試析當代企業管理現代化的六大趨勢

摘 要：在當前市場的發展中，企業要想不斷提高自身的經營能力，需要實現對管理方式的調整，順應現代化發展趨勢。對此，筆者將結合自身的工作經驗，對企業管理現代化的六大趨勢進行分析。基于此，可以為廣大管理者提供參考，明確企業管理未來一段時間的發展方向，從而不斷調整自身的管理模式，實現企業管理現代化的目標。

關鍵詞：企業管理;現代化;管理目標;管理理念

前言

結合當前市場發展的結果分析，現代化社會處于不斷發展、不斷完善的狀態中。正因如此，科技革命、全球化以及利益主體之間的相互博弈，也具有越來越高的頻率，導致企業的發展面臨更多挑戰。因此企業必須在管理期間，明確市場的發展趨勢，實現對管理方式的合理調整，進而將可持續發展理念落實在工作中。為此，企業必須重視管理機制的創新、優化，滿足新時期市場的發展要求。

一、企業管理目標的現代化趨勢

（一）承擔社會責任

在新時期的發展中，企業的核心價值觀在市場的變化中出現了轉變。因此企業必須在管理工作中承擔起社會責任，不斷提升員工的利益水平以及客戶的價值，并將其作為實現可持續發展的主要抓手。企業在開展管理工作期間，還應該重視環境的保護，為構建環境友好型社會貢獻更多力量。同時，企業在開展管理工作期間，還需要對傳統利益目標進行調整，將社會責任作為企業管理的主要內容，并認識到參與環境管理的重要價值，從而順應市場的發展趨勢。由此一來，可以彰顯企業管理的價值，有效提高管理的科學性、時代性[1]。

（二）踐行新型思想

在企業管理工作中，為了將社會責任切實貫徹在日常發展中，必須將新型思想落實在其中。也就是說，企業需要成立相應的組織機構，將其作為載體實現可持續發展目標，同時承擔起自身發展期間所應承擔的社會責任。目前市場中的諸多企業，雖然已經對經營目標進行調整，但是并沒有設置專門的組織部門。因此會對社會責任的落實效果產生不良影響。針對此種現象，為了順應企業管理現代化的發展趨勢，在調整發展目標的同時，還應該對內部的機構進行完善，以專業部門為前提踐行新思想，深化企業管理工作的意義。

二、企業管理理念的現代化趨勢

（一）以人為本

企業在當前社會的發展中，應該以現代化為主要方向，因此需要實現對管理理念的調整，將以人為本思想貫徹在日常工作中。隨著管理理念的不斷進步與深化，傳統的管理模式已經無法滿足企業發展的需求。同時，在新型思想理念的影響下，員工更加重視自身的地位，要求企業在發展中優化內部人員的管理方式，積極構建更加民主的企業文化。對此，企業要實現對群眾力量的充分利用，尊重全體員工的主體地位，使其能夠參與到企業的管理決策中，逐漸形成更具科學性、有效性的人力資源激勵制度，對實現可持續發展目標具有重要價值。

（二）權益保障

在企業的發展中，需要充分發揮員工的價值，重視員工權益的保障。其中主要包括社會收入、人身自由、生命安全等方面。從當前的情況來看，企業在發展中通常會以IS014000為標準，實現對員工健康、安全的基本保障。除此之外，還會結合自身的發展情況，積極改善員工的工作環境，最大程度上為其提供更加和諧、健康的工作條件。除此之外，企業還應該為員工提供終身學習的保障，定期開展人力資源培訓，不僅能夠有效提高員工的知識水平素養，還可以為提高工作質量提供基本條件，從而將新型技術和理念用在企業發展中。

三、企業管理模式的現代化趨勢

（一）跨區域發展

在企業的發展中，為了能夠適應市場的發展趨勢，需要在管理工作中實現跨區域發展的目標，從而在全球化的市場中獲取更多的主動性。為此，企業必須對傳統的管理模式進行調整，不斷擴大自身的發展空間。這一過程中，可以充分發揮互聯網技術的作用，在降低信息溝通成本、提高信息溝通效率的同時，增大信息傳播的范圍，為實現跨區域發展提供基本條件。同時，還需要以物流為前提，豐富市場營銷的渠道、方式，切實發揮新技術、新資源的價值，強化跨區域發展的效果，提高企業管理現代化的水平。

（二）跨行業整合

結合當前情況來看，工業在生產、建設的環節中，已經呈現出跨行業整合的趨勢。其中，主要集中在水泥產業、鋼業產業中，調整了傳統的企業管理模式，提高了管理工作的現代化水平。例如：陜西省煤礦企業在發展期間，實現對上千座煤礦的整合，從而有效強化了經營效果，并提升了管理工作的效率。不僅如此，還逐漸形成了更加科學的組織結構、管理體系，有利于實現迅速發展的目標。由此發現，企業在實施管理期間，應該順利跨行業整合的趨勢，實現對其他行業資源的利用[2]。

四、企業管理方式的現代化趨勢

（一）結構優化

在現代化的進程中，企業要想順應發展趨勢，應該在管理期間對業務結構進行不斷優化。基于此種方式，可以很大程度上強化管理工作的專業化，展現管理方式現代化的優勢。如此一來，能夠幫助小型企業實現利基戰略，而大型企業也能夠落實歸核化戰略。例如：德國制造業的長久發展中，不斷提高產品制造的專業化水平，其在管理工作中并不關注產品覆蓋的廣度，而是關注產品質量所對應的深度。此種方式，不僅可以實現穩定發展的目標，還能夠有效提高管理工作的現代化水平。

（二）戰略調整

企業要想在市場發展中形成品牌效應，必須將精細化管理體系應用在發展中，并形成全新的管理戰略。這一過程中，需要以精準定位為前提，將獨特的產品內涵融入在其中，以此來獲取理想的品牌效應。具體而言，企業在開展現代化管理期間，應該加大對設計、定位、運營的重視力度，盡可能將有限的資源發揮至極致，從而生產出更多符合用戶需求的產品，為實現精準營銷提供基本條件。另外，企業還應該合理運用信息技術，密切客戶、經銷商、企業之間的關系，構建具有現代化特點的管理戰略。

五、企業管理技術的現代化趨勢

（一）信息化

在企業的管理工作中，信息化技術是最為重要的輔助工具。但是在管理現代化的發展趨勢中，信息化設備已經逐漸轉變為管理的重要手段，可以幫助企業獲取更加優異的管理效果。結合國際知名大型企業的發展情況來看，管理者十分重視信息技術在企業管理中、發展經營中的重要作用，有效提高了信息設備的實際利用率。這一前提下，很大程度上提高了管理工作的廣度、精度，同時破除了以往管理工作中存在的瓶頸束縛，從而獲得更加優異的管理效果，并符合現代化發展的趨勢[3]。

（二）智能化

新形勢的發展中，大部分企業會將現代化管理理念、方式應用在工作中。其中，為了提高企業管理的智能化水平，常常會以ERP為基礎構建全新的管理體系。具體而言，運用ERP信息管理模式可以實現實時監控、遠程控制的目的，彌補傳統工作中存在的不足。例如：在石油行業的經營發展中，可以運用信息化技術勘察、采集石油、天然氣，同時實現實時控制、可視化控制的目標。基于此，不僅彌補了傳統工作的不足，還提高了管理方式的智能化水平，符合管理現代化發展的趨勢。

六、企業管理機制的現代化趨勢

（一）變革創新

在現階段的發展中，企業開展管理工作期間會對未來產生危機感。主要是因為管理者無法正確預測未來幾年的發展趨勢，或者在經營建設期間存在重大風險。針對此種現象，企業管理者應該將現代化的管理思想貫徹在其中，實現對管理技術的變革、創新。同時，不斷提升企業整體的競爭實力，定期開展員工教育培訓工作，使其有能力面對問題、解決問題。此種方式的落實，可以很大程度上提高管理機制的科學性，在順應管理現代化發展趨勢的同時，能夠為企業的發展提供更多可能。

（二）持續發展

對于傳統管理機制的創新，要求企業在順應管理現代化發展趨勢的基礎上，將可持續發展理念貫徹在其中。具體而言，為了可以形成可持續發展的管理機制，企業需要創新管理體系、創新商業模式、創新生產技術，有效提高自身的經營水平，為占據更多的市場份額提供基本條件。總體而言，要想提高管理的現代化程度，需要從多個角度、多個層面入手，實現對管理機制的完善。長此以往，企業能夠踐行可持續發展理念，不斷提高管理的科學性，為實現更加穩定的發展注入不竭的源動力。

結語

綜上所述，企業在長久的發展中會受到市場現代化影響，而且這種影響會制約企業的發展方向。為了順應市場的發展趨勢，企業必須對傳統的管理模式進行調整與創新。為此企業必須明確當前企業管理現代化的六大趨勢，將其作為前提實現對管理工作的針對性優化。只有如此，才能夠提高企業管理的科學性，為實現更加穩定長久的發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]魯俊芳.追夢新時代 再譜新篇章 河北省企業聯合會第六屆會員代表大會第三次會議工作報告[J].河北企業，2019（06）：7-12.

[2].上海市臨床檢驗中心首獲上海市企業管理現代化創新成果獎[J].檢驗醫學，2019，34（05）：404.

[3]邢路，黃娟.青島專業校車文化、汽車站服務品牌示范全國——交運集團三項成果獲評“全國交通企業管理現代化創新成果”[J].人民公交，2019（05）：48-50.

作者簡介：

陳瓏（1994-2），女，江蘇高郵人，漢族，研究生在讀，研究方向：企業管理。