淺談關(guān)于水電企業(yè)的施工設備物資管理問題

馮媛

摘要：當今社會已經(jīng)成為一個工業(yè)化高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，并且直到今天，工業(yè)化進程依然在穩(wěn)步向前發(fā)展著，各種機械設備在各行業(yè)中的使用率不斷提高，生產(chǎn)力水平已上了一個新的臺階。設備物資在每一個行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位，其中，設備物資在水電施工企業(yè)更加重要。在保證企業(yè)工作正常運轉(zhuǎn)情況下，如何更高效率的節(jié)約資源能源，減少生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展是每一個企業(yè)都會遇到的難題。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè);施工;設備物資;管理

當前水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所包含的范圍比較廣，其中，值得我們注意的是設備物資管理。設備物資管理在眾多管理中因其重要特點成為一個比較特殊的存在，總的來說，設備物資管理就是對包括生產(chǎn)過程中所遇到的所有物資采購、生產(chǎn)使用等進行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。加強設備物資管理，實現(xiàn)各種設備、資源的有效利用和循環(huán)利用，提高資源的利用效率，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的社會競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。強化設備物資管理理念，重視設備物資管理，是每一個企業(yè)要想實現(xiàn)資源高效利用、工作正常運轉(zhuǎn)所不能逃開的難題。

一、設備物資管理的重要性

設備物資是企業(yè)重要的固定資產(chǎn)之一，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率、促進生產(chǎn)力發(fā)展、保證企業(yè)各項工作有序進展等方面發(fā)揮著重要的指導作用和保障機制，也只有加大對設備物資管理的重視程度才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，在保障經(jīng)濟效益的同時創(chuàng)造出大量的社會效益。

（一）推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。每一項工程或項目的實施與完成必定都離不開各種設備物資的支持，設備物資是施工過程中不可或缺的一個重要工具，加強設備物資管理這不僅是適應社會市場經(jīng)濟的需要，更是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展、自我進步的必要條件。此外，施工單位的自身工作特點與工作性質(zhì)也離不開設備物資的管理。

（二）提高經(jīng)濟效益的重要手段。對于任何企業(yè)來說，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)的直接目的也是根本目的，實現(xiàn)效益的最大化、資源的最少化、成本的最小化是每一個企業(yè)所追求的最終目標，而加強物資設備管理、提高資源的利用效率是每一個企業(yè)都必須堅持的一項基本原則，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的最直接的手段之一。

（三）提升企業(yè)競爭力的必要保障。從目前來看，現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟正在飛速的向前發(fā)展著，由此帶來的社會競爭也在不斷地加劇中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，各行各業(yè)之問的競爭是必然存在的，加強設備管理也是企業(yè)面對激烈的競爭所采取的必然手段之一。企業(yè)實現(xiàn)進步與發(fā)展的措施不外乎技術(shù)、實力以及管理等幾個方面。可見，設備管理必然是企業(yè)提升社會競爭力所采取的必然措施。

二、水電施工企業(yè)設備物資管理中存在的問題

水電施工企業(yè)設備物資大多具有設備規(guī)模宏大、價格昂貴、種類繁多的特點，并且各設備的分布也是非常廣的，也正是因為施工設備具備這些，在很大程度上加劇了設備管理的難度，很難形成一套完整科學的管理實施方案。盡管原有的管理方案或是管理制度依然在發(fā)揮著自己的作用，但是社會在不斷進步的，原有的管理制度很難適應當今企業(yè)的變化，無法滿足企業(yè)目前的生產(chǎn)需求。再加上大多設備管理制度陳舊、落后，本身就存在很多不完善的地方，義或者是太過泛泛而談，沒有實際價值，不具備指導意義。這種現(xiàn)象導致的后果很多，設備陳舊或是故障無法得到及時的更新與維護，設備利用效率極低，部門企業(yè)出現(xiàn)設備空置現(xiàn)象，而有的企業(yè)出現(xiàn)“供不應求”局面，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了直接的損害。這種極端現(xiàn)象出現(xiàn)的最主要的原因則是沒有實現(xiàn)設備物資的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。以下是筆者經(jīng)過一番探討之后，總結(jié)出的比較常見的設備管理問題。

1.機械設備生產(chǎn)效率較低是最常見的問題之一。水電施工企業(yè)與其他一般性企業(yè)存在很大的不同，無論是在企業(yè)管理還是工具使用方面都存在較大的差異。水電施工企業(yè)在施工過程中非常注重設備的投入與使用，但是，就目前的情況來看，很多水電施工企業(yè)的設備大多存在或多或少的問題，設備的使用效果比較差，利用率也不高，生產(chǎn)效率較低。

2.設備物資采購環(huán)節(jié)的漏洞頗多，設備物資的采購也是一個“老大難”的問題，一般來說，設備采購的成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，設備采購成本問題無法得到有效的解決，那么對企業(yè)來說是一個不小的負擔。企業(yè)的經(jīng)濟效益與設備采購也是息息相關(guān)的，設備采購中容易出現(xiàn)收回扣、舍近求遠、以次充好等現(xiàn)象，這對于企業(yè)的生產(chǎn)成本來說無疑是一個阻礙。

3.設備物資不僅在采購環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各種問題，在使用過程中同樣應該引起重視。一般而言，設備使用過程中問題也不會少，能夠進行水電施工的企業(yè)一般來說都是具有一定實力的，但是由于施工環(huán)境或者一些客觀因素、人為因素的影響，這些企業(yè)的設備使用上都有可能出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，再加上一些設備未能進行及時的更新與保養(yǎng)，對一些工程量較大的項目來說則表現(xiàn)得很有難度。

4.企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)還有待提高，加強管理、保證生產(chǎn)效益是水電施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，任何水電企業(yè)的發(fā)展都離不開管理的支撐，而管理主要是依靠人來管理，而目前大多水電施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，自身管理能力也比較弱。曾經(jīng)有經(jīng)濟學家說，管理者的能力與素質(zhì)是一個企業(yè)獲得成功與進步的關(guān)鍵因素之一。因此，企業(yè)必須加強對管理人員的管理，提升管理人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。

三、水電施工企業(yè)設備物資管理的有效措施

上述問題幾乎是每一個水電施工企業(yè)都會遇到的問題，因此，要加強設備管理、提高設備的利用效率、實現(xiàn)設備的及時更新與保養(yǎng)，就必須做出相應的措施進行整改。筆者在研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)的情況下，針對以上出現(xiàn)的問題提出了一些自己的看法和見解。

（一）建立健全設備物資管理制度

針對設備管理制度陳舊落后的問題，我們提出必須要建立健全設備物資管理制度這一基本措施，發(fā)揮出制度的保障和協(xié)調(diào)作用。每一種設備都是非常昂貴的，并且設備的購買也是不容易的，因此，我們要最大限度地減少設備物資的閑置、老化和重復購置情況的發(fā)生。對此，設備管理人員必須對企業(yè)的設備物資情況如數(shù)家珍，將每種設備物資的使用情況登記在冊，轉(zhuǎn)變原有的管理理念，樹立先進的設備管理理念，嚴格遵循相關(guān)的制度與文件。

（二）強化設備物資監(jiān)管力度

設備物資的監(jiān)管是設備物資管理中非常值得重視的一點，杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，加強監(jiān)管力度，做到定期抽查與隨機抽查，每一位員工都必須按照相應的規(guī)章制度工作，嚴格遵守設備使用和操作流程，對設備出現(xiàn)的各種問題要及時進行維修和處理，杜絕漏洞。對此，企業(yè)還可以建立一套完整科學的設備物資管理制度獎懲條例，將員工的積極性充分地調(diào)動起來，做到高效管理、科學管理、合理管理。

（三）確保全員共同參與

我國大多數(shù)的水電企業(yè)中，其他員工的設備管理觀念存在很大的問題，未直接接觸設備的員工對設備物資的重視程度遠遠不夠，大多是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，認為這些設備只與技術(shù)人員或維修人員有關(guān)，這種想法對設備管理是非常不利的。企業(yè)應該充分調(diào)動每一位員工的保護意識，使全民都參與到設備管理與保護中，如果設備出現(xiàn)任何問題，這樣也能得到及時的解決。

（四）建立設備物資管理檔案

設備是水電施工企業(yè)最重要的一項生產(chǎn)原料，設備管理員應該對自家企業(yè)的各種設備情況了如指掌，為每一種設備的數(shù)量、使用情況、新舊程度做好檔案登記，根據(jù)每個工程實施情況，制定科學的設備使用清單或者設備采購清單，避免設備閑置和重置、降低使用率。

（五）強化廢舊設備物資管理

每一水電施工企業(yè)都或多或少的存在著一些損壞或者陳舊的設備物資等，這些設備物資也大多閑置著，但是這些設備物資依然存在著利用價值。因此，企業(yè)應該根據(jù)設備的陳舊情況，進行充分評估，充分發(fā)揮這些設備的剩余價值，堅持物盡其用的基本原則。同時，對于哪些無法再次利用或者使用的設備物資等，應及時進行全面系統(tǒng)的檢測與評估，以合理的價格進行處理，以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，改革開放的深度和廣度都有了明顯的加深，在21世紀的今天，激烈的社會競爭成為市場常態(tài)，水電施工企業(yè)在激烈的社會競爭中要想穩(wěn)住腳跟就必須重視設備物資的管理，樹立設備管理理念，做好設備物資管理工作，為水電施工企業(yè)的進一步打下堅實的基礎。設備物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，高效科學的設備管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要保障。

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