建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

李乾暢

摘 要：在現代化社會的發展中，我國建筑工程項目建設規模在不斷擴大，城市設施建設取得了很大的成就，如中國天眼、地鐵隧道等。建筑業作為國民經濟發展的支柱產業之一，在社會的發展中發揮著十分重要的作用，這就需要加強對建筑工程質量的管理，尤其是建筑工程技術管理，為工程項目建筑的整體質量提供支持，文章主要對建筑工程技術管理控制要點和優化措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優化措施

1 引言

建筑業作為國民經濟發展的支柱產業之一，在很大程度上推動著國民經濟的發展，社會各界對建筑工程質量提出了更加嚴格的要求。在市場競爭日益激烈的大背景下，企業要想獲取更多經濟效益，需要深入分析施工管理過程中的技術問題，對其進行優化和創新，提升建筑企業的綜合競爭實力[1]。基于此，文章闡述了建筑工程技術管理的相關內容，研究了建筑工程技術管理中的控制要點，總結了建筑工程技術管理的優化措施。

2 建筑工程技術管理基本內容

在我國建筑工程的發展中，技術管理涉及的內容比較多：第一，加強對相關技術的管理;第二，定期針對技術人員開展專業培訓活動;第三，在施工準備階段，嚴格審查建筑施工圖紙;第四，施工單位需要開展完善、有效的技術交底工作;第五，在實際施工過程中，需要加強對安全技術的管理。同時，施工企業在工程建設過程中，需要對內業和外業進行層次劃分，在內部管理過程中，需要不斷優化施工過程中的基礎方式，并加強對相關工作人員的管理，在國家標準的基礎上采取相應的優化措施。在外部作業過程中，相關人員需要創新并優化建筑施工方案，根據實際情況對施工技術管理方式進行優化。

3 建筑工程技術管理的作用

在市場競爭日益激烈的大背景下，建筑企業要想凸顯出自身的實力，需要從根本上提升技術管理水平，建筑工程技術管理工作不僅要滿足建筑行業標準規范，還需要確保施工技術的合理性，適應現代化社會的發展。在建筑工程施工過程中，存在很多影響因素，這就需要加強對施工技術的管理，有效地改善實際施工中存在的問題，減少安全事故的發展，為建筑工程項目建設的整體質量提供保障，改善實際事故過程中存在的質量缺陷，減少不必要的施工建設成本投入。除此之外，在建筑工程項目建設過程中，相關部門需要提升技術管理水平，這樣才能夠提升建筑企業的綜合競爭實力，樹立行業的良好形象，為企業創造更多效益，實現建筑行業的可持續發展。因此，優化建筑工程技術管理是提升建筑工程施工質量的基礎。

4 建筑工程技術管理中的控制要點

4.1施工技術

施工技術管理指的是對施工過程中應用的各項技術進行控制。在實際施工過程中，施工企業需要合理地選擇施工技術，確保工程項目建設的有效性。通常情況下，建筑工程施工工序復雜的情況下，施工效果比較好，但需要投入大量的資金，這就使得很多企業往往會以次充好，為了節省成本選擇相對較差的技術。因此，施工企業需要加大技術管理力度，避免出現這種問題。

4.2施工進度

在建筑工程項目建設過程中，項目進度管理貫穿于施工的全過程中，安全是基本的管理要點，其主要原因是為了創造更多施工效益，施工企業需要加強施工安全管理。因此，施工企業在進度管理過程中，不僅要注重經濟效益，還需要確保現場施工的安全性，這樣工程進度才能夠按照原有的設計方案進行。

4.3施工材料

在施工材料管理過程中，材料管理人員需要對其進行驗收，確保施工材料型號滿足設計范圍要求，確保投入施工現場的材料驗收合格，減少以次充好的問題。除此之外，材料管理是工程技術管理的關鍵，在出現材料問題的情況下，會對施工進度和施工質量帶來不利影響。

4.4施工安全

施工人員安全既與自身的生命息息相關，還直接影響著家庭的幸福。安全管理是工程項目施工中的關鍵內容，施工人員在進入工地之前需要進行安全常識教育和考核，進入工地時需要佩戴安全帽、穿工作服，嚴禁在施工現場打鬧。同時，還需要確保施工人員的身體健康，如在進入污染區域時需要佩戴防護服和防護面具，粉塵多的施工現場需要帶口罩、電焊區域需要發放護目鏡。

5 建筑工程技術管理的優化措施

5.1建立健全建筑企業內部的技術管理制度

首先，明確各個工作人員的崗位職責，建立完善的責任管理制度。建筑企業在施工過程中，需要將技術管理工作劃分成各個區域，這樣各個部門人員就能夠根據實際情況履行自身的崗位職責，為建筑技術管理工作的有效開展提供支持。其次，在建立技術管理制度的過程中，還需要完善相應的獎懲制度，根據技術管理制度中的獎懲制度獎勵表現優異的人員，激發建筑工程施工人員的工作積極性，并針對消極怠工的施工人員采取強制性措施，使其能夠按質按量完成施工作業。

5.2優化技術管理的組織體系

在建筑工程項目建設過程中，施工企業需要建立完善的技術管理組織系統，在組織只能設計的過程中，需要明確各個人員的崗位職責，確保各項工作都有專人負責，還需要嚴格落實崗位責任制，根據施工技術的差異細化分工內容，并安排專人對各個崗位的施工人員進行管理，加強各個部門之間的交流和溝通，將施工全過程中的各項工作聯系起來。除此之外，施工技術管理人員需要做好細節管理和監管工作，出現問題時及時向相關管理部門進行反應，大家共同探討解決方案[2]。并且，在建筑工程項目建設中，相關管理人員需要將管理組織體系落實到實際中，確保各個部門和崗位的穩定運行，提升建筑工程技術管理整體水平。

6 結束語

綜上所述，建筑工程技術管理具有綜合性、科學性等特點。在建筑工程項目建設過程中，相關部門需要明確技術管理工作中的控制要點，深入分析技術管理中存在的問題并采取相應的優化措施，根據工程實際情況，制定滿足工程建設要求的技術管理模式，并建立完善的監督管理制度，將各項技術管理工作落實到實際中，提升建筑工程技術管理的整體水平，為建筑企業創造更多效益。

參考文獻

[1]鞏樂.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].中阿科技論壇（中英阿文），2019（02）：11-18.

[2]楊尚奎.建筑工程監理制度及施工技術管理[J].工程建設與設計，2019（08）：208-209.