企業戰略管理中戰略性人力資源管理的重要性

摘 要：人才是影響企業發展的重要因素，現代社會背景下企業間的競爭主要為人才競爭，因此企業戰略管理中必須要加強戰略性人力資源管理的重視，保證人力資源的充足性以及對企業的忠誠度，同時挖掘人力資源潛力，更好為企業服務。本文主要對企業戰略管理中戰略性人力資源管理的重要性以及具體實施對策進行分析。

關鍵詞：企業戰略管理 戰略性 人力資源管理 重要性 措施

當前社會發展中，我國經濟社會一直處于迅猛的發展態勢，市場經濟體制不斷深化、改革，而隨著市場體制的發展和變革，人力資源對企業的重要性凸顯，對經濟發展具有重要促進作用。面對激烈的競爭環境，企業必須要不斷完善自身管理策略，提升戰略性管理水平以及企業核心競爭力，促進企業可持續發展。而人力資源是企業發展和管理中的重要資源，直接影響企業的核心競爭力和發展潛力，因此企業戰略管理中必須要加強對人力資源管理重視，保證人力資源規劃的科學性，促進企業健康發展。

一、企業戰略管理視角下人力資源管理分析

人力資源管理是企業在工作開展中對人力資源的合理預測，同時以此為基礎加強企業員工管理，提升人力資源管理水平，使人力資源管理工作與企業發展水平相符。企業戰略管理中人力資源管理工作的主要目的是為了促進企業發展的科學性和穩定性。因此必須要加強企業戰略管理視角下人力資源管理工作重視[1]。

首先，加強對企業人力資源管理工作的認知，做好人力資源職能和人數的合理分配，促進各個職能部門間的配合，保證企業健康發展。其次，企業人力資源管理工作需要由領導人員帶領下促進員工間的配合，結合企業具體發展情況，制定相應戰略對策，提升企業核心競爭力，使企業在激烈社會競爭中獲得穩步發展。由此可見，人力資源管理對企業生存和發展具有非常重要作用，及時發現其中存在的問題，促進人力資源管理的科學化發展。人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。

二、企業戰略管理視角下戰略性人力資源管理的重要性

（一）促進企業健康可持續發展

企業發展戰略是促進企業健康可持續發展的前提和基礎，人力資源則是企業戰略目標實施和實現的關鍵因素。人力資源管理需要貫穿于整個生產經營過程，同時也是企業發展中動態性最強，協同關系最難的管理資源，因此必須要促進人力資源與企業戰略的協同發展，促進企業戰略目標的實現，使企業實現可持續發展[2]。

（二）提升企業核心競爭力

人力資源管理與企業戰略結合發展能夠使企業人力資源戰略管理目標與企業戰略發展目標一致，促進人力資源管理與企業發展相適應。通過二者結合使人力資源戰略管理實施中能夠結合組織動態發展要求，保證企業戰略活動與組織特征相符。在人力資源管理中注重企業管理政策、理論與實踐的有效結合，將人力資源管理作為企業戰略管理中的總目標，注重對企業員工思想意識的提升，激發企業員工工作積極性，挖掘企業員工潛能，促進人力資源作用的發揮，提升企業核心競爭力。

（三）提高企業經營業績

人力資源管理工作與企業戰略集合，使企業人力資源管理能夠更好的為企業戰略發展服務，通過戰略人力資源管理工作開展使企業對當前市場發展和變化情況更清晰的認知，加強對企業管理措施、制度等方面的完善[3]。比如企業可以以市場發展趨勢進行人力資源供需計劃制定工作，根據員工不同層次需求建立企業管理機制制度，并以企業成本控制目標為基礎，加強對人力資源成本措施的落實。通過戰略人力資源管理工作的開展，提升企業管理水平以及企業經營業績。

三、企業戰略管理視角下人力資源管理策略

（一）提升人力資源招聘水平

企業招聘是建設和補充人力資源的重要途徑和手段，因此企業需要根據實際管理需要，結合企業自身發展情況，做好高質量人才培養工作，提升人力資源質量。由此可見，企業在人力資源管理過程中需要做好應聘人員的管理工作，同時做好招聘人員素質選拔，包括招聘人員的個人品行素質和專業素質。在招聘人員選拔完成后，還需要做好后期的考核工作，保證這些人員能夠在后期工作過程中充分發揮自身價值，明確自身工作性質和意義，為企業發展提供高素質、高質量員工，促進人力資源管理工作順利開展和實施。在企業人才招聘過程中需要設計合理的招聘流程，根據不同專業，不同職業設置不同招聘形式，同時每個招聘崗位都需要由具有豐富工作經驗和業務能力的人員輔助人力資源招聘工作，保證招聘的公平性和有效性。此外，在招聘項目內容的設計中需要保證多樣性和豐富性，針對面試人員的專業、性格和綜合素質等進行全面分析，保證人員招聘質量[4]。

（二）完善人力資源績效管理制度

人力資源績效管理是對人力資源管理制度質量和水平的評判標準，適用于所有制度。如果企業人力資源管理中缺乏對績效考核重視，必將導致績效管理效率降低，影響企業發展，因此企業戰略管理中必須要加強對人力資源管理績效機制的建設。比如，在員工培訓過程中，可以通過雙向互動的方式，促進理論與實踐結合，為了保證培訓的效果，提升員工培訓效率，可以將培訓內容設置為情景化的展現方式，使員工更容易接受和理解。此外，在績效考核過程中，還需要做好績效管理機制的完善，將員工的考核成績作為薪資以及獎金等等級設定的標準之一，對于績效考核成績高的員工給予一定的晉升或者資金獎勵，對于績效考核成績不佳的員工則需要給予一定的懲罰，通過獎罰分明的制度，激發員工工作積極性。切不可由于短視注重成本，僅進行懲罰不獎勵，導致員工產生不滿情緒，影響工作效率或者造成人才流失，阻礙企業發展。此外，在培訓完成后，還需要注重與員工的溝通工作，包括培訓的收獲，員工對培訓的滿意度等，并將員工反饋的這些問題進行整理分析，及時發現培訓工作的不足，并不斷完善，促進企業培訓目標的實現。由此可見，通過人力資源績效機制的建設，有利于保證企業管理效率，激發員工工作熱情，促進企業健康發展。

（三）合理制定職業規劃

企業人力資源戰略管理中職業規劃也是一項非常重要的組成部分，在實際管理工作制定中，必須要堅持以人為本思想，認識到員工在企業發展中的重要意義，因此企業戰略管理中必須要將員工作為企業發展的核心，關注員工的感受，平時經常與員工進行溝通，了解員工工作狀態和需求，通過人性化管理方式提升企業凝聚力。比如，企業可以建設一個內部交流平臺，供員工在平臺上交流，員工可以匿名在平臺上為企業提出相應的建議或者發展需求等，使員工參與到企業管理工作中，提升員工在企業中的存在感，促進上下級交流。在人力資源管理中將人作為企業管理根本，為員工建立良好的發展環境。

（四）構建企業戰略性人力資源管理模式

企業戰略性人力資源管理過程中，戰略資源體系中需要包括理念、目標以及具體實施三個層面內容。而這三個層次內容都需要以企業發展戰略、發展目標等為基礎，在人力資源管理的各個環節進行滲透。企業戰略要求需要與人力資源發展融合[5]。通過對企業內外環境分析，對企業整體組織戰略進行明確，完善符合企業整體戰略發展的管理方案，提升人力資源價值，促進企業健康發展，實現可持續發展戰略。此外，由于人力資源是影響企業發展的重要因素，因此戰略性人力資源管理必須要堅持以戰略為導向，保證發展的科學性，加強對各項要素的優化，為企業發展提供人力資源保障。

結語：

綜上所述，企業戰略管理中人力資源管理是非常重要的影響因素，也是企業發展中不可或缺的資源組成部分，直接影響企業的生存和發展。為了促進人力資源更好發揮作用，提升企業核心競爭力，必須要正視人力資源在企業管理中的重要作用，并制定科學、合理的人力資源戰略管理模式，為企業決策制定提供有效的依據，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]陶世均. 實施戰略性人力資源管理的有效策略[J]. 企業改革與管理， 2017（8）.

[2]邱文佳. 強化企業戰略性人力資源管理的策略[J]. 人力資源管理， 2018（1）：150-151.

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[4]夏茜. 實施戰略性人力資源管理的有效策略[J]. 中國市場， 2018， 990（35）：119+125.

[5]武曉娜. 強化人力資源管理 促進企業核心競爭力提升[J]. 中國集體經濟， 2017（33）：90-91.

[6]劉獻苗. “戰略性激勵”在企業人力資源管理中的應用研究[J]. 智富時代， 2018（4）.

作者簡介：

鄭伊（1990—），女，北京，在職研究生，研究方向人力資源管理、組織行為學。