分析建筑工程管理的現狀及控制措施

劉增威

摘 要：本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行了全方位的分析，首先簡要概述了建筑工程管理的內容，其次闡釋了加強建筑工程管理的必要性，接著詳細深入剖析了當前我國建筑工程管理工作中存在的問題，最后筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在全面確保項目建設達到良好的控制效果。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施;探究分析

一、建筑工程管理的內容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關乎到施工企業的經濟效益、建筑資質、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財產健康安全，安全管理要求各級領導以身作則，成立安全小組;二是質量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產品質量滿足規范要求;三是進度管理，它能有效保證工程各個環節的順利進行，避免出現因延期完工或趕工期導致的工程質量下降與成本增加，從而有效的指導具體進度計劃及實施;四是投資控制，該項工作要求重視資金涉及的每個環節，科學規劃及統計工程設計預算，因為資金往往是每個建筑工程的重要基石，因此要詳細統一歸納和系統決策涉及到的預算問題。

二、加強建筑工程管理的必要性

總的來說，加強建筑工程管理是建筑工程行業發展的需要，傳統滯后的建筑管理模式已經難以適應當今建筑行業的飛速發展，這就必須要不斷完善和創新現有的管理制度，針對出現的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質量和安全的保證，它不僅注重加強安全管理、監督和檢查以降低事故發生率，還強調嚴格遵照國家的施工標準安全生產，嚴格按照施工圖紙施工。

三、建筑工程管理的現狀

1.材料把關不嚴，施工作業人員考察不嚴謹

目前，我們在對采購的進場材料及設備的把關不嚴，現場見證取樣送檢制度執行不到位，進行檢測時，檢測試驗人員，觀察不仔細，檢測報告不嚴謹等等，致使材料及設備質量不合格。當我們采用了不符合規定的材料時，當然會對我們的施工質量造成影響;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質量管理，對自己的工作不負責。目前，施工人員流動性大，人員變動頻繁，導致人員不好管理，造成對工作的疏忽、大意。

2.缺乏法律意識

質量決定利益的得與失。有時，我們管理人員缺乏對工程質量的法律意識，未能遵守我國明確的法律規定，不按相關建筑標準、程序及相關規定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進度，必將導致工程質量下降，甚至無法通過工程竣工驗收。比如一些建筑單位在施工時，為追求利益最大化，存在偷工減料現象，或者選擇次品材料用于工程建設，從而影響了工程質量。

3.忽視工程項目的核算

雖然建設主管部門對項目施工現場實行監督管理，對其履職不到位、工作不作為的，將啟動追責程序或移交程序，嚴肅追責處理。但是施工單位對落實可視化監管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經濟效益和施工進度，導致項目施工驗收不合格而被停工整改及掛網通報。施工單位過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環節。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，施工企業管理者應高度重視這一問題。

四、建筑工程管理質量控制措施

1.完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質量，相關部門可以從法律層面著手，不斷完善有關法條，并結合建筑工程的發展現狀，調整和完善建筑工程質量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質量，建筑企業要積極建設階段性的項目施工審核內容，在工程建設的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規的建筑質量監測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發現質量問題，建筑企業則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現較為嚴重的違規情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質量。

2.做好建筑工程施工進度管理

建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環境、工序以及氣候等多方面展開作業，同時執行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質量。

3.做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結合社會效益、預定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發生率。在進行建筑施工安全管理時，相關人員需要結合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執行安全生產責任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質量。

4.重視工程造價控制

建筑企業在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進行嚴格控制，避免超出設定的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程造價控制時，建筑企業要先對市場進行分析，然后對工程造價進行細致分析，并以此編制合理的預算成本，最后再制定造價控制目標。

五、結束語

綜上所述，本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行探究分析具有重要的現實性意義，當前我國建筑行業市場的競爭日趨激烈，要想贏得發展前景，必須要增強創新、轉變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復雜，從競標到工程竣工有多個環節，因此要以創新的施工管理提升施工質量，還要在建筑工程項目期間結合建筑工程特點及現代經濟體制，逐步增強建筑工程實體的質量監督力度，靈活在項目實施的各階段進行質量控制，同時由于近年來出現的私營建筑企業，導致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現建筑工程管理的標準化、合理化、程序化和科學化，從而全面提升建筑企業的整體水平。

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