試析大數據對企業管理決策影響

摘 要：在新時期的發展中，企業要想獲得更多的主動性，必須做好管理工作并確保決策的科學性。對此，企業可以實現對大數據技術的合理運用。文章首先闡述大數據技術的特點，然后分析大數據對企業管理決策的具體影響。最后結合筆者的工作經驗，探究企業運用大數據進行管理決策的主要方式。據此，可以為相關人員提供參考，實現對大數據的合理運用，并為企業的發展貢獻力量。

關鍵詞：大數據;企業管理;管理決策

前言

企業的管理決策會直接影響自身的發展方向、經營效益，所以決策人員必須加大重視力度，確保管理方式的科學性，為科學決策奠定基礎。為了實現這一目標，企業可以對傳統的管理方式進行調整，順應新時代的發展趨勢，并將大數據應用在管理決策中。如此一來，可以為管理決策提供有價值的依據，根本上提高管理決策的合理程度，推動企業穩定長久發展。

一、大數據的特點分析

對于大數據的特點而言，主要體現在以下幾方面：（1）海量性。通過對大數據的充分研究，可以發現其最為顯著的特點便是數量巨大。如果運用大數據技術實現數據的存儲，其最小單位能夠達到TB存量。正因如此，在企業進行管理決策的過程中，決策人員可以以大量數據為基礎，提高決策的科學性。（2）多樣性。從某種程度上分析，在數據信息量不斷增加的前提下，大數據會依靠非結構化、結構化的數據結構，對企業經營發展期間所涉及的諸多信息予以保存。（3）高速性。以互聯網為基礎，不同類型的信息傳媒涌現出來，并應用在企業管理決策中，可以有效提高工作的質量與效率。因此，能夠提高企業管理決策的速度，對于實現穩定發展具有重要意義[1]。

二、大數據對企業管理決策的影響

（一）影響管理決策環境

在大數據時代背景下，以互聯網為基礎所產生的數據信息呈現快速增長的趨勢。這一前提下，企業的發展環境受到數據信息的影響，導致傳統的管理決策方式無法獲取理想的效果。也就是說，大數據的存在會對企業的管理決策環境產生直接影響。因此，在此種環境氛圍中，企業若要在市場中獲取更多的主動性，并不斷增強自身的競爭實力，必須實現對信息技術的充分運用，從而對數據信息予以系統分析。除此之外，企業的管理者還必須善于對數據信息進行運用，便于制定出更具科學性的管理決策。只有如此，才能夠通過大數據為企業的健康穩定發展提供前提條件。

（二）影響管理決策數據

在新時代的發展中，由于大數據技術的廣泛應用，有效提高了數據分析的速度，并豐富了數據的內容與形式。對于傳統的管理決策而言，通常會以計算機系統為基礎，實現對數據的分析，但是無法滿足海量數據的管理需求。主要是因為大數據的出現，對企業管理決策的數據產生影響，使其具有海量性特點，難以采用以往的分析方式獲得管理決策結果。針對此種現象，企業必須明確信息的要求與方向，實現對大數據技術的運用，完成數據信息的篩選、收集，避免出現信息采集的盲目性，否則必然會降低數據信息的價值。不僅如此，還要確保數據具有較強的及時性，對做出管理決策提供有價值的依據。如此一來，可以有效提高企業管理決策的工作效率，實現對海量數據價值的深入發掘[2]。

（三）影響管理決策權利

在傳統的企業發展中，通常由實際控制者或者高級管理人員扮演決策者的角色，因此管理決策的權力相對集中，導致最終的結果存在較強的主觀性。相比之下，以大數據為基礎開展企業決策工作，能夠實現對數據資源的充分運用，轉變以往依賴個人理論、思維、經驗的單一決策方式，有效提高了管理決策結果的客觀水平。在大數據環境中，企業并不需要擔心數據收集困難或者數據丟失等問題，而是應該關注問題的本身，實現對數據的充分運用。然后結合企業自身的發展現狀，做出符合發展需求的管理決策。這一過程中，必須將以往的集中性權力分散給全體職工，從而構建全面參與、多決策主體的管理決策氛圍。不僅能夠充分尊重員工的主體地位，還可以強化企業內部的凝聚力，為實現長久發展夯實基礎。

三、大數據在企業管理決策中的合理運用

結合上文分析能夠發現，在企業管理決策中大數據所產生的影響體現在多方面。因此為了確保決策的科學性、合理性，要求決策者對大數據進行合理運用。在這一前提下，可以在很大程度上解決傳統管理決策所存在的問題，彌補其中的不足。久而久之，可以為企業在市場中的經營發展構建良好的環境氛圍，同時可以有效增強員工的積極性，為管理決策的創新注入更多力量。對此，企業可以采用以下策略實現對大數據的合理運用。

（一）擴大管理決策主體

隨著大數據時代的發展，一定程度上改變了企業管理決策的方式。因此決策者必須轉變以往的工作理念，重視員工在管理決策過程中的重要地位，實現對大數據技術的合理運用。具體而言，企業要想運用大數據獲取更具科學性的管理決策，應該擴大管理決策主體范圍，采用更具廣泛性特點的決策主體形式，避免最終的結果存在主觀性。這一前提下，高級管理者應該發揮引導作用，鼓勵基層員工參與到管理決策的環節中，使其能夠獲取更加良好的體驗，實現對民主理念的落實。例如：企業在管理決策環節中可以鼓勵產品用戶、基層職工或者社會公眾參與到其中，將其作為決策的主體，結合自我的經驗、視角以及工作需求等，為管理決策提供有價值的意見、建議。然后企業利用大數據技術對最終的結果進行收集、分析，并選擇具有可行性的建議內容。運用這樣方式，不僅能夠充分發揮職工、客戶以及社會大眾的作用，還可以在根本上避免管理決策存在的主觀性問題，確保最終的管理決策符合企業的發展需求。除此之外，還有利于企業在發展中樹立民主、平等的優良形象，為自身的健康穩定發展助力[3]。

（二）選擇管理決策模式

在企業的經營發展中，管理決策具有重要價值，一定程度上會影響企業經營發展的方向與效果。但是，在這一過程中還會受到企業管理者思維模式的影響。假設企業管理者的思想水平較低，那么必然會導致最終的管理決策缺乏科學性。反之，如果決策主體擁有豐富的管理經驗、深厚的文化底蘊，則可以確保管理決策結果的合理性。也就是說，企業發展中的不同管理決策模式會對最終的結果產生不同影響。相比之下，如果企業在管理決策期間實現對大數據的合理運用，那么能夠充分尊重企業發展的客觀規律，以大數據信息為基礎實現對企業發展趨勢、市場現狀的分析。也就是說，以大數據為前提開展管理決策，與傳統的主觀經驗決策具有本質差異，能夠確保最終結果的客觀性、科學性，有效彌補決策主體思維、能力等方面的不足。結合大量的事實能夠發現，在利用大數據開展管理決策工作期間，能夠確保最終結果的科學性。在這一前提下，可以幫助企業降低經營發展的風險，實現健康穩定發展的目標。為此，企業管理者必須實現對傳統思維模式的調整、創新，在根本上認識到大數據技術的作用價值，從而提高決策結果的有效性，推動企業健康持久發展。

（三）分散管理決策權利

在企業的發展中，雖然會受到決策者的影響，但也必須重視用戶、員工、公眾的地位。主要是因為這部分人群會影響企業的經營效益、發展狀態。由于大數據技術的應用，對企業的決策權產生直接影響，實現對管理決策權的分散，因此為了獲取更加科學合理的決策結果，企業必須引導用戶、員工、公眾參與到其中。需要注意的是，此種方式的應用一定程度上會增加管理決策的不確定性，導致企業的發展存在相應風險。為了實現更加穩定的發展目標，企業在運用大數據進行管理決策的過程中，應該對傳統的管理決策權力進行合理分散，高度重視普通管理者、基層員工的作用?；诖?，可以實現對未來發展方向的把握，同時調整與完善決策管理的制度。不僅如此，企業還應該對傳統的組織結構進行優化，否則難以適應決策權分散變化的趨勢。而對于公眾意見與建議的應用，企業則應該重視對自身經營效果等信息的公布，即發揮社會大眾的監督作用，為企業獲取更加健康穩定發展提供基本保障。

結語

綜上所述，大數據的特點符合新時代企業發展的需求，能夠為企業的管理決策指引正確方向。正因如此，大數據會對企業的管理決策產生多方面影響，需要相關人員加大重視力度。為此，必須對大數據予以合理運用，充分展現此種技術的優勢，幫助企業獲取更加科學合理的管理決策。長此以往，可以解決傳統管理決策的問題，在穩定發展的同時獲取更多的經濟效益、社會效益。

參考文獻

[1]王雪瑤.淺議企業管理會計——基于大數據下的思考[J].中國商論，2019（13）：190-191.

[2]姚琦瑜.大數據背景下制造業企業管理會計體系建設[J].財會學習，2019（20）：169.

[3]陳欣.大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決措施[J].時代金融，2019（18）：45-46.

作者簡介：

張浩（1992-10），男，籍貫：江蘇，漢族，本科學歷，研究方向：企業管理。