礦山企業各階段成本控制的關健與面臨風險的有效管理對策分析

摘要：隨著國家經濟社會的持續快速發展，為礦山開采事業帶來了極為廣闊的發展空間，對礦山開采企業各階段成本控制及風險管控提出了新的要求。如何通過采取有效措施，強化礦山企業成本控制，合理規避各類風險，成為業內廣泛關注的焦點問題之一。基于此，本文首先介紹了礦山企業實施成本控制的重要意義，分析了礦山企業面臨的風險;并在探討礦山企業成本管理存在問題的基礎上，從多個角度方面提出了礦山企業成本控制與風險應對措施，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：礦山企業;各階段成本;控制;風險;管理對策

當前，經濟社會快速發展，各類經濟實體日趨活躍，經濟發展后勁充足，對礦產能源的需求日益旺盛。影響礦山企業成本控制的因素是多方面的，若控制措施采取不當，極易造成重大經濟損失，影響企業整體經濟效益。

一、礦山企業實施成本控制的重要意義

長期以來，我國礦山開采事業穩步前進，取得了一系列令人矚目的偉大成就，一定程度上助推了經濟發展質量。隨著經濟社會發展轉型趨勢的凸顯，廣大礦山企業不斷加大開采力度，礦產能源儲備不斷下降，無形之中提高了開采難度系數，加之經濟形勢的不斷變化，使礦山企業面臨著更多的不確定性因素，潛在風險時刻存在。受傳統經營管理理念的影響，我國大部分礦山企業在管理模式上相對粗放單一，在社會經濟發展節奏不斷加快的今天，原有的經營管理策略及風險管理措施已經難以適應新時代的發展需求。在這種背景下，加大成本控制力度，優化成本控制效果，成為礦山企業生存和發展中面臨的一項重大課題。因此，提高思想認識，強化礦山企業成本控制，提高風險管理效能，具有極為深刻的現實意義。

二、礦山企業面臨的風險

（一）勘察風險

礦產勘察是礦產開采的關鍵環節，可對未來產生的經濟效益進行全面評估與分析，帶有顯著的主觀性特征。在勘察實踐中，盡管可通過特定技術指標研判礦產蘊藏價值，但由于對市場前景難以有效掌握，造成不確定增性加。同時，受勘察人員專業技術、現實經驗等方面的影響，使部分勘察工作處于相對被動的地位，不利于體現其應有價值。

（二）工程技術風險

礦產開采中，往往需要對礦床水文地質、巖層結構等進行詳細了解和掌握。由于對客觀形勢分析不足，使工程進展受阻，一定程度上導致成本高企。例如，在執行既有礦產開采工程實施方案過程中，由于水文地質等方面的變化，造成原有方案難以繼續執行與落實，需要采取相應的工程技術措施進行調整優化，進而導致工程技術風險。

（三）生產技術風險

生產技術對礦產開采的影響極為深刻。部分埋藏條件相對較差的礦產資源，由于地質條件復雜，對生產技術的要求相對較高。例如，對于低品位礦產，若采用傳統礦產開采技術，則面臨著較大的開采難度，不利于提高開采效率，有可能造成成本增加。

（四）市場風險

礦產資源的市場風險時刻存在。由于礦產資源的特殊性，其價格往往存在較大的起伏波動，加之國家能源結構的不斷優化調整，以及全球性風險的不可控性，更加放大了礦產企業所面臨的風險系數。在礦產資源價格處于相對較高階段時，往往開采量加大，資金投入提高，若價格上漲趨勢達到極限，則會轉向不良方向發展，市場風險得以凸顯。

三、現代礦山企業成本管理中的存在問題分析

（一）缺乏合理性和科學性的成本管理措施

礦山企業成本管理需要有健全的成本管理制度及措施作保障，但縱觀廣大礦山企業實際，普遍存在著成本管理措施不健全、不科學，相關制度建設缺失等共性問題，使成本控制及風險防控實踐缺乏必要的制度支撐，往往面臨著無據可依、無章可循的窘境。部分礦山企業過度側重生產成本核算，忽視其他有可能造成成本問題的客觀因素，制約著成本管理措施的實效性。因此，提高成本管理措施的科學性勢在必行。

（二）礦山企業業務流程的管理水平欠完善

礦山企業成本控制效果及風險管理效能，與業務流程密切相關，高效、穩定的業務管理流程可減少不必要的成本支出，削減部分無謂的成本消耗。但實踐表明，部分礦山企業未能順應時代發展潮流，及時更新調整內部業務流程，相應的關鍵價值難以有效得以彰顯。有的礦山企業管理人員片面地認為優化調整業務流程相對繁復，調整不當會造成不利后果，存在明顯的患得患失心理，難以為成本控制及風險管理營造良好條件。

（三）成本管理方式陳舊落后

時代的發展與進步，需要礦山企業不斷更新成本管理方式。從現狀來看，部分礦山企業依舊沿襲傳統保守的成本管理模式，僵化思維根深蒂固，陳舊的成本管理行為規范影響深遠，難以一時突破。在傳統成本管理模式下成長起來的工作人員，專業知識體系更新不及時，往往容易陷入經驗主義的陷阱。

四、礦山企業成本控制與風險應對措施探討

（一）轉變成本控制和風險管理理念

要與時俱進，摒棄傳統保守陳舊的成本控制和風險管理理念，及時調整轉變成本控制和風險管理觀念，用新形勢下礦山企業成本控制及風險管理的新思維、新方法解決工作實踐中遇到的新難題。要緊跟國家大政方針政策，密切關注政策調整動態及趨勢，將成本控制和風險管理擺在礦山企業經營管理更加重要的地位，納入企業經營管理長遠戰略。要探索建立健全成本控制和風險管理的制度體系，強化制度體系的可行性、權威性、可操作性，避免因脫離實際而造成的執行與落實困難。

（二）加強技術引進，減少技術因素引起的風險

隨著科學技術的快速發展，礦山開采企業在技術方面有了更多選擇，使現代化技術的引進與應用成為可能。因此，為有效防控各類風險要素，要不斷對既有技術進行更新與升級，減少因技術因素引起的各類風險問題。要積極運用新型技術與新型工藝，密切關注業內技術方法的發展態勢，積極學習，不斷探索，建立系統化、層次化的技術體系。同時，要強化自身研發創新能力，提高研發人員專業知識儲備，建立一支專業知識健全、科研能力強、實踐經驗豐富的專業化人才隊伍。

（三）建立資源循環利用體制

對于礦山企業而言，部分礦產資源具有二次循環利用屬性，因此要針對礦產的部分邊角料或碎渣等，建立完善的資源循環利用機制，提高有限資源的利用率，減少資源浪費。要通過體制機制的有效建立，為資源循環利用提供切實可行的體制保障，進而實現成本控制的最終整體效果。

（四）構建完善的成本管理信息平臺

當前社會是信息化社會，各類信息化技術層出不窮，礦山企業經營管理中的智能化、數字化趨勢進一步凸顯。因此，在成本控制和風險管理中，要建立穩定可靠的成本管理信息平臺，通過信息化手段的深入應用，詳細分析成本控制的諸多影響要素，為實施相應戰略決策提供基礎性數據參考與依據。另外，還要提高成本管理信息系統子模塊之間的銜接性，探索實現礦山企業成本控制及風險管理的可視化、系統化。

五、結語

綜上所述，在當前形勢下，礦山企業成本控制及風險管控等方面依舊存在著諸多方面的問題，制約著企業經濟效益的顯著提升。有關人員應該從礦山企業經營管理的客觀實際需求出發，充分分析自身所處環境的優勢及劣勢，從強化制度建設、轉變思想觀念等方面著手，綜合施策，切實提高成本管控力度，優化成本控制效果，規避經營風險，為礦山企業邁向更高質量、更高水平、更高效率的發展道路奠定堅實基礎，為經濟社會的持續健康穩定發展保駕護航。

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作者簡介：

黎霞，滬州市敘興建筑工業有限公司，四川廬州。