解析電力企業人力資源管理中績效考核方法

蒯宏偉

摘要：隨著社會經濟的發展，人力資源管理已成為電力企業中一個重要的職能。而無論是電力企業對人才的培養，還是電力企業對員工的工資調整和崗位調整都是以績效考核為依據。績效考核是電力企業人力資源管理中最主要的工作之一，起到完善電力企業的激勵機制，促進電力企業人力資源管理的水平。因此，讓績效考核與人力資源管理相互融合與發展是電力企業的必要選擇。電力企業必須借助人力資源管理和績效考核來幫助電力企業發揮人才的核心競爭優勢，才能夠不被行業所淘汰。

關鍵詞：人力資源管理;電力企業;績效考核

1績效考核基本概述

在人力資源管理中績效考核作用非常突出，績效考核是人力資源管理的關鍵內容，主要表示著職工對公司效益所做出的主要貢獻。對于其內涵來說就是電力企業所制定的相關職業標準，職工在具體工作崗位中實際業務，綜合能力，態度及形態等和職業標準相對比，之后讓電力企業領導者對此而做出相應的測評指標。績效考核具體包括內容較多，主要包括業務，崗位匹配程度，自身潛能，態度及綜合能力等考核內容。業務方面考核是績效考核最關鍵內容，也是最基礎的考核內容。關鍵是對員工綜合素質的測評，分析員工在具體工作崗位上的工作成就情況，崗位工作落實情況，是員工為公司發展所做出的努力及對公司發展所貢獻價值多少進行專項考核。崗位匹配制度考核是對員工自身能力及崗位匹配程度情形的客觀測評，也就是說是否能夠真正做到專人專門工作職責。對這種項目進行考核主要是分析電力企業人力資源管理是否能夠有效運用，也是對職工自我實踐能力的系統考研。潛能方面考核就是對員工自身綜合素質方面進行考核，是刺激員工深層次方面的自我能力，讓其能夠真正為公司發展做出相應的貢獻。態度方面的考核就是分析員工自身工作態度情況，分析員工工作是否認真，積極程度等，努力度及對公司的忠誠程度。能力方面考核主要指的是對員工自身工作能力的測評，諸如對公司領導安排工作的實現情況，和同事之間有效合作，工作完成情況，專業技能，綜合素能等方面。

人力資源管理中績效考核環節存在的問題有：績效考核的內容過于單一;考核的基本信息不明確;績效考核注重形式。

在當今經濟大發展的社會，很多電力企業逐漸認識到績效考核在人力資源管理中發揮的重要作用，因此也逐漸重視并實施績效考核。但是由于相關的規章制度沒有很好的制定和完善，實際管理經驗缺乏等因素的影響，使得績效考核在工作中沒能很好的應用起來，更多的是以形式主義的方式出現，根本沒有達到績效考核的預期效果。

2實施人力資源管理與績效考核的策略

2.1加強對績效考核的重視

電力企業必須認識到績效考核的價值和意義，將以往傳統的考核方式轉變成績效考核，在以往的考核方式的基礎上取其精華，棄其糟粕，形成新的績效考核方式。只有這樣才能讓電力企業員工都積極的參與到績效考核中去。在考核過程中電力企業可以采用由電力企業高層領導負責監督管理基層員工，而高層領導的績效考評由基層員工負責監督，使兩者之間能夠進行有效的溝通。電力企業必須意識到績效考核的重要性，人力資源管理人員對績效考核的重視程度很大程度上決定了考核的質量。因此，管理人員按照電力企業的相關規定進行嚴格的考核，同時，在考核過程中也要確保考核結果的真實性，不得有弄虛作假或者隱瞞的現象。并將考核結果在下一個考核周期開始是進行公布，人力資源部也要在次月的工資發放中及時的兌現。保證績效考核的時效性，進而促進績效考核在電力企業管理中的作用。

2.2制定合理的考核標準及考核方式

進行績效考核的主要目的是為了挖掘電力企業員工潛在的能力，激發員工工作的積極性，從而促進電力企業的發展。績效考核的考核標準如果制定得不合理，就會使員工產生抵觸心理，從而影響他們工作的積極性，無法激發他們潛在的能力，績效考核也就失去考核的意義。因此，電力企業必須要制定健全的、合理的考核標準，并在實施考核過程中不斷地去完善考核制度。在進行績效考核的過程中人力資源管理人員對員工的平價必須是全面、合理、公平和客觀的，決不能弄虛作假或者是有所包庇。為確保考核管理工作制度化、科學化、民主化和規范化，月度考核工作接受公司全體員工監督。同時，要根據員工的自身情況將員工工作表現與績效考核相結合，確保考核結果的公平公正性。爭取做到讓每一個員工都信服考核結果。

2.3加強對考核結果的重視

在進行績效考核后，電力企業人力資源管理人員應該要重視考核結果，組織員工召開工作總結大會，通報上一次考核的情況并提出考核意見。公司分管領導及時的審核考查結果，考核結果經分管領導審定簽字確認后，將考核結果如實的進行公布。由人力資源部組織實施。這樣的考核方式不僅能夠激勵員工更加努力的工作，還能夠讓他們認識到自身還有哪些方面的不足并及時進行調整。除此之外，電力企業也要本著民主、公正的態度，讓員工針對績效考核提出自己的意見并做及時的反饋，確保績效考核工作更公平。同時，電力企業要對表現優秀的員工進行獎勵，并做公開表揚，以激勵員工更積極的開展工作，增強他們對電力企業的歸屬感，從而更努力的為電力企業做出貢獻。

2.4提高績效考核的針對性、全面性

績效考核包括工作業績的考核、工作態度的考核、工作的發展潛質考核、工作能力的考核、崗位匹配度考核等五項，所以在績效考核中要對這五項內容進行全面的、針對性的考核，這樣才能確保最終得出的數據結果是合理的、是完整的，這樣才能為電力企業的人力資源管理提供更有力的數據支撐。做好績效考核的宣傳工作，績效考核不是某一個員工的事情，而是一個電力企業全局性位的工作內容，電力企業自上而下的每位員工都應該了解、正視績效考核。所以電力企業必須要做好績效考核的宣傳工作，讓電力企業的每位員工都清楚的知道績效考核對電力企業發展的重要性，以及對員工自身發展的重要性。

結束語

如何讓電力企業在激烈的競爭中脫穎而出、鶴立雞群，最需要做的就是電力企業必須提升其管理的水平和力度。在電力企業的管理中，人力資源管理是最為關鍵、最為核心的一部分，只有將電力企業人力資源管理做好，才能使電力企業的管理和發展水平更上一層樓。

參考文獻

[1]楊洪濤，耿麗媛.淺析績效考核在人力資源管理中的應用[J].中國有色金屬，2017 （S2）：301-303.