電力工程成本控制現狀與應對措施

李保生

【摘 要】對電力工程項目進行成本控制，是至關重要的。成本控制的好，有利于全過程控制的進行。項目管理人在進行成本控制的時候，必須認真對待施工中的各種問題，并且進行合理的控制，這樣才能盡量避免浪費的增加，從而確保工程利益的最大化。現在由于市場競爭的加劇，電力施工企業獲得的利潤不斷減少，所以加強成本控制顯得尤為重要，只有成本控制的好才能保證企業的生存和長遠的發展。

【關鍵詞】電力工程；成本控制；現狀；措施

1電力工程項目進行成本控制的過程中存在的主要問題

1.1管理制度存在不完善的情況，并且施工人員以及管理人員的經濟觀念和成本控制的意識都比較薄弱

很多參與到施工和項目管理中的工作人員，自身的素質比較低，并且嚴重缺乏責任心，在管理的時候僅僅是憑借自己以往的經驗，成本預測管理控制的時候并沒有進行科學的計算，這樣會造成不必要的成本浪費。在進行施工的時候，施工人員沒有責任心，并且由于人員流動比較快，會造成很嚴重的材料浪費，并且施工的時候，對工具不夠愛惜，造成工具的損壞，浪費大量的成本。并且成本管理還存在制度不完善的情況，在進行管理的時候，沒有進行合理的激勵和約束，直接導致成本管理失去控制。

在進行電力工程施工的時候，經常會存在負責技術方面的人僅僅是對質量和技術負責，而負責工程的人則只關心工程的進度，負責材料的工作人員也僅僅是負責對材料的采購和驗收。這種情況，看上去分工比較明確，并且責任清晰，但是，卻不利于成本控制的進行，成本控制需要各個方面共同協調，這樣的分散只會導致成本管理困難，成本增加。所以應該進行合理的組織和引導從而做好各方面的協調工作，更好的控制成本。

1.2施工存在一定的質量問題，這直接導致了質量成本的增加

質量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質量而進行的費用支出，或者是因為質量不達標而造成了賠償或者返工現象而給企業造成的經濟方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質量，便很容易增加整個工程的成本，若是不保證質量，可能會導致的成本增加更多。所以必須對質量成本之間的關系進行重視，若是盲目的進行工程質量的追求，成本會大幅度上升，并且也會降低電力施工企業的利潤，但是若是對工程質量的重視程度不夠，則會出現因為質量達不到要求而額外支出更多的情況，不但會減少企業利潤，還會給企業的信譽造成不良的影響。

1.3對工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化

工期長短是和成本息息相關的，所以管理人員必須加強對于工期的重視，更好地進行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會出現質量方面的問題，并且也會直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規定的工期則可能會因為違約而進行一定費用的賠償，這也會直接增加工程的成本，并且還會直接影響到施工企業的信譽。

2在電力工程項目施工的過程進行成本控制的辦法

2.1對組織設計和施工方案進行優化，確保其是真正科學經濟的

施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學、經濟程度不但會直接影響施工的質量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質量以及最后的利潤。在進行施工方案選擇的時候，必須合理的進行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學最合理的。

2.2對施工過程中的材料費機械費以及人工費進行合理的控制

電力工程施工是離不開人、機械設備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費用中，所占的比例非常大，所以必須對其進行合理的控制。

3成本控制的方法

3.1優化組織施工方案

施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

3.2實行成本控制責任制

項目法管理通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，從而達到提高經濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件，通過推廣和應用網絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3.3成本信息化科學管理

采用信息化系統是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于計算機技術和網絡技術的計算機軟件系統，是搞好成本項目管理的基礎。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業務人員不斷總結、學習以提高自身的素質，以適應項目管理的需要。

3.4加強成本核算、實行激勵機制、風險機制

施工企業對工程項目目標成本進行層層分解，簽定經濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎，職工收入與生產經營業績相掛鉤為重點的全員量化考核體系，對管理人員引入風險激勵機制，可對施工企業的成本管理起到重要作用。

3.5全員控制、動態控制

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

施工項目成本的發生涉及到項目整個周期。這個過程隨時變化，施工企業管理人員應隨時關注工程進展情況，及時審核階段成本，使成本在動態控制中。施工企業應推行權責一致原則，調動管理人員的積極性、主動性，實現自主管理，才是最有效的管理方式。

4結束語

成本細化管理是電力企業在施工過程中的主要方式和控制過程，是電力企業在工程施工中實現其經濟效益與社會效益的前提與基礎，更是保證其正常進行的前提。成本細化管理在在設計的過程中不但要考慮將影響或構成成本的因素，更要從各個角度去進行相關的分析與探討，通過各種有效手段對其進行控制與管理，將影響或構成成本的因素分解到各個環節與控制點上，這樣為電力企業在管理過程中提供理論依據，為當前社會發展打下良好的基礎。

參考文獻：

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[2]徐近龍.電力工程項目實施過程中成本有效控制分析[J].現代商業，2012（26）.