施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用研究

摘要：近些年我國經濟發展勢頭良好，經濟市場正在向著高效型、集約型的方向發展。建筑企業為了實現更好的經濟效益以及可持續性發展，成本控制已經逐步成為建筑施工領域最重要的一環，通過施工預算能夠對施工成本、物資調配等實現合理應用，科學分配人力、物力等資源，降低建筑企業生產成本，為建筑工程的有序進行打下堅實基礎。

關鍵詞：施工預算;建筑工程;項目成本：應用

目前我國無淪是經濟發展還是科學技術等方面都取得了長足進步，人們生活越來越好，各行各業都得到了廣闊的發展空間，其中建筑行業與人們的生活聯系最為密切，這也造成建筑行業競爭趨于白熱化，既要提高建造質量，還要盡可能降低支出成本?；诖?，就需要通過施工預算對實際施工中應用的資金、成本等進行合理控制。需要對施工預算進行合理控制。通過科學的施工預算能夠降低施工企業開支成本，確保企業在經濟效益上有所提高，而且還能夠使工程項目各個環節有序進行，保障施工質量。建筑施工管理人員要全面重視項目成本控制，將施工預算全面落實，為我國建筑行業全面發展提供更多動力。

一、施工預算的實施意義

施工單位通過落實好預算編制工作，能夠為企業帶來更好的經濟收益，以施工預算為基礎，使企業各項經濟指標達到標準，施工預算的對象是建筑工程，包括實際施工中需要的機械器材、施工材料、施工人員等等，要合理調配施工現場人力物資與設備物資，施工預算主要體現在降低工程支出，對企業穩定、健康發展具有積極影響。

二、建筑工程中施工預算的重要作用

（一）促進實現最優的成本方案

在目前的建筑施工中，施工預算應用范圍十分普及，通過施工預算能夠對成本進行科學管理，而且在招標管理模式上通過良好的預算可以為招標提供依據，讓施工企業在實際工程中進一步提升經濟效益。對于預算工作的落實方面，如果組織方案、施工方法存在差異，那么對于建筑施工的影響也會不一致，因此預算人員要對這些客觀因素進行深入分析，做好評估工作，使施工預算更加科學，更加細致，在備選方案中選H最佳的成本管理方法，使企業能夠更好的發展。

（二）建筑施工成本控制需要將施工預算作為基礎

為了使施工造價控制能夠發揮更好的效果，就要對各種基礎事項有充分了解，在此期間，應該將預算實施和預算計劃貫穿始終，這樣能夠使建筑工程施工方對基礎事項有更為深入的掌握，以此為基礎，才能找到最好的成本控制方法。預算人員要能夠應用適用的各項技術，明確相關標準，這樣能夠對工程建設內容有更好的分析，要對建筑施工中基礎性工作所需要的材料和設備進行全方面考慮，使采購過程逐步細化，并且貫穿于施工全過程，這樣能夠對工程施工造價有積極影響。不僅如此，施工預算還能為管理人員在施工中提供經驗總結，讓施工管理水平得到進一步提高，以施工預算為基礎，合理控制工程項目成本。

（三）促進施工的長期發展

1.保證工程造價控制的科學性

在進行建筑施工前，工作人員應該對施工造價有一個初步了解，并且在得到工程造價后，施工單位需要將相關預算文件交給投資方進行審核，只有審核通過才能制定施工計劃方案，也就是施工合同。根據合同上的內容投資方為施工單位分配施工資金，這樣能夠對工程造價有更加良好的把控。而且在預算造價的全過程都要對其進行科學計算，將意外保險、工作人員工資、施工材料、施工設備的費用計算在內，這樣所得到的結果才更加科學，更加真實。

2.確保施工設計圖的有效編制

建立工程預算體系能夠為之后的施工方案設計提供有力保障，相關施工單位要在設計期間將工程造價預算計入在內，科學掌握設計尺度，不但要對設計圖所需費用進行準確計算，還要能夠協調好施工單位的施工成本與投標報價、施工單位等多個對象，使工程項目能夠按期完成。

3.能激發工作人員的工作積極性

在對工程進行預算時，也要預算施工人員工資等環節，要使工作人員的自身權益得到保障，這樣工作人員才能沒有后顧之憂，全身心投入到工作當中，使成本控制發揮應有作用，只有保障了施工人員權益才能將更多精力放到施工建設中，進而降低工程造價。

三、當前施工預算過程中出現的問題

（一）對施工預算的重要作用認識不足

我國建筑事業近些年雖然發展勢頭很好，但企業的發展以及工程設計多多少少會受到計劃經濟制度的影響，施工單位在對物質、資金、人員進行調配時，更加普遍偏向于不切實際的分配，忽視了施工預算的重要性，這導致在工程建設期間沒有對施工項目進行周全考慮，忽視了施工中可能存在的問題，導致工程造價工作分工不合理，導致各項資源沒有得到合理分配，嚴重影響了施工進度導致施工成本不斷增加。而且施工項目不同，建筑特點不一樣，在不同地區進行施工所需要達到標準也會隨著外部環境變化而出現改變，如果忽視了施工預算的重要性，那么就難以對施工整體成本進行科學計算，使得工程項目一再拖期。

（二）沒有對預算過程進行動態管理

建筑工程需要設計的內容有很多，不是在短時間就能實現的，包括施工人員、施工計劃、施工設備等，都需要一定的準備時間，要對這些因素進行妥善管理與分配。不僅如此，在實際施工中，由于工程變動以及相關技術的落實會導致整體工程建設出現變動，工程出現的變化，就會導致實際成本與施工預算出現一定差異，進一步提升了施工造價。目前在建筑施工中沒有對預算過程進行整體把控，缺少動態管理，如果施工遇到惡劣天氣或者遇到一些技術難題，那么就會導致預算實際作用效果降低，不能為施工單位節約成本，使得施工進度被拖延。

（三）施工預算的專業性不強

在建筑工程施工中，沒有對施工預算有充分了解，在施工預算編制中預算人員并不具備良好的專業素質。而且我們都知道建筑工程與管理知識、專業技術知識有密切聯系，每一個小環節都需要良好的專業水平支持。在對施工預算進行編制時如果專業水平較低，會導致預算與實際存在偏差，如果沒有對此項工作進行科學處理就會造成其缺少依據，無法發揮應有作用，會對施工成本產生嚴重負面影響。專業性較弱還體現在沒能對預算編制全過程進行合理考慮，忽視了施工環節的論證，造成預算編制工作并不細致，給工程項目帶來很多麻煩。

四、加強施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用措施

（一）優化成本管理的責任制

對于建筑企業而言，成本管理是其中最為重要的一項工作，在我國經濟不斷發展的今天，建筑行業間的競爭越來越激烈，不但面臨著本國市場的挑戰，還有很多來自國際的建筑企業，市場趨于飽和，導致建筑企業不得不面臨更多的競爭壓力。因此建筑企業就要在成本控制上加大力度，這樣能夠幫助建筑企業在眾多的同質化競爭中拔得頭籌，獲得更多市場份額。建筑企業應該在成本管理責任制上進行優化，將責任落實到每一個工作人員身上，并且與他們的獎金、工資等掛鉤，這樣工作人員以及管理人員就能夠對工作抱有更多熱情，倒逼他們工作盡職盡責。而且還要建立完善的績效考核制度，對現有的管理體系進行升級，使員工能夠更加積極的工作，將全身心都投入到建筑行業發展中，使企業在成本管理上有更好發展。

（二）構建科學的項目工程預算與成本控制體系

要想全面落實好成本控制與工程預算，首要一點就是要建立良好的管理體系，這樣能從本質上提高建筑企業管理預算工作，通過完善的工程預算管理制度能夠使預算更具價值，并且得到有效落實。不僅如此，良好的預算也能夠為建筑項目在成本控制上提供依據，相關從業人員要將眼光放得長遠一些，不要只注重眼下利益，應該對預算工作給予重視，并通過學習和研究找到適合企業發展的方向。工程預算人員要提高自身知識儲備量，并且進行系統學習，提高綜合素質，應該學習與建筑工程相關的各種知識。預算管理會受到方案制定的直接影響，因此建筑企業要在方案制定上打好提前量，既要保證施工數量，還要保證施工質量，這樣才能夠使預算控制更有實效性。

（三）完善預算編制工作

工程預算編制人員要堅持職業操守，對建筑材料所花費的成本進行科學編制，熟悉和掌握工程圖紙設計方案，通過實地走訪進行考察，并以此為基礎對影響建筑工程造價的客觀因素進行總結與分析，使工程造價更加科學。預算編制人員要對工程信息熟練掌握，包括新出臺的政策、市場材料價格、市場需求、施工方案等，并做好萬全準備，只有這樣才能確保預算編制工作更加嚴密。在實際中，建筑工程造價會受到不同因素影響，因此需要預算編制人員具備更高素質，需要他們對材料和設備進行對比，找到性價比最高的材料，這樣在工程預算編制時能夠根據價格差防止價格出現變化，更好地進行預算編制工作，使建筑企業獲得更多利潤。

五、結束語

綜上所述，對于建筑工程管理來說，最重要的一點就是要做好成本控制，在成本控制中核心內容就是施工預算，會對建筑施工全過程產生深刻影響，因此要將施工預算的作用真正發揮出來，讓工程項目能夠順利進行，合理把控施工要點，并在施工期間進行嚴格管理，讓各個階段的施工項目都能夠保證質量，使整體項目工程能夠按期完成，為我國建筑事業乃至社會經濟的發展做出突出貢獻。

參考文獻：

[1]張文月.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程建設與設計.2016，14（6）：191-193.

[2]肖敏.施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用[J].工程技術研究，2017，23（4）：187+214.

[3]徐小菊，建筑工程預算與工程成本的控制管理[J].四川水泥.2017，36（6）：140.

[4]王恬，車莉.淺析建筑工程預算與工程成本控制[J].四川水泥，2015，29（1）：90.

作者簡介：

牛軍旗，北京城建七建設工程有限公司，北京。