變電運維管理中精細化管理方法的運用

魯剛

【摘 ?要】變電運維管理作為變電站管理中重要的一個環節，同時變電運維管理質量影響著區域供電質量，影響著變電運維操作人員的人身安全，因此開展精細化管理，對于供電企業極為重要。通過搭建變電運維精細化管理目標，設定精細化管理考核評價指標，落實精細化管理責任，引入新的技術輔助支撐企業變電運維精細化管理，提高供電企業變電運維管理水平。

【關鍵詞】變電運維;精細化管理;運用

引言

變電運維是對變電站、供電線路等無人值班處開展運行維護、倒閘操作等變電運維管理工作。變電運維管理質量影響著區域用電、影響著整個電路的用電質量，開展高質量變電運維管理極為重要。隨著國外先進的管理理念引入國內，如5S/6S管理理念，精細化管理等，變電運維管理水平不斷提高，更多新的管理理念應用到變電運維中，起到了極好的效果。

一、變電運維管理中存在的問題

1.1 技術操作存在問題，變電運維中操作人員對于倒閘操作、變壓器操作以及電路操作不當，導致變壓設備異常。變壓器操作中，操作人員沒有按照規范進行操作，繼而導致變壓器出現超載負荷的情況，繼而影響引起電力設備無法正常工作，影響區域用電。

1.2 變電運維管理意識有待提高，隨著我國變電運維管理水平的提升，變電運維事故發生率逐年降低。變電運維人員思想上出現惰性，對于變電運維管理重要性認識不當。思想上認知出現惰性和偏差，導致操作人員工作態度下降，執行力下降，存在部分操作人員“走馬觀花”，細節決定成敗，為變電操作埋下風險。

除了變電運維管理意識下降嚴重以外，部分變電運維操作人員的安全意識淺薄，對于風險的預警性下降。根據國家能源中心公布的2018年電力事故統計報告，超過60%的安全事故是由于人為原因造成的。安全意識的下降，不僅僅降低了變電運維管理質量，更是威脅著變電運維操作人員的人身安全。

1.3 倒閘操作票填寫不當，在變電運維工作中，很多工作是細節性工作，需要變電運維操作人員有足夠的耐心和細心。倒閘操作票上一個填寫不當，就會影響電力設備操作順序，繼而可能引起電力設備故障，嚴重者影響著操作人員的人身安全。

1.4 其他管理方面，在設備維護檢修落實差，人員培訓走過場。很多有經驗的變電運維操作人員將培訓變成了放松會，沒有充分重視變電運維技能培訓，用老辦法對付新系統，降低變電運維質量。同時，設備檢維護方面管理效果差，造成設備維護緩慢，影響著整個供電系統的運行效率。如果不注重日常維護工作，加快了設備老化，增加了變電運維維護成本。

二、變電運維精細化管理方法應用策略

2.1 設定變電運維管理目標

想要實現變電運維精細化管理，必須要對管理目標進行量化，確定明確的管理目標，為變電運維管理提供方向。對于變電運維管理目標可以化解成多個方面的子目標。如根據變電運維管理總目標，設定變電維修管理工作目標，并且將目標分解到各個部門或者子公司中，每個子公司根據實際情況，設定本部門的工作目標，讓每項工作都落到 實處。

2.2 構建變電運維管理評價體系

設定了變電運維管理目標以后，要構建變電運維的評價體系。只要設置科學的、合理的考核評價體系，才能夠有效判斷實際變電運維管理情況和設計變電運維管理預期之間的差異，繼而為后續的變電運維精細化管理修正提供方向。

設定變電運維管理評價體系，首先要根據變電運維管理目標，確定變電運維關鍵指標，保證關鍵指標的科學性、合理性以及可操作性。關鍵指標確定以后，要確定每個指標的權重，根據變電運維崗位工作的實際情況，計算分析每個指標的權重。最后確定考核計算公式，完成變電運維精細化管理質量的量化轉變。

2.3 落實精細化管理責任

想要保證精細化管理應用到位，必須要明確管理責任。管理層對于精細化管理的重視程度，在很大程度上影響了基層對精細化管理的重視程度。為了提高管理層對于精細化管理制度的重視程度，必須要明確管理責任。每月、每季度按照變電運維精細化管理瓶評價體系對每個部門負責人、分公司經理進行考核，如果三次以上考核均未達到平均水平，則按照相關要求對其進行處罰，并且在系統內進行通報，讓領導層有榮辱感，并且作為績效指標和領導層薪水和升職掛鉤。

2.4 實現科技化變電運維

隨著我國科學技術水平的不斷發展，傳統的變電檢測和維護技術已經落伍，無法滿足現階段變電運維發展的要求。因此企業應該引入新的檢測維護技術，對于變電站實現全天候實時監管。并通過設置預警系統，在發現變電設備運維中突變信號等及時傳輸到中控系統。進行精細監控，確保其符合評價標準，從而大大提高變電站的管理效率。

2.5對變電運維基礎管理進行創新

對于每個變電站和相關的管理設備，應構造相應的基本管理信息，包括訂購時間和技術。隨著時代的發展，變電站的運維管理也開始朝著良好的方向發展。為了提高變電站運維管理的效率，國內電力公司結合電網企業的設備運行過程和維護特點，要求對變電站運維管理的實施進行更加細化。處理提高整體管理效率的方法。本文主要探討了新時期變電站運維精細化管理的基本管理措施，并提出了一些創新的管理方法。操作，安裝記錄等。一旦缺少信息，就應實施。快速檢查，發現問題并及時改進。其次，電力企業應努力改善新設備的管理維護計劃和信息記錄。隨著時代的發展，變電站檢查管理設備的運行和維護不斷更新，變電站運行管理設備中越來越多的新設備和技術被應用。為了改善基本管理信息的完善性，企業應記錄這些新設備和新技術的科學信息，并實時收集當地使用計劃。最后，對于變電站運行過程中各環節的運維管理，企業應建立完善的信息反饋系統，并適當改善各環節的問題，使之對電網的運行維護進行基本管理。變電站更加科學有效。

2.6?變電運維管理中采用智能化管理

為了對變電站運維進行精細管理，企業應采用新的智能管理。為了實現科學，智能的管理，必須賦予基層員工智能管理的意識和能力。因此，電力企業需要優先培訓員工的能力，使他們有機會及時地進行交流和學習。同時，為了提高運維人員的專業水平，是一個可以指導他們積極遵守運維管理操作和思想的先進企業。同時，為實現變電站運維的精細化管理，企業應制定統一的運維管理手冊和模式，由分公司執行，規范員工的運維行為。另外，為了提高員工的積極性，企業可以適當引入其他企業的激勵機制，完善企業績效考核制度，使員工更加重視工作。面對新的變電站，企業的運維管理不僅需要對每個過程進行專業的驗證，而且還需要對其綜合狀態監測進行評估。一旦發現潛在問題，應迅速糾正，以使變電站的運行達到基本標準。對于已投入運行的變電站，企業應定期進行評估和測試，以確保其性能始終處于最佳狀態。

結束語

變電運維精細化管理是現階段每個供電企業需要考慮的問題。任何想要實現精細化管理必須要設定明確的精細化管理目標，并將任務分解到各個部門和分公司。通過搭建精細化管理評價考核體系，保證精細化管理落實到位，通過引入新技術，為精細化管理提供更加有力的支撐，提高變電運維檢測、維護以及倒閘等精細化管理水準，讓變電運維精細化管理工作更上一層樓。

參考文獻：

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（作者單位：國網四川省電力公司眉山供電公司）