以QSHE深化油氣企業安全文化建設的實踐與思考

張登宏

【摘 ?要】伴隨著國際經濟體系的一體化，各行各業的的競爭都在與日劇增。而自然能源的競爭更加強烈，石油作為自然能源的稀缺種類，可想而知其競爭更加殘酷，若想鞏固和開拓市場，就要構建合理有效的QSHE經管系統。本文通過探討QSHE經管體統對石油企業安全文化建設的主要作用。同時指出了QSHE經管系統的文化素養和價值內涵，并且把中國石油的東北油氣田子公司作為主要探討事例，對其近五年應用QSHE經管系統開啟了實踐分析，并歸納梳理這一期間采用QSHE經管系統的經驗，對日后的石油企業采用QSHE經管系統進一步發展提供借鑒參考。

【關鍵詞】QSHE經管系統;油氣企業;文化建設;實踐分析

為了促進石油企業競爭實力，提升產品的品質，保證生產過程的安全系數，大部分企業將環境保障經管系統和品質經管系統以及安全防范經管系統和健康智能系統四大經管系統一體化，從而形成了QSHE經管系統。由于石油在采集和輸送的過程中風險程度高另外危險系數大，為了保障安全，把安全放在第一位，部分石油企業在安全防范中開始采用QSHE經管系統。QSHE經管系統與安全防范經管系統的完美融合，不僅能增強生產進程中的嚴格把控力度，同時可以大幅度提升排查安全隱患的工作效率，減小了安全事故的發生，提升了石油生產的品質同時加快了生產的效率，從而對石油企業的核心競爭力大程度的提升。

一、QSHE經管系統對油氣企業文化建設的意義

QSHE經管系統對油氣企業文化建設的意義主要包括如下幾方面：

其一，可以增強系統安全的實質性。QSHE經管系統突破了傳統管理系統的限制，將過往只憑借經驗總結的迂腐式管理采用科學合理的經管系統替代，以促使環境保障、品質管控、安全防范、健康智能規范在一個系統之中，集中了安全生產經管體系的能源，提高了職能效率。

其二，QSHE經管系統的環境保障規定各企業的環境質量要做到：干凈、整潔、安全、無異味、綠色環保。為員工提供一個清新、愉悅、舒適的工作環境，既滿足了員工生理和心理的慰藉，又保障了員工的安全和愉悅感;從而還能間接的誘發員工對工作美好的渴望，有利于企業管理的科學化規范化，以及企業發展的人性化和個性化;為石油企業的安全發展構建良好舒適的環境。

其三，提升安全監視的規范化。采用QSHE經管系統能夠把生產過程中的每個步驟都密切的聯絡在一起，由于加大每個生產步驟的監視，使企業生產過程的安全危險系數大程度的簡少，抵制了安全事故的產生。

其四，要想樹立經營生產數量多的目標，就可以采用安全生產的方式。長期使用QSHE經管系統能夠減少和生產和管制的成本，增強產品品質的管控，從而使中國的石油質量超過國際石油水平。

總之，QSHE經管系統可以保證對企業的管理制度化、合理化、專業化、精準化。保障企業安全運作。從發展時間過程來看，QSHE經管系統是一個由小到大，由零碎到完整的一體化經管系統。所以對安全生產來看，QSHE經管系統正好符合系統安全防范功能的需要。

二、QSHE經管系統的文化素養和價值內涵

所謂的QHSE經管系統是指在品質（Quality）、健康（Health）、安全（Safety和環境（Environment）四方面融為一體的經管系統。QSHE經管系統主要樹立“安全第一”和“以人為本”的文化素養，同時附帶以防控為主、領導準許、全體參與，繼續發揚的經管系統。他將國際同行業教訓經驗收納囊中，充分發揚石油企業在國際化市場下運作管理的優勢。石油企業按照價值內涵和和監管原則制定QHSE管經管系統，即使與實際企業情況會產生小的差異，但也大體如下幾方面：

（一）安全第一，以人為本

要想知道石油企業的業績如何，就可以通過安全直觀的查看。安全是企業整體、科學、規范、可持續發展的基礎。石油企業應該樹立“安全第一，以人為本”的核心理念。尊重生命、珍愛生命。把整個社會上存在的自然人的生命安全放在第一位，是企業發展的重中之重。同時要積極宣傳倡導“安全第一，以人為本”的理念，樹立零安全事故的方針。

（二）領導準許、全體參與

QSHE經管系統的進展過程中，必須做到領袖、各級領導者、各級管理員和所有階級的員工的贊同和正視。QSHE經管系統領導是進展成功與否的重點。它對QSHE經管系統的制定、修改、研發、實行起著決策責任。QSHE經管系統的基礎實施是共同參加，然而無論在哪個企業，人數最多的階層都應該是一線工人。這類人可以根據工作的經歷和不斷地探索提出一些實用的意見和具有深思價值的問題，并能夠探索求知，最終達成良好的局面。

三、運用QSHE經管系統的實踐與思考

首先，要有效重視QSHE經管系統的運轉。為了能夠正確落實安全文化建設，東北油氣田公司環繞著四個體系構建QSHE經管系統。例如可以把QSHE經管系統和規范化體系相互融合，以四個體系為基礎人員運作的規范，體現出管控體系框架圖示化、重要操控文字展示化、重大危險以及隱患現場透明化的構建要求。其次，構建安全保護考察體制，公司環繞著QSHE經管系統的管制、操控、現場規范化三部分，以考察為向導，制定全體員工安全保護考察體制，明確標注責任具體化、危險管控化、考察機制獎懲化的原則。其次對于QSHE經管系統展開人性化能力評價，完善QSHE經管系統的標準化，堅持對過程、結果進行優化。以鼓勵一線員工在QSHE經管系統的管理工作中的積極主動。最后，凸顯企業在具體內容和詳細事宜進展方面利用QSHE經管系統審核。圍繞安全生產四條紅線和六類較大危險，完備核查準則。進而分享和分析典型問題和探索經驗，實現現場對案例分析解答，并將審核單位的成功經驗運用案例解剖深化，運用到日后的工作中。只有健全完善的審查制度，才能落實安全文化建設工作。

結束語

伴隨著國際化的市場經濟，石油企業的成長遭遇了巨大的困難。而采用QSHE經管系統，可以及時有效的提高石油安全管控的能力，但是有利必有弊，QSHE經管系統的完善也存在著很多缺陷。若想構建完整的QSHE經管系統，提高石油企業在品質、安全、健康、環境等方面的管控能力。防止紙上談兵，就需要得到各級領導全方位的正視和所有基層員工充分掌握的前提下，整合好和嚴格實行各項規章制度，認真落實QSHE經管系統，并把安全生產與之密切的結合到一起。最大限度發揮QSHE經管系統的優勢，盡量的與企業管控相互融合，協助石油企業提高競爭力，這既是企業的機遇，也是隨著經濟發展的與時俱進，同時也是適者生存的需要。

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（作者單位：中國石油長慶油田第三采油廠）