固定資產投資的信息化項目全過程管理分析

肖金花

摘 要：改革開放以來，我們的經濟發生了翻天覆地的變化。在社會主義市場經濟體制的引導下，我們的社會上出現了多種形式的投資形式。其中最為引人注目的就是我們的固定資產投資，固定資產的投資形式多樣，現階段，我們的固定資產投資呈現出多樣化、多維度、寬角度的市場化發展模式。特別是在我們信息化發展的當下，我們的固定資產發展項目的整個運行過程都會得到有效的檢測與監督管理。所以，在這樣的大背景下，我們的固定資產投資需要大數據以及信息化的處理，本文就這一問題進行探索與研究。

關鍵詞：項目全過程管理;固定資產投資;信息化項目;項目管理

引言

在我們的信息化大數據的時代，我們的金融資產在進行固定模式的投資時，必須要借助于我們的大數據庫。在大數據分析下，我們的項目運用必要的信息化管理過程去控制一定的固定資產項目。我們的信息化項目在整個的運行過程中時刻需要進行必要的管理以及控制已達到最好的效果。我們的信息化項目在管理的全過程階段，需要一種方式與機制去進行階段化的管理，在管理的整個過程中通過抵御風險和迎接挑戰最終實現項目的階段化勝利。

1.固定資產的含義以及固定資產信息化管理的目的

固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。

固定資產信息化管理的目的：

（1）抵御項目運行過程的風險，規避一些項目的運行障礙。

（2）實現產業化的運作，在特定的機制指導下去工作。

（3）使得固定資產的管理思路清晰明暢，能夠實現集約型的管理。

（4）有利于管理模式的進一步創新。

2.信息化項目的風險

（1）信息化項目的關鍵要素只有三個，即時間、成本、質量。同時，我們的信息化項目的風險也主要來自于以下三個方面：

一是技術風險。技術風險在一定的程度上也是最大的風險形式。技術就是科技，一種潛在的力量，技術可以在瞬間就將我們的固定資產的投資提升一個檔次。同時，我們的技術也是在信息化項目的管理控制下，它可以和信息技術充分的融合，信息技術的發展無所不在，可以說貫穿于整個體系運行的始末。[2]

二是管理風險。在信息化的運行中，由于受到各個方面因素的影響，我們的信息管理成了一個巨大的發展難題。但是值得注意的是，信息的管理全過程要在充分的利用控制性系數的影響下，根據具體的情況，區別的對待與分析。

三是系統風險。系統的風險直接的致命傷害就是整個運行系統的直接的癱瘓。在整個模式化啊的系統中，我們對于數據的處理是相當的敏感的。由于系統風險的等級特別的高，我們在綜合的運用大數據的分析下，依據不同的功能以及內容進行區分，已達到最后的目的。

3.固定資產投資的信息化項目建設中管理服務方式和管理機制建設

依據管理的內容不同，主要可以分為以下兩種管理方式：

（1）項目的代建性質的管理。這種固定資產的項目大多數都是以我們的土木工程或者建筑類為準。作為項目的總體代建性質管理，我們土木工程的建設者必須采取一定的管理模式去進行管理以及監督，確保工程的合理有序進行。

（2）項目的委托性質的管理。在現階段，信息化的管理模式多數都運用到我們的信息化項目中。信息化的模式往往可以有效的控制固定資產建設的質量、水平、進度。

固定資產的投資現如今已經呈現出多元化的發展模式，在信息化模式以及大數據庫的背景干預下，我們的信息已經出現了爆發式的增長。在信息化的快速發展下，我們的信息管理機制也應該得到及時的補充。綜合以上的情況，我們對固定資產投資有了如下的見解：

（1）大數據的發展一定的程度上對于我們的固定資產投資產生了重要的影響。固定資產投資的信息化項目在大數據的綜合引領下，必然會走向一個新的發展領域。固定資產的信息化投資是統籌的運用信息化的資料收集手段，利用一系列信息化、模式化、數據化的整理與編輯重新將資料進行分析、提煉。正是在這種模式的運營下，我們的固定資產投資有了新的發展空間。

（2）在信息模式的帶動下，我們的固定資產有了新的投資增長點，這就要求我們的全過程、寬領域的改革必要迸發新的增長機制。新的固定資產的項目信息化管理機制通過有效的運行體制去提升必要的投資增長點。

4.信息化項目全過程管理的階段

（1）立項階段。信息化的項目在發展的過程中，通過整體的報批立項，可以達到非常良好的實現性質的效果。同時在項目的審批立項中，一定的技術的介入與發展可以很好的起到督促的效果。

（2）設計招標階段。在我們的設計方案的招標階段，進行合理化的招標控制可以在全面的運行過程中充分的運用到大數據。

（3）設計及概算編制階段。固定的資產依據具體的設計方案以及圖紙進行編輯，在財務的充分審核后進行資金的準入。

（4）監理招標階段。對于固定資產建設的監理師一個核心化的運行過程，在充分的采用數據化模式的監理控制中，準確無誤的確定原始化的標源。

（5）施工招標階段。我們的招投標也是綜合的分析各種可能出現的情況，在統籌發展全局的模式下進行綜合的分析控制。

（6）施工階段。這是固定資產建設的關鍵性質階段，在施工的過程中，必須統籌分析全面的問題，盡最大的可能去分析了解問題。

（7）竣工驗收與竣工結算階段。在綜合全部的基礎上，進行分析概括整個工程的運行，對于工程的結算以及運行要做到統籌的分析。[3]

5.結束語

固定資產投資的信息化項目全過程管理工作，是在運用大量的信息化項目咨?? 詢、設計、現場實施、造價、監理等多方面的專業知識和實踐經驗的積累，我們在綜合的分析基礎上去進行必要的調整。運用大數據的管理手段監測項目的整體運行，通過一系列專業化的項目管理服務，降低固定資產投資風險，確保項目建設效果。另外，在項目的建設中突顯出一系列的問題，要充分的運用知識去解決。本文的目的就是通過對固定資產投資信息化全過程的管理分析，希望對開展或正在開展相關工作的單位或人員有所幫助。

參考文獻

[1] 中華人民共和國國家發展和改革委員會. 《國家電子政務工 程建設項目管理暫行辦法》（發改委令第 55 號）[EB /OL]. http：/ /www. ndrc. gov. cn/ zcfb/ zcfbl/200708/t20070829_ 156363. html.

[2] 潘清霞 . 淺談建設項目全過程工程造價管理和控制 [J] . 河北煤炭，2009（1）：38-40.

[3] 袁永秀 . 淺析在工程項目全過程管理中應加強投資管理的作用 [J] . 工程技術（文摘版），2017，30（4）：00181.