建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

唐勇

摘? 要：隨著國家對工程越來越重視，工程管理漸漸的變得越來越重要，如今，工程管理是施工過程中不可忽視的一部分，工程管理是否良好，對工程進度、工程質(zhì)量、工程造價具有非常重大的影響。本文從工程管理的重要性進行分析，然后闡述了如何進行工程管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：工程管理;重要性;創(chuàng)新方法探究

前言

建筑工程本身是比較復雜的項目，尤其是施工的過程比較繁雜，接觸到比較多的施工環(huán)節(jié)，影響施工的因素也特別多。因此，在施工過程中如果沒有行之有效的工程管理進行監(jiān)督，那么工程質(zhì)量、工程進度可能會受到很大的影響，也可能導致施工安全事故的發(fā)生。另外，施工的人力、物力、財力將會投入很大，如果缺乏有效的管理，容易增加施工的成本，造成利潤的降低。所以，在現(xiàn)代施工建設(shè)中，單位應(yīng)不斷加強施工管理水平的提高，以此來提升施工競爭力。

一、建筑工程管理的重要性分析

1. 促進各項資源的優(yōu)化

施工管理穿行于整個施工建設(shè)過程中，而工程管理的好壞直接影響這施工建設(shè)的好壞，制定工程管理標準，通過工程管理的執(zhí)行將建設(shè)單位內(nèi)部的資源進行整合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從而促進施工井然有序的進行，保證施工的進度。另外，科學合理的工程管理能夠進行施工建設(shè)單位的有序管理，將企業(yè)內(nèi)外部的人力、物力、財力進行有機整合，由施工管理人員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，避免施工過程中浪費資源，提高企業(yè)內(nèi)部的資源使用效率。

2. 提高建筑施工的效率和質(zhì)量

施工過程中容易受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的干擾，對施工建設(shè)造成不好的后果，如延遲施工進度，影響施工質(zhì)量、導致施工事故等等，因此，如果單位重視施工管理，通過工程管理來管理整個施工過程，控制不利因素的發(fā)生，從而讓建設(shè)順利進行，提高施工的效率于質(zhì)量。

3. 促進建筑工程施工成本的管控

工程投入的各項資源很多，如何有效的控制成本是一個不可忽視的問題，而工程管理具有重大的作用，工程管理貫穿于工程立項、工程招投標、工程設(shè)計、施工建設(shè)、變更、竣工結(jié)算等一系列流程，每個環(huán)節(jié)都涉及工程管理，因此，工程管理的有效能夠管理每個環(huán)節(jié)的施工成本的問題，幫助約束資源的浪費，達到工程成本控制的目的。實現(xiàn)工程施工全過程管理，降低施工企業(yè)的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而提升企業(yè)在建筑行業(yè)當中的競爭力。

二、人建筑工程管理的創(chuàng)新方法

1. 在管理理念上加強創(chuàng)新

目前，很多工程企業(yè)仍然延續(xù)以往的傳統(tǒng)管理模式，不注重管理，只重視眼前的經(jīng)濟利益，因此，現(xiàn)在的施工企業(yè)管理人員應(yīng)從觀念上進行轉(zhuǎn)變，對工程管理引起重視，才能讓企業(yè)趕上現(xiàn)代化的潮流，促進本企業(yè)的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導人，要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，在管理理念上進行創(chuàng)新，充分理解到工程管理的不可缺少性，并在管理上加大投入，積極吸引更多的人才進來。此外，還應(yīng)提升基層管理人員的管理創(chuàng)新水平，基層人員應(yīng)在實際的工作之余不斷進行學習，學習新的管理理念，并根據(jù)實際的工程情況，將學習的理念運用其中。

2. 加強工作人員的管理創(chuàng)新

無論是哪一個施工建設(shè)項目，哪一個環(huán)節(jié)，都需要人來進行完成，所以，人才的綜合素質(zhì)直接影響著建施工企業(yè)的施工質(zhì)量與效率。在工程管理創(chuàng)新應(yīng)著重強調(diào)對人才的創(chuàng)新，比如，針對設(shè)計人員，應(yīng)多學習施工基礎(chǔ)知識，了解施工的每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，這樣才能促使設(shè)計更貼近建設(shè)單位的要求;針對施工人員，施工人員需要著重理解施工理論知識以及施工安全知識，明確施工要求與標準，嚴格按照施工準則進行施工;針對施工管理人員，應(yīng)就建筑企業(yè)理論系統(tǒng)知識與實踐中具體施工的標準、要求進行培訓，讓管理人員了解整個施工的流程以及及時發(fā)現(xiàn)一些問題，促進施工質(zhì)量的提高。

3. 引入信息化管理方式

當前，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、電子計算機得到迅猛、快速的發(fā)展，各行各業(yè)都受一于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建筑行業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)也引入信息化的管理模式，注重電子信息技術(shù)的發(fā)展，以便于提高施工管理的效率。例如：在施工現(xiàn)場的各個地方安裝監(jiān)控設(shè)備，所有的監(jiān)控設(shè)備都將連接到監(jiān)控控制室，這樣一來，施工管理人員只需要在監(jiān)控控制室里面觀察施工現(xiàn)場各個角落，當發(fā)生施工相關(guān)問題時，可以及時的得到解決，提高施工現(xiàn)場的作業(yè)安全性。

4. 加強綠色施工管理

隨著我國環(huán)境污染的日益嚴重，國家在環(huán)境保護方面定下了更高的要求，因此人們也對建筑行業(yè)工程管理的綠色環(huán)保性能做出了要求，綠色環(huán)保施工管理成為現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)重點關(guān)注的話題，因此，在實際的施工管理中應(yīng)當加強綠色施工管理工作。重視建筑施工資源的管理，施工建設(shè)過程中，難免會使用很多的材料，在使用材料過程中，應(yīng)充分考慮到后期材料的處理問題，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。

三、結(jié)束語

當前，我國建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，施工管理成為越來越被關(guān)注的話題，因此，提高建筑企業(yè)的施工管理勢在必行，以此提高施工過程質(zhì)量與效率，提升整個施工建筑企業(yè)在當前市場的競爭力。

參考文獻

[1]? 楊文靜.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：63-64.

[2]? 張濤.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探究[J]. 居舍，2019（12）：129+169.