唐勇
摘? 要:隨著國家對工程越來越重視,工程管理漸漸的變得越來越重要,如今,工程管理是施工過程中不可忽視的一部分,工程管理是否良好,對工程進度、工程質(zhì)量、工程造價具有非常重大的影響。本文從工程管理的重要性進行分析,然后闡述了如何進行工程管理的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:工程管理;重要性;創(chuàng)新方法探究
前言
建筑工程本身是比較復雜的項目,尤其是施工的過程比較繁雜,接觸到比較多的施工環(huán)節(jié),影響施工的因素也特別多。因此,在施工過程中如果沒有行之有效的工程管理進行監(jiān)督,那么工程質(zhì)量、工程進度可能會受到很大的影響,也可能導致施工安全事故的發(fā)生。另外,施工的人力、物力、財力將會投入很大,如果缺乏有效的管理,容易增加施工的成本,造成利潤的降低。所以,在現(xiàn)代施工建設(shè)中,單位應(yīng)不斷加強施工管理水平的提高,以此來提升施工競爭力。
一、建筑工程管理的重要性分析
1. 促進各項資源的優(yōu)化
施工管理穿行于整個施工建設(shè)過程中,而工程管理的好壞直接影響這施工建設(shè)的好壞,制定工程管理標準,通過工程管理的執(zhí)行將建設(shè)單位內(nèi)部的資源進行整合,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,從而促進施工井然有序的進行,保證施工的進度。另外,科學合理的工程管理能夠進行施工建設(shè)單位的有序管理,將企業(yè)內(nèi)外部的人力、物力、財力進行有機整合,由施工管理人員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配,避免施工過程中浪費資源,提高企業(yè)內(nèi)部的資源使用效率。
2. 提高建筑施工的效率和質(zhì)量
施工過程中容易受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的干擾,對施工建設(shè)造成不好的后果,如延遲施工進度,影響施工質(zhì)量、導致施工事故等等,因此,如果單位重視施工管理,通過工程管理來管理整個施工過程,控制不利因素的發(fā)生,從而讓建設(shè)順利進行,提高施工的效率于質(zhì)量。
3. 促進建筑工程施工成本的管控
工程投入的各項資源很多,如何有效的控制成本是一個不可忽視的問題,而工程管理具有重大的作用,工程管理貫穿于工程立項、工程招投標、工程設(shè)計、施工建設(shè)、變更、竣工結(jié)算等一系列流程,每個環(huán)節(jié)都涉及工程管理,因此,工程管理的有效能夠管理每個環(huán)節(jié)的施工成本的問題,幫助約束資源的浪費,達到工程成本控制的目的。實現(xiàn)工程施工全過程管理,降低施工企業(yè)的施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利益,從而提升企業(yè)在建筑行業(yè)當中的競爭力。
二、人建筑工程管理的創(chuàng)新方法
1. 在管理理念上加強創(chuàng)新
目前,很多工程企業(yè)仍然延續(xù)以往的傳統(tǒng)管理模式,不注重管理,只重視眼前的經(jīng)濟利益,因此,現(xiàn)在的施工企業(yè)管理人員應(yīng)從觀念上進行轉(zhuǎn)變,對工程管理引起重視,才能讓企業(yè)趕上現(xiàn)代化的潮流,促進本企業(yè)的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導人,要轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變思維方式,在管理理念上進行創(chuàng)新,充分理解到工程管理的不可缺少性,并在管理上加大投入,積極吸引更多的人才進來。此外,還應(yīng)提升基層管理人員的管理創(chuàng)新水平,基層人員應(yīng)在實際的工作之余不斷進行學習,學習新的管理理念,并根據(jù)實際的工程情況,將學習的理念運用其中。
2. 加強工作人員的管理創(chuàng)新
無論是哪一個施工建設(shè)項目,哪一個環(huán)節(jié),都需要人來進行完成,所以,人才的綜合素質(zhì)直接影響著建施工企業(yè)的施工質(zhì)量與效率。在工程管理創(chuàng)新應(yīng)著重強調(diào)對人才的創(chuàng)新,比如,針對設(shè)計人員,應(yīng)多學習施工基礎(chǔ)知識,了解施工的每一個環(huán)節(jié)的細節(jié),這樣才能促使設(shè)計更貼近建設(shè)單位的要求;針對施工人員,施工人員需要著重理解施工理論知識以及施工安全知識,明確施工要求與標準,嚴格按照施工準則進行施工;針對施工管理人員,應(yīng)就建筑企業(yè)理論系統(tǒng)知識與實踐中具體施工的標準、要求進行培訓,讓管理人員了解整個施工的流程以及及時發(fā)現(xiàn)一些問題,促進施工質(zhì)量的提高。
3. 引入信息化管理方式
當前,隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、電子計算機得到迅猛、快速的發(fā)展,各行各業(yè)都受一于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建筑行業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)也引入信息化的管理模式,注重電子信息技術(shù)的發(fā)展,以便于提高施工管理的效率。例如:在施工現(xiàn)場的各個地方安裝監(jiān)控設(shè)備,所有的監(jiān)控設(shè)備都將連接到監(jiān)控控制室,這樣一來,施工管理人員只需要在監(jiān)控控制室里面觀察施工現(xiàn)場各個角落,當發(fā)生施工相關(guān)問題時,可以及時的得到解決,提高施工現(xiàn)場的作業(yè)安全性。
4. 加強綠色施工管理
隨著我國環(huán)境污染的日益嚴重,國家在環(huán)境保護方面定下了更高的要求,因此人們也對建筑行業(yè)工程管理的綠色環(huán)保性能做出了要求,綠色環(huán)保施工管理成為現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)重點關(guān)注的話題,因此,在實際的施工管理中應(yīng)當加強綠色施工管理工作。重視建筑施工資源的管理,施工建設(shè)過程中,難免會使用很多的材料,在使用材料過程中,應(yīng)充分考慮到后期材料的處理問題,保護施工現(xiàn)場環(huán)境。
三、結(jié)束語
當前,我國建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟,施工管理成為越來越被關(guān)注的話題,因此,提高建筑企業(yè)的施工管理勢在必行,以此提高施工過程質(zhì)量與效率,提升整個施工建筑企業(yè)在當前市場的競爭力。
參考文獻
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