摘要:在現階段的社會主義市場經濟發展過程中,我國的石油產業已經走出了曾經約束發展的計劃經濟的桂格進入自由競爭時代。但是因為受預算不足、生產投入短缺等影響,我國石油行業生產經營仍處于困難階段。因此,在發展時要注意提高石油企業預算管理效率,樹立預算管理的概念,加強成本控制,提高生產效率為實現石油行業的長期健康發展打下堅實基礎。
關鍵詞:石油企業;預算管理效率;探索和實踐
隨著社會經濟的不斷發展,我國石油行業也隨著時代在改革,越來越多的企業能夠有提高企業預算管理效率的理念。但是從實際落實情況來看,很多企業僅僅浮于表面并沒有真的做好預算管理。本文從分析石油行業的預算管理現行狀況和其意義出發,提出適合用于提高石油企業預算管理效率的方法。
一、提高預算管理效率對石油企業發展的意義
在現階段預算管理,對于石油行業的發展有著相當重要的推進作用,企業只有真正認識到預算管理的重要性并且真正實行預算管理制度,才能幫助企業在行業競爭中脫穎而出。
首先,在日常生產經營中落實預算管理制度,將資金資源信息等方面統一規劃,幫助實現資源的最優化配置,控制成本保證企業經營效益。
其次,在石油企業的日常運行中采取預算管理的模式,可以幫助協調企業內部資源合理管理崗位。利用統一編制過的預算管理體制,使得公司的生產經營更加合理化,將總體需求分解安排到各個不同崗位部門,提高企業經營效率和資源利用率,控制成本,優化企業結構為實現企業經營目標。
最后,在石油行業中,實行預算管理體制可以為年中工作人員和企業的績效考核提供參考,在預算管理體制的基礎上可以促進企業生產經營效率,使得營業目標更加深刻。而且預算管理的數據具有直觀性、真實性,對于企業評析工作人員的業績、工作效率,企業各部門營業情況具有相當重要的意義。
二、當前我國石油企業的預算管理現行狀況
現階段,我國大多數石油企業不能意識到預算管理對于企業生產經營的重要性,這導致了很多企業的成本控制、資源利用率不夠好。需要知道的是,在企業內部運用預算管理體系可以幫助企業實現合理的成本控制,為企業管理層提供決策依據,實現經營管理的理配置。雖然石油行業已經慢慢擁有了預算管理的意識,但是其重視度仍然不足,只浮于表面不能實際運用到日常生產經營中。預算管理的目的是幫助企業實現資源優化配置,包括人力資源、物力資源、資金資源等方面,其工作較為復雜要求嚴格涉及內容廣泛。而且預算管理不僅是簡單的資源再分配再利用,更多的是通過整體管理整合企業所有資源,從時間、空間各方面促進企業生產經營,為提高企業利潤打下堅實基礎。
在經營過程中的預算管理和實際情況不符,在石油行業的預算管理中,包括的內容非常廣泛,不僅包括普通的資金管理,還有物力和整體資源的共同整合。但是現階段我國石油行業的預算管理,主要還是集中在資金預算方面及控制成本。但是像整體資源配置,物業管理方面則相對比較空白,再加上企業內部各部門的協調不當,導致預算管理的實際實施效果大打折扣。
三、如何提高石油企業預算管理效果
實行嚴格的預算管理責任制度,現階段我國石油企業并沒有真正重視預算管理體制,往往只是將預算管理部門的工作放在其他部門之下,缺乏專業人員導致效率大打折扣。然而在實際運行中,如果不能真正落實預算管理的工作,沒有專業技能過硬的相關工作人員,那么預算管理的實際好處則不能被體現。同時如果想要真正發揮預算管理的優勢,應該做到精簡工作人員,保證每一位工作人員的實際工作效率和專業素質過硬,工作人員要能夠根據企業的實際發展狀況和整個石油行業的發展趨勢靈活進行工作。企業管理層也要重視預算管理,落實預算管理崗位制度,將責任落實到每一位工作人員身上。預算管理工作的提前編制、審批、執行和最后審核要有機結合在一起,相互約束、相互制衡,共同工作以保證預算管理制度的順利進行。
企業要能根據公司實際情況制定適合的預算管理體制,根據本公司的優劣勢從整體考慮進行適合的預算方案編制。從時間、空間共同出發,將企業的生產經營投資目標等結合在一起,根據國家行政部門的安排進行整體預算編制。石油企業要善于分析國家宏觀調控的未來趨勢,從行業整體發展目標出發,根據本企業的資源配置和經營發展目標制訂長期的、有計劃的、高效的預算管理體制。對本公司所有企業進行統一管理配置,避免無效的工作,幫助企業在激烈的行業競爭中保持優勢地位。
四、結束語
根據現階段石油行業的各項基本問題,將資源資金,人力,物力等各方面有機結合在一起,實現成本控制和預算管理。根據本公司的實際情況合理制定資金管理模式和成本控制體系,分析全行業的油價產量、儲蓄情況和利益成本等各項信息情況,建立高效的預算管理體制,完成企業的經營管理目標。
參考文獻:
[1]王書.提高石油企業預算管理效率的探索與實踐[J].商業文化,2012(3):138-139.
作者簡介:
周寒,中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第八采油廠,陜西西安。