路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理策略

馬義浪

摘 要：路橋施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)注重全面落實(shí)預(yù)算管理策略，從而在施工各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)要求預(yù)算管理人員編制工程量清單，以及做好預(yù)算管理工作，預(yù)算人員在明確要求后依照預(yù)算管理制度中提出的要求預(yù)算施工費(fèi)用，之后根據(jù)預(yù)算獲得的成本和額度支出施工費(fèi)用，以此確保施工中支出的資金不超支，有效防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這對(duì)于推動(dòng)路橋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

關(guān)鍵詞：路橋;施工企業(yè);全面預(yù)算;管理

前言

全面分析路橋施工企業(yè)在施工中出現(xiàn)的成本超支現(xiàn)象，經(jīng)分析總結(jié)得出路橋施工中應(yīng)過(guò)于注重施工進(jìn)度，而在全面預(yù)算管理方面不夠重視，才會(huì)出現(xiàn)施工費(fèi)用超出預(yù)算的情況，這一情況發(fā)生后，就會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，在成本不斷增強(qiáng)的情況下，施工各個(gè)階段容易出現(xiàn)資金和費(fèi)用不夠的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象必然會(huì)影響路橋施工企業(yè)發(fā)展，對(duì)此，以下文章根據(jù)施工情況，提出了有效的預(yù)算管理策略，從而實(shí)施全面預(yù)算管理的策略和管理制度，能夠確保路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用不超支，進(jìn)而取得最佳的預(yù)算管理效果。

一、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和意義

路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作是指在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算管控，在管控過(guò)程中預(yù)算人員運(yùn)用科學(xué)的編制方法和預(yù)算方法得出精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果，依照得出的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行預(yù)算管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金超支預(yù)算的額度，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象以后，按照預(yù)算管理制度中提出的規(guī)定和要求對(duì)隨意浪費(fèi)資金的人員予以處罰，同時(shí)落實(shí)嚴(yán)格的預(yù)算管理規(guī)定，能使預(yù)算人員明確嚴(yán)格的規(guī)章制度，并清楚應(yīng)加大預(yù)算管控力度，進(jìn)而做到嚴(yán)格管控施工中支出的費(fèi)用，管控中要求施工人員節(jié)約材料，能夠節(jié)省材料費(fèi)用，以此防止出現(xiàn)費(fèi)用超出預(yù)算的現(xiàn)象，說(shuō)明開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，對(duì)于管控施工成本有著重要意義。

二、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

詳細(xì)分析預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、路橋施工企業(yè)過(guò)于關(guān)注施工速度而忽視完善預(yù)算管理制度，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的預(yù)算管理機(jī)制不健全，使得預(yù)算管理不到位不嚴(yán)格，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象，這一現(xiàn)象未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)成本增加的情況，這一情況會(huì)導(dǎo)致施工費(fèi)用超支，使得施工中應(yīng)缺少流動(dòng)資金，而被迫停止施工作業(yè)，依然會(huì)影響施工進(jìn)度，致使施工效率提高不上去。二，落實(shí)的編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單，很難預(yù)算施工費(fèi)用的具體數(shù)據(jù)，從而無(wú)法明確預(yù)算結(jié)果，在此種情況下，易出現(xiàn)成本超支的情況，進(jìn)而難以節(jié)約施工費(fèi)用。三、預(yù)算管理中忽視編制工程量清單，使得施工人員不清楚施工中需要多少材料，并且采購(gòu)部門(mén)不清楚應(yīng)選購(gòu)多少材料，易出現(xiàn)采購(gòu)材料過(guò)多的情況，這一情況就會(huì)引發(fā)成本增加。四，施工中各項(xiàng)費(fèi)用超出預(yù)算，同時(shí)不注重運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)，以及在施工各個(gè)環(huán)節(jié)不注重成本預(yù)算。對(duì)此，下文提出了有效的預(yù)算管理對(duì)策。

三、路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理策略

（一）健全預(yù)算管理制度

路橋施工企業(yè)針對(duì)施工中出現(xiàn)的超支問(wèn)題，進(jìn)行歸納總結(jié)得出因預(yù)算管理制度不完善，對(duì)此，明確提出健全預(yù)算管理制度，從而促使預(yù)算人員依照預(yù)算管理制度中提出的要求，在開(kāi)展施工作業(yè)之前先預(yù)算得出施工成本，之后要求施工中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，需在預(yù)算的額度內(nèi)，如果出現(xiàn)超支的情況，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果，能夠使各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格依照預(yù)算得出的成本，支出費(fèi)用和資金，這樣能夠保證施工中支出的資金和費(fèi)用科學(xué)有效的被運(yùn)用，有效提高資金運(yùn)用的合理性和科學(xué)性，有效防止資金浪費(fèi)。由此可知，要想做好預(yù)算管理工作，必須依照預(yù)算管理制度進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)而從各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，不僅增強(qiáng)預(yù)算管控力度，同時(shí)還能夠使預(yù)算工作人員認(rèn)真做好本職工作，同時(shí)確保得出的預(yù)算數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)，進(jìn)一步提高預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，以及獲取最佳的預(yù)算管理效果。

（二）落實(shí)科學(xué)的編制方法

路橋施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中應(yīng)意識(shí)到做好預(yù)算管理工作的重要性，從而明確提出預(yù)算部門(mén)的預(yù)算人員必須學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的編制方法，預(yù)算人員在清楚要求后，對(duì)于預(yù)算管理工作提高了重視的程度，同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)落實(shí)科學(xué)的編制方法，并運(yùn)用科學(xué)的編制方法和預(yù)算方法得出精準(zhǔn)的預(yù)算結(jié)果，有效提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，能夠確保施工中不出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。因此，在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，需要注重運(yùn)用科學(xué)合理的編制方法，這樣能夠得出滾動(dòng)式的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，歸納施工中應(yīng)支出的具體費(fèi)用，有效防止施工中出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此，路橋施工企業(yè)要想獲得眼前的經(jīng)濟(jì)效益，首先加強(qiáng)預(yù)算成本管控力度，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，針對(duì)這一現(xiàn)象，落實(shí)全面的預(yù)算管理策略，有利于管控施工成本。其次，預(yù)算人員落實(shí)科學(xué)的編制方法，能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行合理規(guī)劃和預(yù)算，進(jìn)而保障企業(yè)的投資和支出的費(fèi)用預(yù)算的額度內(nèi)，有效避免超支，有助于推動(dòng)橋路施工企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）編制工程量清單

路橋施工企業(yè)施工過(guò)程中需要用到很多材料，因此，為了防止施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，應(yīng)要求預(yù)算人員進(jìn)行全面管理，并在管理過(guò)程中編制工程量清單，編制時(shí)根據(jù)施工中所需的材料數(shù)量編制內(nèi)容詳細(xì)的工程量清單，清單內(nèi)容呈現(xiàn)出施工材料的具體數(shù)量、施工人數(shù)、一些設(shè)備的數(shù)量，以便于采購(gòu)人員根據(jù)編制工程量清單采購(gòu)，確保采購(gòu)的材料、設(shè)備符合施工要求，這樣能夠防止資金超支。因此，在進(jìn)行施工之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求預(yù)算人員認(rèn)真編制工程量清單，預(yù)算人員在清楚要求后，積極根據(jù)施工中所需要的材料和各項(xiàng)費(fèi)用，列出工程量清單，清單中所列出的各種材料非常明細(xì)，方便采購(gòu)人員根據(jù)工程量清單采購(gòu)各種材料，以此保證采購(gòu)中支出的費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)，進(jìn)而管控施工成本和材料費(fèi)用，表明開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，編制工程量清單有著重要意義。

（四）預(yù)算施工費(fèi)用

橋路施工企業(yè)為了管控施工成本，對(duì)于預(yù)算管理人員提出嚴(yán)格的要求，并指出預(yù)算管理中預(yù)算得出成本，預(yù)算人員清楚要求后，嚴(yán)格預(yù)算施工中指出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，預(yù)算時(shí)計(jì)算得出總費(fèi)用，明確各項(xiàng)費(fèi)用后，在進(jìn)行預(yù)算管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超出成本的情況，對(duì)于這一情況，盡快查明原因，確定原因后，預(yù)算人員管理明確提出超支需承擔(dān)責(zé)任，從而促使采購(gòu)人員嚴(yán)格依照成本和各項(xiàng)費(fèi)用，有計(jì)劃性地指出流動(dòng)資金，確保資金使用合理，并保證費(fèi)用支出在預(yù)算內(nèi)，有效管控成本，以此防止各項(xiàng)費(fèi)用超支。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算人員除了統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，還應(yīng)重視預(yù)算得出費(fèi)用的總額，依照總額支出費(fèi)用，能夠保障支出的每一筆費(fèi)用在預(yù)算的總額內(nèi)，有利于做好預(yù)算管理工作。

（五）運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)

路橋施工企業(yè)在發(fā)展中考慮到超支，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，從而提出預(yù)算管理人員必須加大管控力度，還應(yīng)注重運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)，能使預(yù)算管理人員積極依照施工單位提出的要求，應(yīng)用預(yù)算管控系統(tǒng)，不僅改變了傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，還通過(guò)運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工中支出的機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)，進(jìn)而實(shí)時(shí)了解施工的各項(xiàng)費(fèi)用，如此一來(lái)，能夠盡早發(fā)現(xiàn)超支的現(xiàn)象，盡快全面預(yù)算管控，能夠從根本上杜絕超支現(xiàn)象發(fā)生，因此，進(jìn)行全面預(yù)算管控工作時(shí)，預(yù)算管理人員不僅要做到全面管控，還應(yīng)做到靈活運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)用中能夠全面了解費(fèi)用總額和費(fèi)用使用情況，全面了解以后，能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督，有利于防止費(fèi)用超支，說(shuō)明運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)的重要性。

（六）各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算

施工單位對(duì)于預(yù)算管理部門(mén)提出在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算的要求，從而促使預(yù)算管理人員依照要求，全面性地管理和監(jiān)督，在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管工作時(shí)，預(yù)算人員認(rèn)真核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)支出的費(fèi)用，核對(duì)時(shí)了解施工成本和支出的費(fèi)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用使用浪費(fèi)、資金超支的情況，對(duì)此，預(yù)算人員在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，對(duì)于浪費(fèi)費(fèi)用和資金的部門(mén)予以處罰，同時(shí)嚴(yán)格管控施工各個(gè)環(huán)節(jié)支出的所有費(fèi)用，并提出支出的每一筆資金必須經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)，才能允許投入資金，以此確保資金、施工費(fèi)用均在預(yù)算內(nèi)。

總結(jié)

總之，路橋施工企業(yè)應(yīng)高度重視開(kāi)展預(yù)算管理工作，從而在不斷發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)健全的預(yù)算管理制度、科學(xué)的編制方法，能夠使預(yù)算人員積極運(yùn)用科學(xué)的編制方法，進(jìn)行預(yù)算編制工作，并做到在各個(gè)時(shí)期加強(qiáng)預(yù)算管理，以及運(yùn)用預(yù)算管控系統(tǒng)，運(yùn)用過(guò)程中能夠?qū)崟r(shí)了解施工中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，明確支出的費(fèi)用、資金，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支的情況，盡快管控，以此確保施工費(fèi)用不超支，進(jìn)而提升預(yù)算管理效果，同時(shí)提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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