現代企業財務全面預算管理存在的問題及對策探究

摘要：現代企業在財務管理中落實全面預算管理體系，能夠提高企業財務管理的科學性與準確性，加強企業內部管理效率，增強企業核心競爭力，保持企業在市場競爭環境中的穩定發展優勢。當前在企業財務全面預算管理的落實中還存在一定問題，與企業相關財務人員、全面預算管理制度體系、企業自身重視性相關。企業需要形成對全面預算管理的科學認識，同時，在全面預算管理流程上實現規范化，更需要提高操作專業性，才能夠有效保障全面預算管理的執行效果。

關鍵詞：現代企業;財務管理;全面預算管理

現代企業在市場經濟環境中的競爭與發展需要有良好的內部穩定性與外部競爭力，企業財務管理效率與質量保障能夠提高企業經濟效益，合理控制財務風險，這不僅是企業核心競爭力的體現，也是企業得到高效發展的關鍵要素。所以現代企業在財務管理工作中形成了多種措施，不斷創新與完善財務管理手段與內容。全面預算管理是現代企業財務管理的新措施，實現了對財務預算工作的全面管理，落實事前、事中與事后管理，達到了財務預算控制效果，更加強了財務管理的科學性與規范性，保障企業財務管理效率及質量的不斷提升。

一、現代企業財務全面預算管理存在的問題

現代企業在財務管理工作中落實全面預算管理，是從財務預算角度出發，對企業經濟行為中所涉及的財務預算形成的全面管理，這其中包括了預算編制、預算評估、預算執行與預算控制多個程序。全面預算管理在財務預算工作的各個環節中形成跟蹤管理，以保障企業經濟行為預算支出合理性、減少不合理預算、降低預算成本為主要目的?？梢哉f，企業財務全面預算管理可以形成對財務管理的良好支持，但不可否認的是，現代企業在財務全面預算管理的落實上確實存在多種不足，其主要可以體現在以下幾點。

（一）企業自身對財務全面預算管理的認識不深入

現代企業在經營發展與管理中積極尋求現代化管理模式，為融合現代化管理理念形成了多種措施，財務全面預算管理是現代企業在財務管理中形成的創新，以對財務預算形成全面管理的方式達到財務管理與控制、監督效果。但由于全面預算管理在執行與落實上還未形成較為規范統一的標準，所以現代企業執行財務全面預算管理還處于探索期，企業對于財務全面預算管理的認識還不深人，應用于企業財務管理工作中也難以形成較好的滲透性。這與企業自身對財務全面預算管理的重視性不強也有直接關系，未能夠形成對財務全面預算管理的整體性認識，從而造成了全面預算管理的落實不到位。

（二）財務全面預算管理相關人員專業素養不高

現代企業財務全面預算管理大多落實信息化管理，結合信息技術與財務管理新模式所形成的全面預算管理工作與企業原有的財務管理模式有一定出入。這就造成了企業財務管理人員在管理手段的適應性上較弱，預算管理人員對于全面預算管理的適應性不強，專業知識與技能、素養的及時掌握意識不強，更造成了在全面預算管理的執行上未達到較好效果，所以現代企業在全面預算管理落實中還存在較多不足。財務預算人員專業素養不高可以體現在兩個方面，一是其對于全面預算管理的專業技能與操作手段未形成較好的認識，未及時學習與掌握新的知識與技能，二是其在信息技術水平上還有待提高，財務全面預算管理的信息化操作還存在較多不足，造成財務全面預算管理難以較好落實于財務管理工作中，可能造成財務管理的混亂化。

（三）全面預算管理落實不平衡

全面預算管理是對財務預算工作的全面的管理，這需要落實于財務預算管理的各個環節中，但現代企業在財務全面預算管理中，存在著重編制輕執行的問題，在財務預算編制上形成了較高質量的管理，也構建了完善的預算編制體系及內容，但未在預算執行環節形成良好的預算管理與預算控制，這就造成了預算執行與預算編制相脫節。企業在財務預算執行上依舊處于混亂化模式，不僅沒能夠達到較好的全面預算管理效果，而且造成企業財務管理問題的產生。除預算編制與預算執行外，在預算評估、預算控制更環節中也存在不平衡現象，全面預算管理的全面性沒有得到落實，也造成了預算管理多種問題的產生。

二、現代企業財務全面預算管理的優化對策

現代企業在財務全面預算管理中應形成對管理理念的更新，加強對財務全面預算管理的重視，從而提高現代企業財務全面預算管理的科學性與落實合理性，為企業財務管理與預算管理形成更好的實際效果。當前在財務全面預算管理中還存在一定問題，需要從多個方面加以完善，提高企業財務全面預算管理的落實質量。

（一）加強財務全面預算管理重視性

現代企業財務管理工作中，需要形成對全面預算管理的良好認識，并形成較高重視性，才能夠將全面預算管理落實于企業經濟活動與業務中，起到良好管理效果。一方面，企業自身需要形成對全面預算管理的認識與重視，在全面預算管理體系的相關內容上形成內部教育與普及，企業可聘請專家對全面預算管理體系具體分析與講解，就企業實際情況與應用模式形成分析。這能夠較好地提高企業自身對于全面預算管理的重視性，同時也加強了財務管理部門對于全面預算管理體系的應用認識。另一方面，企業需要積極引進人才，培養高素質人才隊伍。全面預算管理與傳統的財務管理模式不同，在專業人才的需求上也具有更多的特殊要求，在預算編制、預算執行、預算評估、監督管理、法律法規等各個方面都需要良好掌握，才能夠在全面預算管理中落實良好的預算管理效果。因此，企業需要引進人才，并形成人才培養機制，才有利于提高全面預算管理在企業中的應用效果與應用價值。

（二）結合企業戰略目標進行全面預算管理

現代企業落實全面預算管理，需要結合企業財務與企業業務，在能夠有效結合企業戰略目標的基礎上，全面預算管理才能夠得到滲透化發展，保證全面預算管理的平衡性，為現代企業提供更多發展優勢。企業財務全面預算管理與企業戰略目標的有機結合，應形成員工參與，企業在戰略目標制訂中需要吸取員工意見，在該過程中編制預算目標，能夠更加適應企業戰略目標。同時，將企業預算目標落實于企業各個部門及員工中，不僅加強了企業員工對于全面預算管理的認識也加強了企業部門間的相互配合，在企業戰略目標實現與財務預算目標落實中更加具有科學、合理性。這種模式下的全面預算管理可以與各部門責任主體的崗位責任相掛鉤，形成獎懲機制與績效評價機制，從而提高員工工作的積極性，在預算目標落實與財務管理工作上都能夠形成更高的效率與質量。另外，企業全面預算管理與戰略目標相結合應落實到企業業務活動中，將財務活動與業務活動有機結合。這能夠提高企業預算管理的及時性與預算編制可行性，更好地適應企業自身發展特點與市場發展變化，調整企業預算管理工作，實現企業預算管理目標與企業戰略目標。這可以建立信息系統，結合企業財務活動與業務活動，實現業財一體化管理模式，為全面預算管理提供信息支持，并形成對預算執行的全面監控，改善預算執行中的多種不足，從而達到財務管理目的。

三、結語

現代企業的經營發展與管理模式都不斷進行著更新與完善，企業在財務管理工作中落實全面預算管理，形成了對企業經濟活動中財務預算的全程監督與管理效果，不僅提高了企業財務管理的科學性，也減少了企業不合理財務支出，優化企業財務結構。當前在企業財務全面預算管理的落實中還存在一定問題，與企業自身對財務預算管理的重視性相關，財務預算管理的落實與執行不到位，更造成了財務管理的混亂化。為有效改善這種現狀，需要從企業自身入手，加強企業對全面預算管理的認識與重視，結合企業戰略目標，實現財務預算管理的統籌發展。

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作者簡介：

楊曉明，吉林省差旅天下網絡技術有限公司，吉林長春。