管理中的應用展開論述，首先簡要介紹了人力資源管理理論，隨后提出了企業人力資源管理中存在的不足，最后提出人力資源管理理論在企業人力資源管理中的應用措施，并總結全文。

關鍵詞：人力資源理論;問題;應用

企業的發展和壯大是推進社會經濟進步發展得重要因素，在推動我國經濟發展中做出了巨大的貢獻。隨著當今社會現代化建設的不斷深入，企業的發展也進入競爭激烈的時代。那么，在企業未來的發展中，提高自身的競爭力，加強企業管理，是企業將來要重點關注的問題。在企業管理中，人力資源管理是一大重頭戲，要想得到長遠的發展，企業必須重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度，完善人力資源管理工作，找準自身在管理方面的不足，做好人力資源管理工作，全面提升自身的競爭力。

一、人力資源管理簡介

（一）人力資源管理理論概述

人力資源管理，顧名思義是一種與人相關的管理，它經常被應用于企業的管理中，用于組織內人力的管理、維護、獲取、激勵、獎懲等活動。人力資源管理是在科學的方法指導下，將企業的人和事使進行匹配，以發揮最有效的人員利用，以此來促進企業的發展。在最近幾年，社會和經濟不斷進步，人力資源管理在企業的管理中顯露出越來越重要的作用。

（二）我國的人力資源管理發展歷程

在我國，人力資源管理主要經歷了三個階段，首先處于第一階段的是最基礎的人事管理，單純只是組織內人和各類事務的管理和安排，各項制度都有待完善;第二發展階段上升到了人力的管理，開始探討用人留人以及對人的合理利用安排，這個階段的人力資源管理工作質量有了一個較大的提升;到了第三階段，人力資源工作被上升到了戰略規劃的高度，企業開始高度重視人力資源管理工作，也在逐漸改革和創新相關制度。

（三）人力資源競爭力是企業核心競爭力

在社會的激烈競爭中，企業只有加強核心競爭力，才能在競爭大潮中站穩腳跟。在企業的發展中，人力資源管理方面的競爭是核心競爭因素，它能為企業的人才規劃和治理支持做出重大貢獻。因此，在企業的競爭中，做好人力資源管理工作是提升核心競爭力的重要途徑。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念陳舊

在我國目前的情況看來，很多企業的人力資源管理工作中，管理觀念陳舊，還沿襲著很久之前的傳統管理思路，將員工當作被管理者，過分的強調企業的管理地位和自我地位。這對于企業整體的凝聚力和向心力建設十分不利，不是一種科學的管理理念，容易造成員工的抵觸心理，容易忽視員工的個性化發展，抑制員工的發展。傳統的管理觀念還容易導致員工僅僅將自己定位于普通工作者，難以真正為企業的發展負責，不會主動為企業的發展提建議，不利于企業整體的發展。

（二）缺乏競爭激勵的機制

競爭和激勵機制是激發員工主動性的重要體系，現在我國很多企業都缺失相關的制度，導致人才的發展缺乏激勵，沒有動力。人力資源管理方面競爭激勵機制的建立十分重要，是促進員工主動發揮才能、發揮創造性的重要途徑，缺失了這個機制，會造成員工積極性低下的情況，不利于員工更好的施展自己，難以為企業做出更大的貢獻，最后影響的還會是企業的整體發展。

（三）缺乏績效考核標準

在企業的人力資源管理工作中，績效考核是其中的重要板塊，關乎每一個員工的切身利益。一些單位的人力資源管理工作缺乏一個明確的、科學的績效考核標準，這樣十分造成員工和管理者之間的分歧?；煜磺宓哪：目己朔绞?，讓每個人都會產生不同的理解，這樣十分造成管理工作的混亂。沒有明確的考核制度，還會造成在考核中出現不公平的現象，影響考核的客觀性。

三、人力資源管理理論在企業人力資源管理中的應用措施

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

在企業的人力資源管理工作中，首先應當作得就是轉變傳統的管理理念，創新管理形式，與時俱進。企業要尊重員工的個性，貫徹執行“以人為本”的管理理念，充分的尊重員工、愛護員工，才能更好的對員工進行管理。只有尊重員工的人格，才能實現相互的平等，不至于讓員工感到壓抑和壓迫感，互相才能更好的進行合作配合，為企業的發展做貢獻。

（二）提升員工素質，建立培訓制度

新形勢下的企業人力資源管理工作需要更多的專業化人才來實現，因此，提升人力資源管理工作者的專業水準，建立完善的培訓制度，是企業強化人力資源管理工作的重要途徑。首先企業要對已有的人資崗位的員工做好培訓，提高員工的專業能力和素質修養，方便他們更好的開展工作。其次，在用人方面要嚴格把關，盡可能的挑選高素質的專業人才，確保人力資源工作開展的專業化。

（三）建立和完善競爭和激勵制度，激發員工積極性

要想更好的激發員工工作的主動性和積極性，必須要建立完善的競爭和激勵機制，對于各個崗位進行公平公開的競爭，用于人才的選拔和晉升、調崗等。只有在制度完善的前提下，才能在競爭和激勵中更加準確的把握和決定。因此，企業一定要注重競爭、激勵制度的建立，用科學的方式對優秀員工進行鼓勵，同時對于跟不上企業發展要求的員工，要進行合理的處理。

結束語：

企業的發展離不開管理工作，企業管理中重要的部分就是人力資源管理。在人力資源管理工作中，要摒棄傳統的、落后的管理思路，在過去的失敗案例中吸取經驗，多向國內外具有先進管理制度的企業學習，找準自身的不足，用嶄新的形式去彌補不足，同時加快企業人力資源管理思路和形式的改革，為企業日后的發展做好人力資源方面的儲備，更好地實現企業的現代化管理！

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