淺談煤業公司的成本管理創新

摘要：在全球發展一體化的進程中，社會經濟發展非常迅速。而且隨著我國加入世貿組織后，國內市場的開放程度日漸加大，競爭形勢日漸激烈，煤業公司的生存現狀面臨著嚴重的挑戰。為了謀求自身的生存與發展，煤業公司必須調整內部結構，降低公司運營成本，從而確保公司處于長足有序的良性發展狀態。

關鍵詞：煤業公司;成本管理;創新

隨著社會的不斷發展進步，計劃經濟已經被市場經濟完全取締。在煤業公司的發展過程中，也愈加認識到有效的成本管理對提高公司經濟效益的重要作用。因此，成本的創新管理已經被提到煤業公司管理工作的重要日程。

一、煤業公司在成本管理中存在的問題

（一）過于注重短期內部成本

在公司的創新管理中，成本的創新管理是公司管理中的關鍵一環。在正確大環境的影響之下，大部分公司都結合實際采取了行之有效的成本管理新舉措，這一點對于煤業公司的成本管理也不例外。當前，有相當一部分公司對成本管理的認知不足，盲目認為公司成本管理的目的主要就是降低成本，將目光著眼點放在降低消耗、節約費用等支出方面。受這種想法的制約，單方面的降低成本支出，只會導致煤業公司綜合經濟效益的降低。因此，這種單純降低成本的管理方式只是表面上看起來節省了一定的成本，但從長遠發展眼光來看，這并不是真正降低公司的成本，而是管理者出現的一種錯覺。這種做法尤其在社會飛速發展的當前，是一種極為不理智也不科學的管理方式。

（二）對成本的產生原因以及延伸成本認知不足

在煤業公司成本管理過程中，由于管理者認知不足，導致管理者不清楚成本產生的全部原因以及對延伸成本沒有足夠的認識，這也相對增強了企業成本的支出。其實就煤炭的成本而言，不僅包括生產過程中實際消耗的直接生產材料以及直接的人工費用，還包括很多的隱形費用，即產煤總成本的支出。管理者不能單純只看煤炭的產出成本，更重要的關注點應該放在產煤期間產生的間接費用，要將所有企業利潤的減項全部納入成本支出的范圍之內。

（三）不能與時俱進固執的堅守少花錢的節約原則

隨著市場經濟的不斷完善，計劃經濟已經走出大家的視野，在這種狀態之下，煤業公司應將經濟效益列為企業追求的首要目標，這其中當然包括節約公司的支出成本。但始終有一部分管理者在傳統觀念的影響之下，堅定地認為少花錢就是節約成本。這種人固守一隅，大力反對引進新型設備，認為這是在制造浪費，這種想法已經無法跟隨時代發展的腳步，應摒棄這種陳舊落后的管理觀念，并不是節約就等于降低成本，這種看似節約的行為勢必會造成今后更大的浪費。

（四）缺乏對采煤成本管控力度

在煤業公司成本管理過程中，有一部分管理者對采煤成本缺乏管控力度，對降低項目成本的方法認知不足，不能科學合理的控制項目成本的支出。同時，這部分管理者在成本管理過程中，也缺乏對組織措施、技術措施以及經濟措施的管理力度，從而導致成本管理者無法更好地為煤業公司提供更好的管理辦法，致使煤業公司的管理成本無法達到利益最優化。

二、煤業公司在成本管理中的創新應用

（一）確立成本管理新戰略，拓展降低成本新視野

受傳統管理模式的影響，在煤業公司成本管理過程中，管理者僅考慮短期內部生產過程中的產出成本是遠遠不夠的。為更好地適應社會發展，使煤業公司的產品價格可以與同等發達國家的產品價格抗衡，公司應采取戰略式管理模式，摒棄曾經的傳統成本管理模式，采用戰略成本管理模式。首先，在管理方法上應做到顧全大局，眼光要放在公司整個大局之上，結合公司實際情況，本著從最低處著眼從最高處確立目標的原則，綜合分析公司自身以及整個行業鏈的管理成本，做到知己知彼百戰不殆。其次，要將眼光放遠，以發展的眼光看待成本管理，從而取得長期競爭優勢，這有利于煤業公司的長遠性發展。基于以上兩點，再結合公司實際客觀分析利弊后，要敢于進行投資較大但相對的日后收益也會更大的項目，不要抱住眼前的蠅頭小利不撒手。最后，煤業公司成本管理應注重產品開發、設計、生產、銷售以及售后等一系列的環節，應保持與產品產出的上游系統以及下游客戶的緊密聯系，將眼光放在發展公司的可持續競爭優勢上，助力公司適應市場，達到低成本創優戰略目標。

（二）對成本的產生原因進行重新認知圈定成本新范圍

管理者應當加強對支出成本的認知程度，進而減少相應不必要的支出，這樣才能確保煤業公司良性可持續性發展。首先，管理者應充分將目標成本考慮到公司管理成本中去，堅持系統的分析成本，公司的各級職能部門應有序負責分析近年來產品成本費用的支出情況。其次，還要查詢收集國內外同行業的支出平均值，并與自身的成本支出值做出對比，并制作出對比表格，從而找出存在原因以及解決對策。最后，還要發動廣大煤業公司的所有員工，發揮員工群力群策的作用，制定相應的整改措施，以近期與遠期兩方面考量，創新制定出管理成本的合理方法。

（三）摒棄傳統不合理節約理念樹立降本新觀念

在市場經濟浪潮的推動下，經濟效益始終是社會發展的原動力。作為煤業公司也不例外，應加大創新管理成本新舉措，樹立正確的成本效益觀念，以促使煤業公司長足有序的良性發展。例如，公司為了推廣品牌效應，就一定要進行廣告宣傳，這樣雖然需要進行一定的支出，但相應的會有更大的回報。或者，公司為了增加采煤數量，引進新型開采機械，雖然需要支出一定的成本，但換回來的卻是采煤數量的增長，同時也節約了修理陳舊采煤器械的費用。為充分證明決策的正確性而產生的費用支出，卻可以使公司獲取更大的收益。上述支出都屬于正常支出，這部分錢是不能不花的。這種短期的花錢其實是為了長遠的省錢。所以，管理者一定要清楚，在投入最少的情況之下，產出要確保一定的量。而在投入不變的情況下，產出要相應地增大，而隨著投入的增大，相應的就要增加產出。這些都代表著煤業公司在經營方面較為合理，且投入成本較低。

（四）適當設定各種措施降低采煤項目成本

在煤業公司成本管理創新中，管理者要學會適當設定各種措施來降低采煤項目成本，應采取科學合理的手段管控成本，同時也應注意在管理過程中要符合規定，保證安全的情況下進行。而控制項目成本的措施主要包括以下三個方面，其一為組織措施，其二為技術措施，其三為經濟措施。從組織措施方面來講，應當有針對性地制定一套系統完善的管理體制，確定項目管理主要負責人與間接負責人，以便對項目成本管理工作做到及時有效的分析盈虧狀況。從技術措施方面來講，應結合實際情況以及施工項目的特點，制訂相應的施工組織計劃，從而達到降低成本的目的。從經濟措施方面來講，應從源頭人手，降低人工、材料、機械以及直接間接產生的各種費用，進而做到降低采煤項目成本。這充分說明了項目管理與成本控制是不可分割的，施工項目管理力度上來，相應的成本就降低，而施工項目管理力度變小，相應的成本就提升。因此，只有提升項目成本控制力度，才會使施工成本的降低。

三、結語

總而言之，在煤業公司成本管理創新中，應將提高采煤設備的效率，以及優化采煤工人操作手法充分考慮進來。同時，還應將管理目標分解，挖潛增效，將降低成本的責任分工落到實處，并且在加大對成本產生原因以及對延伸成本的認知程度，摒棄傳統不合理節約理念，適當設定各種措施降低采煤項目成本等方面人手，以進一步優化煤業公司成本管理創新方式，使煤業公司在市場競爭中立于不敗之地，同時也使煤業公司為國家創造出更大的社會價值。

參考文獻：

[1]唐君.小微企業成本管理研究[J].現代商貿工業，2019，40（33）：107-108.

[2]曾婧.制造業成本管理與控制存在的問題及策略[J].財會學習，2019（27）：160，162.

[3]江猛.新形勢下國有企業成本管理與控制探討[J].中國商論，2019（18）：121-122.

作者簡介：

趙振洋，新疆屯南煤業有限責任公司，新疆塔城。