電力企業(yè)會計(jì)管理職責(zé)發(fā)展新視角

宋曉瑋

摘要：電力企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中占有非常重要的位置，而隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，其會計(jì)管理的職責(zé)也在不斷發(fā)展之中。會計(jì)管理是圍繞著資金獲得以及使用所展開的管理工作，在電力企業(yè)的日常經(jīng)營中起著組織調(diào)配資源的作用。新形勢下電力企業(yè)改革優(yōu)化需提高對于會計(jì)管理工作的關(guān)注度，要從重視會計(jì)管理職責(zé)的積極作用開始進(jìn)一步完善這方面的細(xì)節(jié)，以下筆者以日常工作經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所啟示。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);會計(jì)管理;職責(zé);發(fā)展;新視角

當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要契機(jī)，電力企業(yè)在社會各領(lǐng)域中的重要地位也因此而得到了突出強(qiáng)化。會計(jì)管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，若相關(guān)工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的手段制定正確的財(cái)務(wù)決策以及發(fā)展理念，則能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。這方面的改革優(yōu)化是確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此需提高對于會計(jì)管理問題的關(guān)注度。

一、重視電力企業(yè)會計(jì)管理職責(zé)的重要性分析

現(xiàn)代經(jīng)營理念模式下，會計(jì)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)日常經(jīng)營管理中必須要涉及的一部分內(nèi)容。當(dāng)然，其管理水平的高低也將直接影響到企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)階段，國內(nèi)電力企業(yè)體制的優(yōu)化改革工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，因此需進(jìn)一步重視并完善其會計(jì)職責(zé)。結(jié)合實(shí)際情況，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①重視并完善電力企業(yè)會計(jì)管理職責(zé)是確保其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢的具體要求。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，企業(yè)已逐漸開始在市場競爭中占據(jù)主體地位。再者，國家對電力企業(yè)管理的政策也在逐漸放開，國家控制經(jīng)營的時(shí)代早已成為歷史，電力企業(yè)也需要“自負(fù)盈虧”，需要以整合自身經(jīng)營資源為基礎(chǔ)去面對市場的沖擊與挑戰(zhàn)。因此企業(yè)需要對會計(jì)管理職責(zé)進(jìn)行合理劃分與完善，要將工作職責(zé)劃分到員工個(gè)人，確保各項(xiàng)管理活動能夠順利開展、各類管理措施能夠得到真正有效的落實(shí)，如此才能夠在競爭程度日漸激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，提高對于會計(jì)管理職責(zé)的關(guān)注度并進(jìn)一步完善其職責(zé)能夠使電力企業(yè)更好的適應(yīng)市場大環(huán)境。②這方面的優(yōu)化改革是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段.、企業(yè)可以利用會計(jì)管理優(yōu)化資金的籌措以及使用，并以此為起點(diǎn)完成對于產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，進(jìn)而提高企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性。再者，重視完善會計(jì)職責(zé)能夠使企業(yè)管理者站在更加宏觀的角度審視自身的經(jīng)營狀況，從而為下一階段目標(biāo)的優(yōu)化改革打好基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)會計(jì)管理工作中潛藏的問題

首先，對于會計(jì)管理認(rèn)識不強(qiáng)的問題.，綜合相關(guān)案例分析，電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并沒有做到較好的適應(yīng)，在很多細(xì)節(jié)工作的落實(shí)與布置方面仍在沿用傳統(tǒng)的管理模式，這其中便包括會計(jì)管理。比起會計(jì)管理，電力企業(yè)對安全生產(chǎn)的關(guān)注度可能更高，管理者認(rèn)為只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤。“開源”本沒有錯，但忽視“節(jié)流”卻會為自身的發(fā)展埋下隱患，傳統(tǒng)以數(shù)據(jù)核算為主的會計(jì)管理工作模式早已成為過去，新形勢下的電力企業(yè)會計(jì)管理需要從“事前預(yù)測”“事中監(jiān)督”以及“事后控制”三個(gè)方面來完成，如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動、資金流向進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測及分析，進(jìn)而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，會計(jì)管理不規(guī)范的問題。由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，所以很多電力企業(yè)會計(jì)管理能夠完成的也僅是簡單的數(shù)據(jù)核算。即便相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)想要改變現(xiàn)有的工作局面，卻也力不從心。現(xiàn)階段，會計(jì)管理的職責(zé)正在不斷變化，更被賦予了諸多新職能，但仍舊無法進(jìn)行全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)測、分析。內(nèi)部控制、監(jiān)督制度不完善，審計(jì)不到位的問題依舊存在，現(xiàn)行的管理模式中存在諸多漏洞，所以最終造成了投資效果不佳、回報(bào)微弱的局面。電力企業(yè)缺少科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的融資渠道，雖然相關(guān)政府部門已允許民營資本進(jìn)入該行業(yè)之中，但國內(nèi)大多數(shù)電力企業(yè)仍舊只有向金融機(jī)構(gòu)借債這一條融資渠道。資金的來源過于緊張，使其難以維持日常經(jīng)營以及業(yè)務(wù)支出，因此企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理方面的變革仍舊存在停滯不前的狀態(tài)。

三、新形勢下電力企業(yè)會計(jì)管理職責(zé)發(fā)展的策略分析

1.構(gòu)建完善的會計(jì)管理體系

實(shí)際工作中，電力企業(yè)會計(jì)管理工作涉及到了很多內(nèi)容，因此需要進(jìn)一步完善其管理體系。若缺少了這方面的支持，工作質(zhì)量將會受到影響。而這一環(huán)節(jié)的改革優(yōu)化需要管理者在自足于自身發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建起符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的會計(jì)管理體系，以轉(zhuǎn)變眼下松散的管理局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置。會計(jì)核算是會計(jì)管理工作中非常重要的一部分內(nèi)容，它能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生直接影響，更能夠幫助管理者全方位掌握自身的經(jīng)營狀況。因此即便眼下的會計(jì)管理不應(yīng)以核算為主，但也不代表可以忽視核算。構(gòu)建會計(jì)管理體系的出發(fā)點(diǎn)在于強(qiáng)化對資金使用狀況的研究，從而避免資金浪費(fèi)，這要求管理者正視這部分工作的積椴作用并從優(yōu)化日常管理工作中的細(xì)節(jié)出發(fā)將會計(jì)管理職責(zé)落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位監(jiān)督與控制。如此才能夠保證電力企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動順利開展，進(jìn)而為其穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新會計(jì)管理控制機(jī)制

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢并推動會計(jì)管理職責(zé)的發(fā)展，需要創(chuàng)新會計(jì)管理控制機(jī)制。新形勢下，這已經(jīng)成為了保護(hù)企業(yè)資金安全“重中之重”的內(nèi)容。需要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)的會計(jì)管理控制機(jī)制已無法滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要，這也從側(cè)面說明了創(chuàng)新其管控機(jī)制的必要性。具體來說，可以從以下層面著手完善這部分工作：①明確崗位責(zé)任，需對企業(yè)管理、財(cái)務(wù)以及會計(jì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃定，要在企業(yè)內(nèi)部營造出相互監(jiān)督、相互制約的工作局面，從而為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革也是為了明確會計(jì)管理職責(zé)的發(fā)展方向，因此需以此為起點(diǎn)打好基礎(chǔ)。②根據(jù)實(shí)際工作需要轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理工作的重心，讓其由傳統(tǒng)的資金管理模式向以會計(jì)監(jiān)督為核心的工作模式邁進(jìn)，并以此為起點(diǎn)對現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行優(yōu)化改革，最終提高企業(yè)資金的利用效率。③提高對基礎(chǔ)會計(jì)工作的關(guān)注度，強(qiáng)化各部分之問的溝通交流，保證各項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)良好銜接。這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革重點(diǎn)在于使各類基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)到位，進(jìn)而以最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為起點(diǎn)提升整體會計(jì)管理工作的連續(xù)性。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

對電力企業(yè)而言，想要發(fā)展并完善會計(jì)管理職責(zé)，需加強(qiáng)會計(jì)人才的培養(yǎng)。此環(huán)節(jié)工作的重點(diǎn)在于以提高相關(guān)工作人員的道德素養(yǎng)以及專業(yè)技能為前提，進(jìn)一步解決人員結(jié)構(gòu)不合理的問題。要保證新老會計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，制定全方位、立體化的培訓(xùn)方案，對其展開多方面的培訓(xùn)。可以嘗試將培訓(xùn)教育與員工的績效工資掛鉤，以提高其參與培訓(xùn)的熱情。在此基礎(chǔ)上，要定期針對相關(guān)工作人員組織學(xué)習(xí)交流會議，為其搭建起溝通交流的平臺，要使基層工作人員能夠在相互溝通交流的過程中認(rèn)識到自身工作中潛藏的問題，逐步引導(dǎo)其優(yōu)化工作細(xì)節(jié)。

四、總結(jié)

綜上，會計(jì)管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要核心。新形勢下，會計(jì)管理職責(zé)也在不斷被賦予新內(nèi)涵，我們需要從轉(zhuǎn)變工作理念、創(chuàng)新工作方法開始進(jìn)一步推動會計(jì)管理職責(zé)的發(fā)展。針對當(dāng)前電力企業(yè)會計(jì)管理工作中潛藏的問題也需要制定科學(xué)研究的優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析交流，希望對進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的改革優(yōu)化有所幫助。

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