建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

袁春濤

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)增長十分迅速，為我國建筑工程的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，隨著建筑規(guī)模和數(shù)量的提升，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。一些不法施工單位為了謀取私利，在進(jìn)行施工時偷工減料，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。此外，施工企業(yè)在投標(biāo)時存在惡意競標(biāo)、串標(biāo)和虛假投標(biāo)的現(xiàn)象，這對建筑工程的發(fā)展十分不利。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；成本管理；措施

1建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的意義

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程的始末，對于整個建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理和成本控制，對整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制是針對建筑施工工程的每一個環(huán)節(jié)所需費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，保證整個建筑工程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進(jìn)地位。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，為建筑行業(yè)帶來了許多機(jī)遇，但同時也帶來了不少挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不但要面對國內(nèi)的競爭者，還會迎來國際上的競爭者，同行業(yè)中的競爭者越來越多，競爭壓力越來越大，為了在市場中更具有競爭力，要求建筑企業(yè)必須進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進(jìn)一步的發(fā)展。

2當(dāng)前我國建筑工程的工程造價與成本控制存在的問題

2.1責(zé)權(quán)不明確、監(jiān)督不到位

在我國當(dāng)前建筑工程的工程造價管理與成本控制過程中，很大程度上還存在責(zé)權(quán)不明確、監(jiān)督不到位的情況，這主要是管理的問題。建筑工程的工程造價編制和管理，一般應(yīng)該由專業(yè)的工程造價部門和人員來進(jìn)行，施工過程的成本控制，也應(yīng)該由專業(yè)的人員來執(zhí)行，并實(shí)行全過程控制，但目前多數(shù)企業(yè)對其不夠重視，工程造價管理部門力量比較薄弱，無法形成對建筑工程工程造價與成本控制的有效管理，或者有的企業(yè)其造價管理部門由質(zhì)量部門或者其他部門的人員來兼任，形同虛設(shè)，無法發(fā)揮相應(yīng)的作用。此外，當(dāng)前我國建筑企業(yè)管理者都將主要精力集中在質(zhì)量管理和工期控制上，缺乏對建筑工程造價管理和成本控制的有效監(jiān)督。

2.2工程造價與成本控制技術(shù)水平低

在整體建筑行業(yè)中，工程造價與成本控制專業(yè)技術(shù)人員較少，各企業(yè)這方面技術(shù)力量配備比較薄弱，甚至有很多從事工程造價的人員都是從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本專業(yè)技能，不能形成對工程造價與成本控制的有效管理和監(jiān)督。此外，由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，缺乏對工程造價和成本控制重要性的認(rèn)識，企業(yè)往往按照既定的預(yù)算執(zhí)行，沒有及時引進(jìn)先進(jìn)的工程造價與成本控制管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏成體系的管理和控制辦法，整體行業(yè)發(fā)展緩慢，故致使建筑工程造價管理與成本控制整個技術(shù)水平不高，難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)大規(guī)模的投資和發(fā)展需要。

2.3浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重

目前，建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等多個環(huán)節(jié)都存在很大的浪費(fèi)情況。由于我國建筑行業(yè)為保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員實(shí)行責(zé)任終身制，同時又考慮到施工水平、施工質(zhì)量差異性以及建筑不規(guī)范使用、超載情況時有發(fā)生，故設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時，如果沒有要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，則是越安全越好，往往個別設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的安全系數(shù)很高，儲備很大，造成一定的浪費(fèi)。在施工階段，由于專業(yè)的工程造價人員的缺乏，不能做到對成本控制的精打細(xì)算，同時為保證工期不間斷，對工程材料、機(jī)械的預(yù)估量往往超出實(shí)際的需求很多，造成一定程度的浪費(fèi)。

3建筑工程造價與施工項(xiàng)目成本控制管理的措施

3.1提高管理人員的水平

一是管理人員應(yīng)該認(rèn)真研究和分析建筑市場，按照企業(yè)自身發(fā)展和拓展的項(xiàng)目大小進(jìn)行市場分析，做好預(yù)算分析、投資分析、資金周轉(zhuǎn)分析，根據(jù)工程施工的量合理籌資，避免龐大的銀行貸款，從而節(jié)約利息支出，還能化解投資風(fēng)險。利息減少工程造價就會得到一定的控制管理。其次通過市場分析可以觀察和預(yù)測建筑市場的潛力，如果潛力較大那么工程投資建設(shè)還能有利潤空間，從而進(jìn)行投資還有必要，否則如果利潤空間不大則應(yīng)收回或者縮小工程投資，這樣就會降低和避免盲目的投資建設(shè)，從而節(jié)約和控制工程造價和項(xiàng)目成本。

3.2提高市場競爭力

提高市場競爭力，加速項(xiàng)目工程銷售可以實(shí)現(xiàn)利潤的周轉(zhuǎn)，而利潤是化解投資風(fēng)險、彌補(bǔ)債務(wù)支出、利息支出最好的方法，一旦實(shí)現(xiàn)彌補(bǔ)則從根本上就會降低工程成本投入和工程造價的控制。有些項(xiàng)目開發(fā)很大程度上在銷售方面受到了影響，從而背負(fù)了沉重的銀行利息，這樣使得工程造價和項(xiàng)目成本一漲再漲出現(xiàn)了不可控制的局面，因此要做好工程造價控制管理，必須重視建筑工程銷售和建筑市場的開拓。積極應(yīng)對建筑市場風(fēng)險帶來的造價不可控制因素。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程預(yù)算指標(biāo)體系

建筑工程施工單位和造價控制人員要建立起嚴(yán)格實(shí)施建筑工程預(yù)算和遵守工程預(yù)算體系的基本認(rèn)識，進(jìn)一步提升建筑工程造價控制工作的功能性和可執(zhí)行性，做到建筑工程造價控制的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求具體、過程明晰，預(yù)防建筑工程造價突破工程預(yù)算的問題產(chǎn)生，確保建筑工程造價的規(guī)范性和控制工作的有效性。此外，要進(jìn)行建筑工程預(yù)算體系建設(shè)，重點(diǎn)做好市場調(diào)節(jié)機(jī)制和價格信息獲取渠道建設(shè)，完整掌握建筑工程人工、材料、設(shè)備市場出現(xiàn)的上下波動和價格變動規(guī)律，擴(kuò)展建筑工程造價控制的時間范圍和作用空間，將建筑工程造價控制在工程預(yù)算的合理范圍內(nèi)。

3.4對造價、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

施工企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目工作，就必須對施工造價進(jìn)行控制，尤其是要通過采取技術(shù)方法對施工造價進(jìn)行控制，并且選擇一定的技術(shù)方案對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行控制。就工程施工組織設(shè)計(jì)與造價關(guān)系進(jìn)行研究，通過采取一定的措施實(shí)現(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)與造價關(guān)系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)實(shí)資源條件將工程項(xiàng)目施工成本風(fēng)險控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，通過對施工組織設(shè)計(jì)的具體方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，進(jìn)而找到各大目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。施工階段的造價控制目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，就要不斷地更新和完善施工組織設(shè)計(jì)，就具體的方案進(jìn)行優(yōu)化，并且對工期進(jìn)行合理的安排，完成施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)爭取成本低、工期短、質(zhì)量高主要三大目標(biāo)都能夠達(dá)到項(xiàng)目開展的最佳效果。

結(jié)束語

總之，建筑工程造價是對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴(yán)格遵守行業(yè)行規(guī)和相關(guān)的法律制度條約，能夠攜手共進(jìn)不斷提高自身的行業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，增強(qiáng)市場競爭力。

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