淺析金融管理在企業經營管理中的應用

尹琪

摘 要：金融管理是企業經營管理中最為核心的一個環節，與企業長遠發展息息相關。隨著社會經濟的飛速發展，強化企業金融管理已經成為了提高企業經營效益、增強企業市場競爭力的主要途徑。本文基于學生的角度，分析了現階段金融管理存在的問題，即資金結構缺乏合理性、管理模式具有滯后性以及收款難度較大，并從五個方面重點討論了新形勢下強化金融管理在企業經營管理中應用的有效策略。

關鍵詞：金融管理;企業經營;問題;應用

一、現階段企業經營中金融管理存在的問題

（一）資金結構缺乏合理性

融資是企業經營經濟來源的主要途徑，在此過程中金融管理與財務管理都相當重要。隨著我國市場經濟結構的不斷完善，中小型企業越來越多，而在經營初期中小型企業難免會遇到經濟流轉問題，這一問題為企業帶來了不小的經營壓力，嚴重影響著企業的正常運營與快速發展。除此以外，還有一些企業為了獲取到更多的經營資金，選擇高風險的金融貸款，使本企業在經營之初就面臨著一定的風險與壓力，不利于企業長遠發展。

（二）管理模式具有滯后性

通過查閱大量資料，我發現目前仍舊有一小部分企業沿用著傳統金融管理模式，以部門領導為主展開單一管理，這種管理模式有著明顯的分散性、低效性以及滯后性。在實際工作過程中，部分領導將工作任務下發，要求相關人員按時完成即可，并未體現出金融管理過程。此外，對相關人員的技能要求過低，未對專業金融管理知識與專業技能有明確規定，導致出現部分人員難以解決工作中遇到的數據分析、數據統計等問題的現象。

（三）有效收款的難度較大

收款難度大可以說是企業經營過程中存在的一項主要問題，這一問題的形成原因是企業未能對借款單位的基本金融情況展開全面的了解，也未能系統評估借款單位償還能力。這種情況下后期收回貸款過程中可能就會出現部分借款單位不能定期還清借貸資金，或者逃避還款的現象。這些現象都會對企業的正常經營造成一定的負面影響。

二、新形勢下強化金融管理在企業經營管理中應用的有效策略

（一）建立金融管理機構

為了保證收回貸款的有效性，企業可以建立專門的金融管理機構，指定相應的專業人員進行管理，使他們能夠明確職責，收回應收的借款款項。另外，還應當站在長期合作的角度分析借款單位拖欠還款的主要原因，了解其資金流轉情況，并在此基礎上制定相應的措施，為后續工作的順利開展提供強有力的保障。

（二）完善企業預算工作

預算工作是企業金融管理中的一項基本工作，其主要是指對企業未來經營項目的全方面評估，并建立制定科學的籌劃方案，確保企業運營項目資金的正常流轉。預算工作的有效性對企業經營效益的提升有著直接影響，因此必須要加強重視，對預算工作各個環節進行仔細規劃與檢查，遵循公平公正原則，協調企業內部各部門之間的交接工作，進而提升綜合預算能力。除此以外，還應當成立監督部門，定期對預算編制相關人員進行考核，若是出現問題則應嚴肅處理，并指導其改正。

（三）創建信用評價體系

信用評價體系的創建能夠有效避免出現借款單位“逾期不還”的現象，降低企業經營風險。因此，企業應當結合實際情況創建科學的信用評價體系。基于此，對借款單位的信用度、資金流轉情況、還款能力等進行綜合評價，依據評價結果來決定是否進行合作，最大限度地降低合作投資的金融風險，進而保證企業經營過程中的資金穩定。由此可見，信用評價體系不僅能夠降低經營風險，而且在一定程度上也能減少成本投入。

（四）大力拓展融資渠道

拓展融資渠道是新形勢下中小企業快速發展的主要途徑，通常情況下大部分企業的融資渠道為金融機構貸款，現如今這種單一的方式已經難以滿足現代企業的發展需求。企業可以結合自身的經濟實力拓展融資渠道，如上市融資、產融結合、短期融資券等等。相對于金融機構貸款來說，上市融資對企業要求較為寬松，部分高新技術企業通過上市不僅可以增加資金來源，而且可以加快經營項目的進程。

（五）完善企業信息化建設

信息化背景下，大量先進技術與軟件已經逐漸深入到企業經營管理中。若是要推動企業的長遠發展，就應當合理應用先進技術與軟件，實行信息化管理。企業金融管理中最為重要的當屬財務管理，在信息化建設的基礎上能夠實現管理集約化以及標準化，大大提高企業內部資金使用率，降低經營風險。另外，科學化的管理手段可以有效保證工作質量與效率，企業可以建立內部數據共享平臺，以監督體系來把控整個經營過程，進而確保企業可穩定運營。

結語

通過以上的分析，我認為金融管理已然成為了企業經營管理的重要環節，對企業經營效益的提升有著直接影響。因此，企業相關人員應當充分認識到現階段金融管理中存在的問題，并從建立金融管理機構、完善企業預算工作、創建信用評價體系、大力拓展融資渠道、完善企業信息化建設等方面做起，不斷優化企業金融管理模式，確保各項工作的順利開展，有效增強企業經濟實力，從而進一步在經濟市場中占有一席之地。

參考文獻

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